企業(yè)專利管理理念及企業(yè)專利戰(zhàn)略制定-文庫吧資料
2025-03-14 12:52本頁面
【正文】 綜合上述資料 ， 研究對策 ， 制訂策略 。 結合本企業(yè)的相關數(shù)據(jù) ， 畫出多條統(tǒng)計比較分析曲線 。 8． 確定數(shù)理統(tǒng)計方法 。 6． 分析對研究客體影響較大的相關專利文獻 ， 主要是分析權利要求書的保護范圍 ， 進而選出數(shù)理統(tǒng)計所需的關鍵性技術 。 4． 計算機檢索為主 ， 手檢為鋪 ， 檢索全世界的相關專利文獻及非專利文獻 ， 特別是主要競爭對手的資料 。 五、企業(yè)專利戰(zhàn)略的制定及其方法 2． 戰(zhàn)略研究機構的人員 機構應最少由下列四種素質(zhì)的人員構成：一是具有決策資格的企業(yè)領導 ， 他的任務是協(xié)調(diào)各方關系 ， 指揮工作的開展 ， 提供決策決定；二是專利事務專家 ， 他的作用是檢索 、分析專利文獻 ， 提供專利戰(zhàn)略研究所需的定性 、 定量數(shù)據(jù) ，提供專利的權利要求范圍對研究客體的影響；三是工程技術專家 ， 他的作用是判斷專利技術中所涉及的產(chǎn)品從工藝 、 工裝角度看實施的可行性 ， 從小試 、 中試角度看實施的可行性 ，判斷其技術內(nèi)涵同目前已有技術相比的先進程度 ， 判斷其對本企業(yè)產(chǎn)品 、 技術開發(fā)的影響；四是銷售專家 ， 他的作用是專利產(chǎn)品的市場占有現(xiàn)狀及前景走向判斷 。 要注意 “ 敵我 ”雙方的力量對比，是指雙方能夠通過專利及專利制度的特點去占有市場的能力的對比，而不是指資本、資源、生產(chǎn)能力的對比（當然這些因素很重要）。 五、企業(yè)專利戰(zhàn)略的制定及其方法 （ 三 ） 制定專利戰(zhàn)略的注意事項 1． 數(shù)理統(tǒng)計公式要準確 （ 1） 定性統(tǒng)計：通常用線性公式； （ 2） 定量統(tǒng)計：通常用正態(tài)分布曲線統(tǒng)計公式 、 顯性技術優(yōu)勢分析法 、生命周期分析法等 。 7．產(chǎn)品轉向 。 五、企業(yè)專利戰(zhàn)略的制定及其方法 （ 二 ） 數(shù)理統(tǒng)計法研究所能得到的參考數(shù)據(jù) 1． 夕陽工業(yè) 申請量年代五、企業(yè)專利戰(zhàn)略的制定及其方法 2．朝陽工業(yè) 申請量年代五、企業(yè)專利戰(zhàn)略的制定及其方法 3．市場前瞻性預測； 4．剩余市場； 5．競爭對手 。 五、企業(yè)專利戰(zhàn)略的制定及其方法 4． 專利戰(zhàn)略制定的三個基本方法 （ 1） 專家問答法 （ 德爾菲法 ） ；市場跟蹤法；數(shù)理統(tǒng)計法； （ 2） 混合運用的原則 。 五、企業(yè)專利戰(zhàn)略的制定及其方法 （ 3）企業(yè)級專利戰(zhàn)略：基本上是圍繞著企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)、新技術研究應如何面對市場而進行的。 五、企業(yè)專利戰(zhàn)略的制定及其方法 （ 2）行業(yè)級專利戰(zhàn)略：基本作用是圍繞著本行業(yè)的整體發(fā)展規(guī)劃或行業(yè)的主導產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃進行和體現(xiàn)的，他的涉外性較強。 五、企業(yè)專利戰(zhàn)略的制定及其方法 3． 專利戰(zhàn)略的層次 （ 1） 國家級專利戰(zhàn)略：主要作用是為國家制定內(nèi)外政策服務的 。 五、企業(yè)專利戰(zhàn)略的制定及其方法 專利及專利制度的特性和功能 （ 1） 專利的三性：新穎性 、 創(chuàng)造性 、 實用性 ，專利分發(fā)明專利 、 實用新型專利和外觀設計專利等； （ 2） 專利制度的時間性 、 地域性 、 專有性 、 國民待遇原則
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