物流與供應(yīng)鏈管理-研究生班-文庫吧資料
2025-03-14 11:38本頁面
【正文】 物流管理的區(qū)別 ? 首先，供應(yīng)鏈管理不僅包括對于供應(yīng)鏈中物流的管理，還包括對于商流、信息流和資金流的管理。從這個意義上講，供應(yīng)鏈管理是物流管理的發(fā)展和延續(xù)。威波爾（ Michael D. Webber）在 《 觀察 》 雜志上發(fā)表了 《 供應(yīng)鏈管理：物流的更新戰(zhàn)略 》 ，首次提出 “ 供應(yīng)鏈管理 ”的說法。 電子商務(wù) 第三講 供應(yīng)鏈管理和物流管理的比較 ? 1982年，凱思 ?再次 ， 供應(yīng)鏈之間的競爭還未達到白熱化 。 ?其次 ， 供應(yīng)鏈還有其他諸多可優(yōu)化之處 。 沒有了耐克公司耐克就不再是耐克 ， 而沒有了供應(yīng)鏈上的其他成員 ， 耐克依然是耐克 。 電子商務(wù) 第三講 與最優(yōu)模式偏離的原因 ?首先 ， 核心企業(yè)擁有稀缺的核心資源 。 但一般來講 ， 這兩個目標(biāo)是不一致的 。 ?這兩種目標(biāo)考察的角度不同 。 電子商務(wù) 第三講 如何理解供應(yīng)鏈管理的內(nèi)涵？（續(xù)） 第二，供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)在理論和實踐上存在二元性 ?從理論角度講 ， 供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)是提高整條供應(yīng)鏈的效率并實現(xiàn)整體效益最大化 。 在這一階段 ， 以戰(zhàn)略聯(lián)盟為主要形式的合作伙伴關(guān)系廣泛建立 。在這一階段，企業(yè)之間的關(guān)系主要體現(xiàn)為物流領(lǐng)域的協(xié)調(diào)和合作。 ? 此后，隨著市場競爭的進一步加劇，供應(yīng)鏈企業(yè)間意識到單純依靠企業(yè)內(nèi)部管理的優(yōu)化很難達到預(yù)期的管理目標(biāo)，有必要加強企業(yè)之間的物流合作以實現(xiàn)對市場的快速反應(yīng)。 比較典型的是準(zhǔn)時制造 （ JIT） 、全面質(zhì)量管理 、 彈性制造 、 物料需求計劃 （ MRP以及 MRPⅡ ） 等管理技術(shù)的出現(xiàn) ， 改善了企業(yè)的作業(yè)流程增強了企業(yè)對變化的反應(yīng)能力 。 ? 早期的供應(yīng)鏈管理主要著眼于企業(yè)內(nèi)部 。 ” ?中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)物流術(shù)語則把供應(yīng)鏈管理定義為“ 利用計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)全面規(guī)劃供應(yīng)鏈中的商流、物流、信息流、資金流等，并進行計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。 ?據(jù)專家分析，通過更加有效的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，食品雜貨業(yè)可節(jié)省約 300億美元，相當(dāng)于其年運營成本的 10％。德蘭尼（ Robert V . Delaney）出版的 《 物流狀況報告 》 ， 1997年美國企業(yè)在相關(guān)的供應(yīng)活動中花費了 8620億美元，大約是美國 GDP的 10％。據(jù)羅伯特 ?現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理是這些供應(yīng)鏈局部優(yōu)化技術(shù)的必然結(jié)果和發(fā)展的高級階段。 ?規(guī)則的全球化使供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的接口標(biāo)準(zhǔn)化，從而保證了供應(yīng)鏈的順利運作。 ?生產(chǎn)和消費的全球化導(dǎo)致企業(yè)不得不在全球范圍內(nèi)展開競爭，同時使供應(yīng)鏈擴展至全球。 ?二是消費的全球化，即企業(yè)產(chǎn)品的銷售面對全球市場，同時消費者可以在全球范圍內(nèi)選購適合的產(chǎn)品。 ?供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)包括物流、信息流和資金流，其中信息流的暢通是實現(xiàn)快速高效的供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵。 電子商務(wù) 第三講 信息技術(shù)的飛速發(fā)展為供應(yīng)鏈管理的革新提供了技術(shù)基礎(chǔ) ?信息共享已經(jīng)成為成功的供應(yīng)鏈之必然條件。 ?企業(yè)面對的是一個快速變化的環(huán)境 ， 必須以更快的響應(yīng)速度向市場提供適銷對路的產(chǎn)品成為企業(yè)能否獲取競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵 。 ?二十世紀九十年代以來 ， 消費需求的變化越來越快 ， 多樣化和個性化的趨勢日益明顯 ?！? ?我們把供應(yīng)鏈定義為從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費者手中的將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個整體功能網(wǎng)絡(luò)的結(jié)構(gòu)模型?！? ?美國的 Harrison認為：“供應(yīng)鏈?zhǔn)菆?zhí)行采購原材料、將它們轉(zhuǎn)換為中間產(chǎn)品和成品、并將成品銷售到用戶的功能網(wǎng)鏈。由于物流在供應(yīng)鏈中的重要地位，第四方物流公司為核心企業(yè)的供應(yīng)鏈模式有著一定的優(yōu)勢。 ?所謂第四方物流是供應(yīng)鏈的整合者和管理者，主要是通過對物流資源、物流設(shè)施和物流技術(shù)的整合和管理，提出物流全過程的方案設(shè)計、實施辦法和解決途徑。 ?當(dāng)然 ， 如果物流是企業(yè)的核心能力之一 ， 外購相關(guān)的職能則是沒有意義的 ， 因為第三方物流公司的能力可能還不及自己 。 ?現(xiàn)代的第三方物流往往不但是長期合作的 ， 而且是多功能的 。 發(fā)布信息 尋找交易機會 了解貿(mào)易環(huán)境 選擇交易對象 貿(mào)易洽談 合同簽訂 產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移； 物流啟動； 電子商務(wù) 追蹤貨物； 合同履行； 完成交易 . 交易后 交易前 交易中 貿(mào)易伙伴之間 及其與銀行、 運輸、稅務(wù)、 海關(guān)等各種 中介機構(gòu)的 各種電子單證 交換 電子商務(wù) 第三講 物流的基本模式 ?企業(yè)自營物流 ?第三方物流 ?第四方物流 電子商務(wù) 第三講 第三方物流 ?第三方物流就是利用外部的公司完成企業(yè)全部或部分物料管理和產(chǎn)品配送職能 。由于制造商與用戶可以直接進行信息交流，使得制造商能夠按需定產(chǎn)，減少了庫存積壓。傳統(tǒng)物流模式下供應(yīng)商 、 制造商 、 銷售商之間缺乏合作 ，沒有形成穩(wěn)定的供需關(guān)系 。 ?傳統(tǒng)物流將主要精力集中放在倉儲 、 庫存和運輸方面 。 電子商務(wù) 第三講 傳統(tǒng)物流的特點 ?傳統(tǒng)物流實行的是信息流 、 物流合一的方式 ， 它以制造商為核心 ， 產(chǎn)品生產(chǎn)出來后從分銷商逐級推向用戶 ， 采用的是 “ 先生產(chǎn) 、 后推銷 ” 的做法 。 電子商務(wù) 第三講 物流的效益 ?一個企業(yè)的物流是一種綜合能力的體現(xiàn) ， 目的是幫助企業(yè)按最低的總成本創(chuàng)造出價值 。 電子商務(wù) 第三講 物流系統(tǒng)的功能 ?物流的功能是物流系統(tǒng)所具有的基本能力，這些
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