物業(yè)管理法規(guī)——物業(yè)管理招標(biāo)投標(biāo)-文庫(kù)吧資料
2025-03-14 10:51本頁面
【正文】 工作 。 25 第 2章 債券 ? （ 2）合理競(jìng)爭(zhēng)原則 所謂合理競(jìng)爭(zhēng)原則 ， 是指投標(biāo)人應(yīng) 憑自身的經(jīng)營(yíng)實(shí)力 、 管理水平和服務(wù)質(zhì) 量 ， 通過良性競(jìng)爭(zhēng)及優(yōu)勝劣汰而取勝 。 22 第 2章 債券 物業(yè)管理投標(biāo) ? 物業(yè)管理投標(biāo)的概念及原則 ? 物業(yè)管理投標(biāo)的組織機(jī)構(gòu) ? 物業(yè)管理投標(biāo)的程序 ? 物業(yè)管理投標(biāo)書的內(nèi)容 23 第 2章 債券 物業(yè)管理投標(biāo)的概念及原則 ? 1） 物業(yè)管理投標(biāo)的概念 所謂物業(yè)管理投標(biāo)是指符合招標(biāo)文件要 求的物業(yè)管理企業(yè)，按照公布的招標(biāo)文件中 確定的各項(xiàng)管理服務(wù)要求與標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)國(guó)家 有關(guān)法律、法規(guī)與本企業(yè)管理?xiàng)l件和水平， 編制投標(biāo)文件，積極參與投標(biāo)活動(dòng)的整個(gè)過 程。 ?業(yè)主自行招標(biāo) 由于通常情況下業(yè)主數(shù)量很大，且沒 有嚴(yán)格的組織，因此，往往是由業(yè)主委員 會(huì)代表業(yè)主組織招標(biāo)。 任何單位和個(gè)人不得以任何方式為招標(biāo) 人指定招標(biāo)代理機(jī)構(gòu) 。 19 第 2章 債券 物業(yè)管理招標(biāo)的組織機(jī)構(gòu) 招標(biāo)機(jī)構(gòu)的設(shè)立有兩種途徑： 一是招標(biāo)人自行組織成立招標(biāo)機(jī)構(gòu)； 二是招標(biāo)人委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)招標(biāo) 。 17 第 2章 債券 （ 3）議標(biāo) 議標(biāo)又稱談判招標(biāo)，是指開發(fā)商或業(yè)主不必 公開發(fā)布招標(biāo)公告，而是通過協(xié)商達(dá)成交易的方 式，通常是在非公開狀態(tài)下采取一對(duì)一談判方式進(jìn) 行的。 15 第 2章 債券 （ 1）公開招標(biāo) 公開招標(biāo) ， 也稱無限競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo) ， 是一種由招標(biāo)人 （ 業(yè)主或開發(fā)商 ） 按照法定程序 ， 在公開出版物上發(fā)布招標(biāo)公告 ， 所有符合條件且愿意投標(biāo)的物業(yè)管理企業(yè)都可以平等參加投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng) ， 招標(biāo)人從中擇優(yōu)選擇中標(biāo)者的招標(biāo)方式 。 11 第 2章 債券 ? （ 4）誠(chéng)實(shí)信用原則 所謂誠(chéng)實(shí)信用原則，是指在招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng) 中，招標(biāo)投標(biāo)雙方應(yīng)當(dāng)講究信用，恪守諾言，不把 自己利益的獲得建立在損害國(guó)家、社會(huì)和他人利益 的基礎(chǔ)之上。 9 第 2章 債券 ? （ 2）公平原則 所謂公平原則，就是指在招標(biāo)文件中向所 有物業(yè)管理企業(yè)提出的投標(biāo)條件都是一致的， 即所有參加投標(biāo)者都必須在相同的基礎(chǔ)上，在 同一條件下進(jìn)行投標(biāo) 。 ?本章前置作業(yè)： ① 物業(yè)管理招投標(biāo)制度的重要性 ② 列舉一個(gè)身邊發(fā)生的與物業(yè)管理有關(guān)的案例。 4 第 2章 債券 ?教學(xué)過程 ： 本章內(nèi)容按照物業(yè)管理招投標(biāo)概述、物業(yè)管理招標(biāo)、投標(biāo)、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)和定標(biāo)等幾個(gè)專題進(jìn)行教學(xué)。 3 第 2章 債券 ?教學(xué)方法：任務(wù)驅(qū)動(dòng)法、小組合作法 ?教學(xué)設(shè)計(jì)思路：先做后學(xué)，先學(xué)后教；充分發(fā)揮老師引導(dǎo)功能；小組合作、組間互評(píng)；學(xué)以致用原則 。 ? 教學(xué)難點(diǎn) ：物業(yè)管理相關(guān)案例分析 ? 教材分析： “物業(yè)管理招標(biāo)投標(biāo)”是教材第七章的內(nèi)容，涉及到物業(yè)管理招投標(biāo)概述、物業(yè)管理招標(biāo)、投標(biāo)、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)和定標(biāo)等相關(guān)內(nèi)容，是本門課程的重點(diǎn)這一。 情感目標(biāo)：小組成員通過完成前置作業(yè)互相協(xié)助、共同研究， 培養(yǎng)學(xué)生對(duì) 本門課程 的興趣和認(rèn)真細(xì)致工作，善于與人溝通的能力。 ?教學(xué) 目標(biāo)： 認(rèn)知目標(biāo)： 認(rèn)識(shí)招
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