8d小組解決問題的方法(ppt37頁)-文庫吧資料
2025-03-13 21:32本頁面
【正文】 統(tǒng)、操作系統(tǒng)、工作慣例、設(shè)計(jì)與規(guī)程以防止這一問題與所有類似問題重復(fù)發(fā)生。 方法： FMEA D5： 選擇并驗(yàn)證永久糾正措施 關(guān)鍵要點(diǎn) : ?重新審視小組成員資格 ?決策，選擇最佳措施 ?重新評估臨時(shí)措施，如必要重新選擇 ?驗(yàn)證 ?管理層承諾執(zhí)行永久糾正措施 ?控制計(jì)劃 D6： 實(shí)施永久糾正措施 目的 : 制定一個(gè)實(shí)施永久措施的計(jì)劃，確定過程控制方法并納入文件，以確保根本原因的消除。 （原為唯一可選步驟，但發(fā)展至今都需采用） 方法： FMEA、 DOE、 PPM D3： 實(shí)施并驗(yàn)證臨時(shí)措施 關(guān)鍵要點(diǎn) : ?評價(jià)緊急響應(yīng)措施 ?找出和選擇最佳“臨時(shí)抑制措施” ?決策 ?實(shí)施，并作好記錄 ?驗(yàn)證（ DOE、 PPM分析、控制圖等） D4： 確定并驗(yàn)證根本原因 目的 : 用統(tǒng)計(jì)工具列出可以用來解釋問題起因的所有潛在原因，將問題說明中提到的造成偏差的一系列事件或環(huán)境或原因相互隔離測試并確定產(chǎn)生問題的根本原因。 D1： 小組成立 關(guān)鍵要點(diǎn) : ?成員資格，具備工藝、產(chǎn)品的知識(shí) ?目標(biāo) ?分工 ?程序 ?小組建設(shè) D2： 問題說明 目的 : 用量化的術(shù)語詳細(xì)說明與該問題有關(guān)的內(nèi) /外部顧客抱怨 ,如什么、地點(diǎn)、時(shí)間、程度、頻率等。 8D的八個(gè)步驟 : D1： 小組成立 D2： 問題說明 D3： 實(shí)施并驗(yàn)證臨時(shí)措施 D4： 確定并驗(yàn)證根本原因 D5： 選擇和驗(yàn)證永久糾正措施 D6： 實(shí)施永久糾正措施 D7： 預(yù)防再發(fā)生 D8： 小組祝賀 D1： 小組成立 目的 :
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1