本科管理學(xué)(part3)-文庫吧資料
2025-03-13 21:19本頁面
【正文】 (2) 因地制宜進(jìn)行經(jīng)營； (3) 各部門自主性、積極性高； (4) 有利于培養(yǎng)高級經(jīng)理人才 ? 缺點 ： (1) 資源重復(fù)配置； (2) 增加總部控制的難度 ? 適用于規(guī)模大、品種多或地域分散、市場變化快從而要求企業(yè)有較強(qiáng)的適應(yīng)能力的大型企業(yè) Page41 2023/3/28 注：每一位總經(jīng)理負(fù)責(zé)一大類產(chǎn)品，各職能部門的副總裁為總經(jīng)理提供支持。 信息傳遞路線較長，反饋較慢，適應(yīng)環(huán)境變化較難，實際上是典型的“集權(quán)式”管理組織結(jié)構(gòu)。 各職能部門之間的橫向聯(lián)系較差。 優(yōu)點： 綜合發(fā)揮直線制和職能制長處。 缺點： 缺乏橫向協(xié)調(diào)關(guān)系；領(lǐng)導(dǎo)者可能因經(jīng)驗、精力不及而顧此失彼；容易形成專制； 適應(yīng)于中、小企業(yè)。 適用條件的差異 Page33 2023/3/28 五、機(jī)械式組織結(jié)構(gòu)形式 —— 直線制 車間主任 車間主任 車間主任 廠長 班組長 班組長 班組長 班組長 班組長 班組長 班組長 班組長 班組長 Page34 2023/3/28 直線制組織結(jié)構(gòu)（軍隊式結(jié)構(gòu)）特點是：組織中各種職位是按垂直系統(tǒng)直線排列的，各級行政領(lǐng)導(dǎo)人執(zhí)行統(tǒng)一指揮和管理職能，不設(shè)專門的職能機(jī)構(gòu)。 奎因（ )和卡梅隆 (Kim Cameron)把組織的生 命周期細(xì)劃為五個階段 : (1) 創(chuàng)業(yè)階段 :目標(biāo)不明 ,高創(chuàng)造性 (2) 集成階段 :非正式結(jié)構(gòu) ,非正式信息溝通 ,高度使命感 (3) 規(guī)范化階段 :規(guī)章制度 ,結(jié)構(gòu)穩(wěn)定 ,強(qiáng)調(diào)效率 (4) 精細(xì)化階段 :結(jié)構(gòu)復(fù)雜 ,分權(quán) ,市場多樣化 (5) 衰亡 :員工流失 ,矛盾激化 ,集權(quán)化 Page28 2023/3/28 組織發(fā)展五階段 ( Cannon) 創(chuàng)業(yè) 組織結(jié)構(gòu)不正規(guī) 職能發(fā)展階段 職能專業(yè)化 ,職能間協(xié)調(diào)需要增加 分權(quán)階段 以產(chǎn)品或地區(qū)為基礎(chǔ)建立事業(yè)部 參謀激增階段 加強(qiáng)控制事業(yè)部 ,參謀與直線產(chǎn)生矛盾 再集權(quán)階段 分權(quán)與參謀激增階段問題導(dǎo)致再集權(quán) ,計算機(jī)化促進(jìn)集權(quán) Page29 2023/3/28 四、組織設(shè)計的權(quán)變因素 5— 規(guī)模 大型組織往往比小型組織工作專門化程度更高、 部門更多、集權(quán)程度更高、規(guī)則條例更多 但超過一定的規(guī)模，規(guī)模對結(jié)構(gòu)的影響作用減小 Page30 2023/3/28 五、組織的結(jié)構(gòu)形式 —— 機(jī)械式與有機(jī)式 ? 高度復(fù)雜化、正規(guī)化和高度集權(quán)化的 ? 是一種嚴(yán)密的、合理的、形同機(jī)器那樣的社會組織，以規(guī)則和條例、正規(guī)化作為潤滑劑，人性和人的判斷被減少到最低限度 ? 低復(fù)雜性、低正規(guī)化和高度民主分權(quán)化的 ? 是一種松散的、并能根據(jù)需要迅速作出調(diào)整的柔性組織 Page31 2023/3/28 機(jī)械式 有機(jī)式 對環(huán)境的開放性 比較封閉 比較開放 活動的正規(guī)化 更多的正規(guī)性 較少的正規(guī)性 協(xié)調(diào) 通過等級結(jié)構(gòu)，明確的管理程序 多樣的手段和人們之間的交互作用 權(quán)力結(jié)構(gòu) 集中的、等級的 分散的、多樣化的 職責(zé) 附加于具體的職位或角色 很多成員分擔(dān) 程序與規(guī)則 很成文的或正規(guī)的 不成文的和非正規(guī)的 層次等級（權(quán)力、地位和薪資） 不同等級層次中存在很大的差異 在不同層次中差異較少 決策制定 集權(quán)的且集中于高層 分權(quán)且分散于整個組織 結(jié)構(gòu)形式的持久性 傾向于比較固定不變 持續(xù)地適應(yīng)于新情況 機(jī)械式組織結(jié)構(gòu)和有機(jī)式組織結(jié)構(gòu)的特點 Page32 2023/3/28 A、 剛性一機(jī)械式組織適用如下一些條件： ? 環(huán)境相對穩(wěn)定和確定，企業(yè)可以近于封閉的方式來運(yùn)作； ? 任務(wù)明確且持久，決策可以程序化； ? 技術(shù)相對統(tǒng)一而穩(wěn)定； ? 按常規(guī)活動區(qū)以效率為主要目標(biāo)； ? 企業(yè)規(guī)模相對較大。 非常不正式且相當(dāng)模糊，遵循機(jī)動原則且采用機(jī)動式解決問題系統(tǒng)。 （ 1）職能部門化 （ 2）地區(qū)部門化 （ 3）產(chǎn)品部門化 （ 4）顧客部門化 （ 5）過程部門化：按工藝流程或生產(chǎn)線來劃分 Page18 2023/3/28 職能部門化 Page19 2023/3/28 產(chǎn)品部門化 Page20 2023/3/28 顧客部門化 Page21 2023/3/28 過程部門化 Page22 2023/3/28 二、組織設(shè)計基本理論基礎(chǔ) 6—— 正式化 正式化 ：是指一個組織工作標(biāo)準(zhǔn)化的程度以及 員工行為受規(guī)章制度和程序影響的程度 Page23 2023/3/28 三、組織設(shè)計的步驟 ： 把組織目標(biāo)的總?cè)蝿?wù)劃分為一系列各不相同又互相聯(lián)系的具體工作任務(wù) ： 把相近的工作歸為一類，在每一類工作之上建立相應(yīng)部門 ： 就是一個上級直接指揮的下級數(shù)目，相應(yīng)地也就決定了管理層次和職權(quán)、職責(zé)的范圍 ： 授予各級管理者完成任務(wù)所必須的職務(wù)、責(zé)任和權(quán)力： ★上下級間的職權(quán)關(guān)系－－縱向職權(quán)關(guān)系 ★直線部門與參謀部門之間的職權(quán)關(guān)系－－橫向職權(quán)關(guān)系 Page24 2023/3/28 四、組織設(shè)計的權(quán)變因素 1
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