團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)之如何建立一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)-文庫吧資料
2025-03-13 20:50本頁面
【正文】 力 ， 可以解釋激勵(lì)指標(biāo)變化情況的 60%以上 。 和眾 ?我們每一個(gè)人都在生活中飾演不同的角色，無論一個(gè)人擔(dān)任何種職務(wù)，做什么樣的工作，他都對他人負(fù)有責(zé)任，這是社會(huì)法則，道德法則，也是心靈法則。 如何創(chuàng)建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì) 12321法則 讓員工影響員工 管理誤區(qū) 1： 一個(gè)領(lǐng)頭人 2：兩個(gè)精英 3：三個(gè)中流 2：兩個(gè)培養(yǎng) 1：末位淘汰制 個(gè)人因系統(tǒng)而變 系統(tǒng)成員改造人 人人是精英 “ 12321法則”是基于一個(gè)簡單的 9人團(tuán)隊(duì)分析法則 按照這個(gè)法則組建團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)的凝聚力、穩(wěn)定性會(huì)得到加強(qiáng) 對于企業(yè)來講，這個(gè)所謂干部就是我們的領(lǐng)導(dǎo)者和基層管理者，因此，這些管理者的水平、素質(zhì)是制約企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”。新員工入職培訓(xùn)之 —— 如何建立一支優(yōu)秀團(tuán)隊(duì) PP制作： caoyong 目 錄 一、團(tuán)隊(duì)概念、因素 二、團(tuán)隊(duì)法則 三、員工激勵(lì)的四力模型 團(tuán)隊(duì)建設(shè)之 “ 團(tuán)隊(duì)概念、因素 ” 團(tuán)隊(duì)建設(shè)之 “團(tuán)隊(duì)法則” ?本次培訓(xùn)旨在通過講述如何創(chuàng)建一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，及在創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)過程中管理者和員工應(yīng)該如何正確定位自己，以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的健康發(fā)展。如何做到“上下同欲者勝”。 一個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理者從小的方面來講是一個(gè)家長，一塊磁鐵；大的方面講是一個(gè)指揮家，一個(gè)領(lǐng)袖 ?管理好自己，懂得物質(zhì)利益激勵(lì)及激
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