團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)-文庫吧資料
2025-03-13 20:44本頁面
【正文】 和貢獻(xiàn) 領(lǐng)導(dǎo)者的貢獻(xiàn)， 在于把個(gè)人的知識變成企業(yè)的智慧 27 別讓下屬利用了你 每個(gè)人的本性中始終在重復(fù)著一個(gè)的主題： 自我保護(hù)、逃避責(zé)任 誰是寄居蟹的保護(hù)殼 28 管理者的部屬培養(yǎng)能力 一、別給寄居蟹任何借口 告別依賴 檢查和監(jiān)督， 是促進(jìn)下屬進(jìn)步的有效方法 郭士納： 下屬不會做你希望的事，他只做你檢查的事情。 19 團(tuán)隊(duì)溝通與沖突管理 4 20 團(tuán)隊(duì)溝通不工作協(xié)調(diào) 黃金法則 : 真誠，是化解爭議最好的辦法 。 解決問題 : 什么是管控重點(diǎn) ? 16 團(tuán)隊(duì)控制：情緒不氛圍管理 半興奮狀態(tài)才是最好的狀態(tài)？ 發(fā)牢騷不成敗的關(guān)系？ 控制的原理 :組織 EQ 1. 組織的社交能力 2. 組織的人際關(guān)系 3. 組織的自我感覺 4. 組織的自我控制 領(lǐng)導(dǎo)者在提高自我EQ同時(shí)，是否意識到組織 EQ和組織控制之間內(nèi)在聯(lián)系？ ? 組織控制原則 1. 20:80原則 2. 關(guān)鍵點(diǎn) 3. 關(guān)鍵人物 17 團(tuán)隊(duì)控制 的 五種途徑 過程 控制 源頭控制 結(jié)果控制 彼此監(jiān)督 審計(jì)稽查 下屬不會做你希望他做的事，他只做被你檢查的事。如果 A比 B重要 2分， A和 B同樣重要 1分， A沒有 B重要 0分。儲備干部培訓(xùn)之 —— 目錄 團(tuán)隊(duì)成長的軌跡 1 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)與激勵 2 團(tuán)隊(duì)規(guī)劃與控制 3 團(tuán)隊(duì)溝通與沖突管理 4 團(tuán)隊(duì)用人與部屬培養(yǎng) 5 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力 6 團(tuán)隊(duì)成長的軌跡 1 4 鋼鐵是怎樣煉成的？ 毛澤東是如何把一支農(nóng)民武裝力量，打造成全世界獨(dú)一無二的鋼鐵長城？ 蔣介石、崗村寧茨、麥克阿瑟、赫魯曉夫，為什么都打不過毛澤東？ 5 群體不團(tuán)隊(duì)的差別 組織名稱 水滸團(tuán)隊(duì) 三國團(tuán)隊(duì) 紅樓團(tuán)隊(duì) 西游團(tuán)隊(duì) 管理者 宋 江 劉 備 賈 母 唐 僧 組織關(guān)系 結(jié)盟關(guān)系 君臣關(guān)系 利益關(guān)系 師徒關(guān)系 組織形成 逼上梁山 桃園結(jié)義 趨利附庸 知恩圖報(bào) 組織特征 精英團(tuán)隊(duì) 兄弟團(tuán)隊(duì) 家族團(tuán)隊(duì) 任務(wù)團(tuán)隊(duì) 組織結(jié)局 招安受降 后繼無人 樹倒猻散 功成名就 團(tuán)隊(duì)的
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