團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)講座-文庫(kù)吧資料
2025-02-20 12:28本頁(yè)面
【正文】 大多數(shù)團(tuán)隊(duì)成員的認(rèn)可 21 團(tuán)隊(duì)陷阱 陷阱：責(zé)任不明 無(wú)人承擔(dān)責(zé)任 沒(méi)有明確分工 克服建議 ?確定行動(dòng)計(jì)劃。 ?如果團(tuán)隊(duì)作出了錯(cuò)誤決定，你應(yīng)該同團(tuán)隊(duì)一起反省，不要指責(zé)任何人或?yàn)E用職權(quán)。 克服建議 ?領(lǐng)導(dǎo)的作用就是和團(tuán)隊(duì)一起工作，幫助其提高使用信息、解決問(wèn)題和決策的能力。 為成員：目標(biāo)會(huì)使個(gè)體提高績(jī)效水平。 影響團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)的因素： 社會(huì)惰性、等級(jí)影響、性格差異 課程目的： 了解真正的團(tuán)隊(duì) 做一個(gè)好隊(duì)員 避免陷阱 3 團(tuán)隊(duì)與群體 工作群體 工作團(tuán)隊(duì) ?個(gè)人目標(biāo) ?個(gè)人績(jī)效 ?個(gè)體化 ?隨機(jī)的或不同的 ?團(tuán)隊(duì)和個(gè)人目標(biāo) ?集體和個(gè)人績(jī)效 ?個(gè)體的和共同的 ?相互補(bǔ)充的 目標(biāo) 協(xié)同配合 責(zé)任 技能 4 團(tuán)隊(duì)行為曲線 工作群體 潛在的團(tuán)隊(duì) 真正的團(tuán)隊(duì) 表現(xiàn)出色的團(tuán)隊(duì) 偽團(tuán)隊(duì) 團(tuán)隊(duì)績(jī)效 工作表現(xiàn) 5 實(shí)際形成的四種團(tuán)隊(duì) 任務(wù)導(dǎo)向 A D C B 人際導(dǎo)向 A、 B、 C、 D四種不同的團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn) 6 團(tuán)隊(duì)建設(shè)原則： 確定團(tuán)隊(duì)規(guī)模 有限成員： 控制在 12人以內(nèi)，一般是 7人以內(nèi)。團(tuán) 隊(duì) 建 設(shè) 培 訓(xùn) 培訓(xùn)講師：郝志強(qiáng) 2023年 7月 29日 1 團(tuán)隊(duì)的效果測(cè)試 三分鐘： 每一個(gè)人列舉出： 紙杯的用處 團(tuán)隊(duì)討論列舉出： 筆的用處 2 團(tuán)隊(duì)的作用 效率： 團(tuán)隊(duì)完成任務(wù)的效率是個(gè)人完成工作效率的 75%。 質(zhì)量： 團(tuán)隊(duì)完成的質(zhì)量通常強(qiáng)于成員的平均表現(xiàn)，但是劣于最有能力的成員。 聯(lián)系數(shù)量： 3個(gè)人的聯(lián)系數(shù)量（ 3） 5個(gè)人的聯(lián)系數(shù)量（ 10） 7個(gè)人的聯(lián)系數(shù)量（ 21） 7 高效團(tuán)隊(duì)的 9個(gè)特征 外部支持 一致
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