【正文】 ? 確定物品放置場(chǎng)所 ? 明確放置方法 ? 對(duì)物品進(jìn)行標(biāo)示 推行 5S管理 —整頓階段 保管場(chǎng)所確定表 使用頻率 處理方法 建議場(chǎng)所 不用 全年一次也未用 廢棄 特別處理 待處理區(qū) 少用 平均 2個(gè)月～ 1年用 1次 分類管理 集中場(chǎng)所 (工具室 \倉(cāng)庫(kù) ) 普通 1～ 2個(gè)月使用 1次或以上 置于車間內(nèi) 各擺放區(qū) 常用 1周使用數(shù)次 1日使用數(shù)次 每小時(shí)都使用 工作區(qū)內(nèi) 隨手可得 如機(jī)臺(tái)旁 流水線旁 個(gè)人工具箱 第 47 頁(yè) 5S與目視化管理實(shí)施手冊(cè) 規(guī)劃放置場(chǎng)所 實(shí)施要點(diǎn)： 推行 5S管理 —整頓階段 —實(shí)施步驟 第 48 頁(yè) 5S與目視化管理實(shí)施手冊(cè) 明確放置方法 實(shí)施要點(diǎn)： ? ? ? 推行 5S管理 —整頓階段 —實(shí)施步驟 易?。ǔＳ玫臇|西放在最近的地方，其適當(dāng)高度即最好在肩膀和膝蓋之間） 數(shù)量不超出所規(guī)定的范圍 在放置方法上多下工夫 目標(biāo)：易取，易歸位 整頓的級(jí)別 2級(jí) 放置狀態(tài)一目了然 目視管理 1級(jí) 進(jìn)行了簡(jiǎn)單的分類放置 三定三要素 0級(jí) 沒(méi)有整頓的意識(shí)，亂七八糟 第 49 頁(yè) 5S與目視化管理實(shí)施手冊(cè) 推行 5S管理 —整頓階段 —實(shí)施步驟 對(duì)物品進(jìn)行標(biāo)識(shí) – – – – 放置場(chǎng)所和物品原則上一對(duì)一標(biāo)識(shí) 明確現(xiàn)物與場(chǎng)所的表示 標(biāo)識(shí)方法全公司要統(tǒng)一 在標(biāo)識(shí)方法上多下工夫 第 50 頁(yè) 5S與目視化管理實(shí)施手冊(cè) 推行 5S管理 —整頓階段 定容 ：用什么容器、顏色 定量 ：規(guī)定合適的數(shù)量 擺放的 ―三定原則 ‖ 定點(diǎn)、定容、定量 物品擺放的三定原則 定 點(diǎn) 放 置 標(biāo) 準(zhǔn) 容 器 定點(diǎn) ：放在哪里合適 定 量 使 用 第 51 頁(yè) 5S與目視化管理實(shí)施手冊(cè) 推行 5S管理 —整頓階段 目視化管理 目視管理：是利用形象直觀的各種視覺(jué)信息來(lái)組織管理現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)，達(dá) 到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的一種管理方法； 管理方法 作用： （ 1） 迅速快捷的傳遞信息。 C、墻上 蜘蛛網(wǎng)； 老舊無(wú)用的標(biāo)準(zhǔn)書； 老舊的海報(bào)標(biāo)語(yǔ)； D、空中 不再使用的各種掛具； 無(wú)用的各種管線； 無(wú)效的標(biāo)牌、指示牌等。 不要 A、地板上 雜物、灰塵、紙屑、油污等； 不再使用的工裝、模具、夾具等； 不再使用的辦公用品； 破爛的垃圾筒、周轉(zhuǎn)箱、紙箱等； 呆滯物料等。 第 36 頁(yè) 5S與目視化管理實(shí)施手冊(cè) Conte nts 成立 5S推行組織 實(shí)施 5S管理方法 改善與提高 1 2 3 4 4 目錄 第 37 頁(yè) 5S與目視化管理實(shí)施手冊(cè) 推行 5S管理 —選定樣板區(qū)域 定點(diǎn)攝影 所謂定點(diǎn)攝影指在同一地點(diǎn)、同一方向，將工廠的死角、不安全 之處、不符合 5S原則之處使用同一部相機(jī)（或攝像機(jī)）拍攝下來(lái)，并 在大家都看得到的地方公布展示，激起大家改善的意愿，并將改善的 結(jié)果再次拍攝并公開展示，使大家了解改善的成果。 1S—整理 定義：區(qū)分要與不要的東西，職場(chǎng)除了要用的東西以外，一切都不放置 目的：將 ―空間 ‖騰出來(lái)活用 2S—整頓 定義：要的東西依規(guī)定定位、定方法擺放整齊，明確標(biāo)示。 推行辦： ? ? ? ? ①推行方案的擬定 ②召集會(huì)議的舉行與資料的整理 ③相關(guān)活動(dòng)的籌劃、推動(dòng) ④評(píng)比分?jǐn)?shù)的統(tǒng)計(jì)與公布 第 24 頁(yè) 5S與目視化管理實(shí)施手冊(cè) 成立 5S推行組織 —組建團(tuán)隊(duì) 職責(zé)分工 – 委員： ? ①共同參與 5S活動(dòng)的計(jì)劃及監(jiān)督實(shí)施，并執(zhí)行主任委員所委派的工作 , 并做為 5S活動(dòng)的評(píng)比委員 ? ? ? ? ②活動(dòng)辦法的擬定 ③診斷表、評(píng)分表的完成 ④活動(dòng)的規(guī)劃 ⑤ 5S的宣傳教育，推動(dòng)等 ? ⑥定期檢查、推動(dòng)改善 ? ⑦活動(dòng)指導(dǎo)及有爭(zhēng)議的處理 ? ⑧其它有關(guān) 5S活動(dòng)事務(wù)的處理 階段 項(xiàng)次 項(xiàng)目活動(dòng) 第一月 第二月 第三月 第四月 計(jì)劃 P 1 5S推行組織建立 2 5S活動(dòng)計(jì)劃制定 3 5S啟動(dòng)大會(huì)召開 4 樣板區(qū)現(xiàn)狀診斷與評(píng)分 5 5S活動(dòng)宣傳與教育訓(xùn)練 執(zhí)行 D 6 樣板區(qū)整理、整頓作戰(zhàn) 7 目視管理 8 紅牌作戰(zhàn) 9 5S改善景點(diǎn)制作 10 制定 5S檢查標(biāo)準(zhǔn) 檢查 C 11 考核評(píng)比 12 巡回診斷 標(biāo)準(zhǔn)化 A 13 5S制度化與標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范 14 5S總結(jié)與成果發(fā)表 第 25 頁(yè) 5S與目視化管理實(shí)施手冊(cè) 成立 5S推行組織 —制定推行計(jì)劃 5S活動(dòng)推行計(jì)劃 附件 1：項(xiàng)目啟動(dòng) 會(huì)策劃表 第 26 頁(yè) ★★ 成立 5S推行組織 —召開啟動(dòng)大會(huì) 啟動(dòng)會(huì)策劃 – 啟動(dòng)會(huì)準(zhǔn)備事項(xiàng)清單： ? –項(xiàng)目主題選定 –樣板車間選定 –團(tuán)隊(duì)組建 ? –項(xiàng)目啟動(dòng)報(bào)告設(shè)計(jì) –參會(huì)人員和會(huì)議時(shí)間確定 –會(huì)場(chǎng)預(yù)定和座位布置 ?3啟動(dòng)會(huì)宣傳項(xiàng) –項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)橫幅制作 –樣板車間授權(quán)牌設(shè)計(jì)制作 –項(xiàng)目主題宣傳制作 –5S宣傳手冊(cè)制作 ? –投影儀、音響、麥克風(fēng)測(cè)試 –激光翻頁(yè)器、簽字大頭筆準(zhǔn)備 –場(chǎng)景音樂(lè)選定 5S與目視化管理實(shí)施手冊(cè) 負(fù) 規(guī)格要求 結(jié)合項(xiàng)目?jī)?nèi)容 No . 1 2 3 準(zhǔn)備事項(xiàng) /物品 項(xiàng)目主題選定 樣板車間選定 子項(xiàng)目樣板線選定 交付物 名稱打印頁(yè) 設(shè)計(jì)樣稿 設(shè)計(jì)樣稿 重要級(jí) ★★★★★ ★★★★ ★★★ 4 各子項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員確定 項(xiàng)目組織架構(gòu) ★★★★★ 5 6 7 8 9 10 11 12 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)主 PPT設(shè)計(jì) 啟動(dòng)會(huì)參會(huì)人員確定 啟動(dòng)會(huì)時(shí)間確定 啟動(dòng)會(huì)會(huì)場(chǎng)預(yù)訂 啟動(dòng)會(huì)會(huì)場(chǎng)人員位置布 置 會(huì)議主題介紹 參會(huì)人員介紹 \感謝領(lǐng) 導(dǎo) 致歡迎詞 PPT文檔 主要人員名單 簡(jiǎn)明分區(qū)表 打印稿 /提綱 打印稿 /提綱 打印稿 /提綱 簡(jiǎn)明扼要 簡(jiǎn)明扼要 簡(jiǎn)明扼要 ★★★★★ ★★★ ★★★ ★★★ ★★★ ★★★ ★★ ★★ 可從項(xiàng)目必要性、 緊迫性與項(xiàng)目意義 方面說(shuō)明 13 14 15 16 項(xiàng)目背景說(shuō)明 項(xiàng)目的開展策略與輔導(dǎo) 方式介紹 項(xiàng)目開展總體計(jì)劃簡(jiǎn)述 樣板區(qū)團(tuán)隊(duì)成員承諾書 PPT文檔 PPT文檔 PPT文檔 演講稿 ★★★ ★★★ ★★★ ★★★ 17 19 20 21 非樣板區(qū)代表講話 客戶方領(lǐng)導(dǎo)寄語(yǔ) 全體項(xiàng)目成員宣誓 樣板車間授權(quán)牌設(shè)計(jì)制作 演講稿 參考提綱 誓詞文稿 銘牌 ★★★ ★★★★ ★★★★ ★ 22 樣板線授權(quán)牌設(shè)計(jì)制作 銘牌 ★★★ 會(huì)議資料 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)策劃籌備事項(xiàng)檢查表 大會(huì)籌備項(xiàng) 分 類 項(xiàng)目籌備項(xiàng) 第 27 頁(yè) 5S與目視化管理實(shí)施手冊(cè) 成立 5S推行組織 —召開啟動(dòng)大會(huì) 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)報(bào)告 啟動(dòng)會(huì)議程 – 項(xiàng)目介紹（圖 1） – 授牌儀式（圖 2） – 團(tuán)隊(duì)承諾（圖 3） 圖 1 圖 2 圖 3 模版 第 28 頁(yè) 5S與目視化管理實(shí)施手冊(cè) 成立 5S推行組織 —召開啟動(dòng)大會(huì) 啟動(dòng)會(huì)議程 – 領(lǐng)導(dǎo)寄語(yǔ)（圖 4） – 全體誓詞（圖 5） – 簽名儀式（圖 6） 圖 4 圖 5 圖 6 第 29 頁(yè) 5S與目視化管理實(shí)施手冊(cè) 成立 5S推行組織 —制定管理實(shí)施辦法 5S 活動(dòng)實(shí)施辦法 一．目的： 通過(guò)開展 5S 活動(dòng)，營(yíng)造舒適、有序、高效的生產(chǎn)環(huán)境，提升全體員工的素質(zhì)。 杰克 .韋爾奇 第 18 頁(yè) 5S與目視化管理實(shí)施手冊(cè) 課程內(nèi)容 5S 第 19 頁(yè) 5S與目視化管理實(shí)施手冊(cè) 推行 5S中的障礙 第 20 頁(yè) 5S與目視化管理實(shí)施手冊(cè) 小事用以育人 . 人才附以大事 ! 做 小 事、育人 才 ， 育人 才 、做 大 事 第 21 頁(yè) 5S與目視化管理實(shí)施手冊(cè) Conte nts 成立 5S推行組織 實(shí)施 5S管理方法 改善與提高 1 2 3 4 4 5S 目錄 第 22 頁(yè) 5S與目視化管理實(shí)施手冊(cè) 成立 5S推行組織 —組建團(tuán)隊(duì) 成員分布：經(jīng)理、主管、 5S專員、現(xiàn)場(chǎng)管理人員 團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu) 主任委員 XXX 副主任