工程項(xiàng)目投資與融資第5章-文庫吧資料
2025-03-13 14:53本頁面
【正文】 法是按每個(gè)索賠事件所引起的費(fèi)用損失項(xiàng)目分別計(jì)算索賠值的一種方法，在實(shí)踐中，絕大多數(shù)工程索賠均采用該方法。 （ 7）物價(jià)上漲引起的索賠。 （ 5）因工程終止或放棄提出的索賠。 （ 3）因加速施工引起的索賠。 （一）承包商費(fèi)用索賠 1．承包商費(fèi)用索賠的原因和內(nèi)容 （ 1）不利的自然條件和人為障礙引起的索賠。 這種合同價(jià)形式有利于控制工程投資，并能鼓勵(lì)承包商最大限度地降低工程成本。 ΔF——獎(jiǎng)罰金額，可以是百分?jǐn)?shù)，也可以是絕對(duì)數(shù)，而且獎(jiǎng)和罰可以不是同一計(jì)算標(biāo)準(zhǔn) 。這種合同價(jià)形式可以促使承包商降低成本，縮短工期，而且目標(biāo)成本隨著設(shè)計(jì)的進(jìn)展而加以調(diào)整，業(yè)主和承包商都不會(huì)承擔(dān)太大風(fēng)險(xiǎn)，故應(yīng)用較多。此外，視實(shí)際成本高出目標(biāo)成本情況，若超出合同價(jià)的限額，還要處以一筆罰金。然后，根據(jù)工程實(shí)際成本支出情況另外確定一筆獎(jiǎng)金，當(dāng)實(shí)際成本低于目標(biāo)成本時(shí)，承包商除從業(yè)主獲得實(shí)際成本、酬金支付外，還可根據(jù)成本降低額得到一筆獎(jiǎng)金。 采用這種合同價(jià)，首先要確定一個(gè)目標(biāo)成本，這個(gè)目標(biāo)成本是根據(jù)粗略估算的工程量和單價(jià)表編制出來的。 2．成本加固定金額酬金 這種合同價(jià)與上述成本加固定百分比酬金合同價(jià)相似。 （三）成本加酬金合同 成本加酬金合同是由業(yè)主向承包單位支付工程項(xiàng)目的實(shí)際成本，并按事先約定的某種方式支付酬金的合同類型。承包方在投標(biāo)時(shí)只需對(duì)這種給定范圍的分部分項(xiàng)工程作出報(bào)價(jià)即可，而工程量則按實(shí)際完成的數(shù)量結(jié)算。 采用這種合同時(shí)，要求實(shí)際完成的工程量與原估計(jì)的工程量之間不能有實(shí)質(zhì)性的變更。總價(jià)合同的主要特征：一是價(jià)格根據(jù)事先確定的由承包方實(shí)施的全部任務(wù)，按承包方在投標(biāo)報(bào)價(jià)中提出的總價(jià)確定；二是待實(shí)施的工程性質(zhì)和工程量應(yīng)在事先明確商定。 ? 三、工程承包合同價(jià)格 （一）總價(jià)合同 所謂總價(jià)合同是指支付給承包方的款項(xiàng)在合同中是一個(gè)規(guī)定的金額，即總價(jià)。工程竣工后，零星工作費(fèi)應(yīng)按實(shí)際完成的工程量乘以中標(biāo)單價(jià)進(jìn)行結(jié)算。 （ 3）零星工作項(xiàng)目費(fèi)應(yīng)根據(jù)“零星工作項(xiàng)目計(jì)價(jià)表”確定。這部分金額雖在工程投標(biāo)時(shí)擠入投標(biāo)人的報(bào)價(jià)，但在工程結(jié)算時(shí) ，應(yīng)按承包人實(shí)際完成的工作量計(jì)算，剩余部分仍歸招標(biāo)人所有。而環(huán)境保護(hù)、文明施工、安全施工等項(xiàng)目可參照有關(guān)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。投標(biāo)人可根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)采取的措施增加項(xiàng)目。分部分項(xiàng)工程量清單計(jì)價(jià)格式如表 53所示。依照《 建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范 》 規(guī)定，工程量清單應(yīng)采用綜合單價(jià)計(jì)價(jià)。 （ 4）零星工作項(xiàng)目費(fèi)等。 （ 2）材料購置費(fèi)。對(duì)于表中未列的措施項(xiàng)目，工程量清單編制人可予以補(bǔ)充。 2. 措施項(xiàng)目清單的編制 措施項(xiàng)目是指為完成工程項(xiàng)目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中技術(shù)、生活、安全等方面的非工程實(shí)體項(xiàng)目。 （ 1）清單項(xiàng)目的設(shè)置 分部分項(xiàng)工程量清單是由招標(biāo)人按照 《 建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范 》 中統(tǒng)一的項(xiàng)目編碼、統(tǒng)一的項(xiàng)目名稱、統(tǒng)一的計(jì)量單位和統(tǒng)一的工程量計(jì)算規(guī)則進(jìn)行編制。 二、工程量清單計(jì)價(jià) （一）工程量清單的編制 工程量清單應(yīng)由具有編制招標(biāo)文件能力的招標(biāo)人或受其委托具有相應(yīng)資質(zhì)的中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行編制，并作為招標(biāo)文件的組成部分。 （二）綜合評(píng)估法 綜合評(píng)估法要求最大限度地滿足招標(biāo)文件中規(guī)定的各項(xiàng)綜合評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的投標(biāo)，應(yīng)當(dāng)推薦為中標(biāo)候選人。該方法要求能夠滿足招標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性要求，并且經(jīng)評(píng)審的最低投標(biāo)價(jià)的投標(biāo)，應(yīng)當(dāng)推薦為中標(biāo)候選人。 當(dāng)設(shè)計(jì)完成后，才發(fā)現(xiàn)超投資估算或概算時(shí)，則要進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，這會(huì)使投資控制處于被動(dòng)。 3．限額設(shè)計(jì)的橫向控制 限額設(shè)計(jì)的橫向控制是指建立和加強(qiáng)設(shè)計(jì)單位及其內(nèi)部的管理制度和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，明確設(shè)計(jì)單位及其內(nèi)部各專業(yè)、科室以及設(shè)計(jì)人員的職責(zé)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任，并賦予相應(yīng)權(quán)力，但賦予的決定權(quán)要與責(zé)任相一致；建立設(shè)計(jì)部門內(nèi)各專業(yè)的投資分配考核制度；建立在考核各專業(yè)完成設(shè)計(jì)任務(wù)質(zhì)量和實(shí)現(xiàn)限額指標(biāo)的好壞的基礎(chǔ)上，實(shí)行獎(jiǎng)懲制度。其計(jì)算公式為： ? 式中： S—設(shè)計(jì)方案的總分； ? Si—該設(shè)計(jì)方案在評(píng)價(jià)指標(biāo) i的評(píng)分； ? Wi—評(píng)價(jià)指標(biāo) i的權(quán)重； ? n—評(píng)價(jià)指標(biāo)個(gè)數(shù) ????niii WSS1（二）限額設(shè)計(jì) 1．限額設(shè)計(jì)的目標(biāo)設(shè)置 限額設(shè)計(jì)的關(guān)鍵之一是要在各個(gè)設(shè)計(jì)階段開始前，將上一階段審定的投資額作為下一設(shè)計(jì)階段投資控制的目標(biāo)，并層層分解后確定各專業(yè)、各工種以及各分部分項(xiàng)工程的分項(xiàng)目標(biāo)。將各項(xiàng)指標(biāo)所得分?jǐn)?shù)與其權(quán)重相乘并匯總，得出各設(shè)計(jì)方案的評(píng)價(jià)總分，總分最高者為最佳方案。用工料單價(jià)法編制施工圖預(yù)算的主要計(jì)算公式為： ? ? 工料單價(jià)）（工程量＝圖預(yù)算直接工程費(fèi) 單位工程施工? 三、設(shè)計(jì)方案優(yōu)選方法 （一）設(shè)計(jì)方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析方法 1．全壽命費(fèi)用分析法 （ 1）最小費(fèi)用法 ? 年計(jì)算費(fèi)用 =投資總額 投資效果系數(shù) +年生產(chǎn)成本 ? 項(xiàng)目總計(jì)算費(fèi)用 =投資總額 +年生產(chǎn)成本 標(biāo)準(zhǔn)投資回收期 （ 2）費(fèi)用現(xiàn)值法 ? 式中： PC——方案的費(fèi)用現(xiàn)值； ? Ct——第 t年的投資； ? Vt——第 t年的運(yùn)行費(fèi)用； ? S——項(xiàng)目殘值； ? i——基準(zhǔn)收益率； ? n——項(xiàng)目計(jì)算期 niS ???????? )1(i)1)(V(CPC tn0ttt＝（ 3）費(fèi)用年值法
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