世紀華聯(lián)超市選址分析報告-文庫吧資料
2025-03-13 13:16本頁面
【正文】 度 城市 生產(chǎn)總值 增速 ? 增長 % ? 增長 % ? 增長 % ? 增長 % ? 增長 % ? 增長 % ? 增長 % ? 增長 % ? 增長 % ? 增長 % ? 增長 % ? 增長 % ? 增長 % ? 增長 % 增長 % ? 增長 % ? 增長 % ? 增長 % ? (以 GDP增速排名 ， 增速相同的 ， 以生產(chǎn)總值排序 ) 店址評估 （ 一 ） 營業(yè)潛力 假設世紀華聯(lián)商圈有三個層次：第一層次的主要商圈內(nèi)居民 、 學生數(shù)為 12萬戶 ， 第二層次的次要商圈內(nèi)居民戶數(shù)為 20萬戶 ， 第三層次的邊際商圈內(nèi)居民戶數(shù)為 100萬戶 。 利用赫夫法則這對大學城周邊地區(qū)的消費者進行一個吸引力分析 。 威脅 （ T） ： 、 北大學城內(nèi)及各高校內(nèi)部的小型超市較多 。 機遇 （ O） ： 、 綜合型超市具有較大的市場潛力 。 劣勢 （ W） ： ， 顧客流不穩(wěn)定 。 （ 其推廣模式以電子商務進行 ） 。 世紀華聯(lián) SWOT分析 優(yōu)勢 （ S） ： 1 .擁有 自身的品牌優(yōu)勢 。 從新區(qū)核心居住區(qū)到開發(fā)區(qū)再到老城區(qū) ， 開車20分鐘跑個遍 ， 有多少人呢 ？ 競爭狀況分析 ? 位于新鄉(xiāng)市紅旗區(qū)的世紀華聯(lián)超市具備其特定的競爭優(yōu)勢 ， 首先它位于新鄉(xiāng)市紅旗區(qū)的大學城旁邊 ， 周邊沒有特別強有力的競爭對手 ， 主要是大學城里面的小商店 ， 并且小商店里面的購物品種和購物環(huán)境以及服務人員的態(tài)度都不能于世紀華聯(lián)相比較 ， 這是它具備的優(yōu)勢之一 。 ? 經(jīng)濟基礎和購買力分析 ? 購買力指數(shù) = A*50% + B*30% + C*20% ? 其中： A：是商圈內(nèi)可支配收入總和 ? B：是商圈內(nèi)零售總額 ? C：是具有購買力的人口數(shù)量 ? 新鄉(xiāng)市購買力分析： ? A:= 2 3 9 8 4 （ 人 均 可 支 配 收 入 ） * 6 000000 （ 6 百 萬 人 ）*50%=71952023000（ ） ? B:=61519000000（ 零售總額 ） *30% =18455700000(億元 ） ? C:=6000000*20%=1202300（ 120萬 ） ? A+ B+ C=（ 億元 ） ? 商圈飽和指數(shù)分析 ? （ C） （ RE） ? IRS = ───────── ? RF ? IRS：某地區(qū)某類商品商業(yè)圈飽和指數(shù) ? C：某地區(qū)購買某類商品的潛在顧客人數(shù) ? RE： 某地區(qū)每一顧客平均購買額 ? RF： 某地區(qū)經(jīng)營同類商品商店營業(yè)總面積 ? 新鄉(xiāng)市 商圈飽和指數(shù)分析 ? （ 40萬人 ） （ RE100元 /周 ） ? IRS = =100 ? RF（ 40萬平米 ） ? IRS：某地區(qū)某類商品商業(yè)圈飽和指數(shù) ? C：某地區(qū)購買某類商品的潛在顧
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