基于戰(zhàn)略管理之企業(yè)經(jīng)營預(yù)算計(jì)劃(ppt28)-文庫吧資料
2025-03-13 12:43本頁面
【正文】 是將戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)化為未來幾年內(nèi)可執(zhí)行的計(jì)劃 整合業(yè)務(wù)鏈 C00REINATION 核心競爭力 COMPETENCE 核心業(yè)務(wù) C O R E BUSINESE 遠(yuǎn)景、目標(biāo) CONVERGENC 戰(zhàn)略 STRATEGY 財(cái)務(wù)目標(biāo) 1 2 3 4 5 銷售收入 ? ? 銷售成本 ? ? 毛利 ? ? 直接經(jīng)營費(fèi)用 ? ? 業(yè)務(wù)群凈貢獻(xiàn) ? ? 公司費(fèi)用分?jǐn)?? ? 折舊和攤銷 ? ? 息稅前盈利 ? ? …… 運(yùn)營 /市場目標(biāo) 1 2 3 4 5 市場份額 ? ? 渠道覆蓋率 ? ? 客戶開發(fā) ? ? …… 關(guān)鍵舉措 1 2 3 4 5 ? ? ? ? ? ? ? ? ? …… 4R循環(huán) 戰(zhàn)略規(guī)劃 4C戰(zhàn)略制定框架 戰(zhàn)略分析 戰(zhàn)略實(shí)施 戰(zhàn)略制定 告訴你如何用腦子打仗和怎樣打仗 目 錄 經(jīng)營預(yù)算計(jì)劃的概述 經(jīng)營 /預(yù)算計(jì)劃的三個(gè)構(gòu)成 經(jīng)營 /預(yù)算計(jì)劃的五化 經(jīng)營 /預(yù)算計(jì)劃最重要的一步 誰來制定經(jīng)營 /預(yù)算計(jì)劃 制定經(jīng)營 /預(yù)算計(jì)劃的步驟 回 顧 誰來制定經(jīng)營預(yù)算計(jì)劃 在公司每財(cái)政年度前三個(gè)月 ， 由公司高層提出業(yè)績期望目標(biāo) ，企業(yè)管理部下達(dá)經(jīng)營預(yù)算計(jì)劃編制指導(dǎo)思想和要求 ， 上下互相反饋 ， 在公司每財(cái)政年度開始前二個(gè)月確定 報(bào)總經(jīng)理決定 制定者：各部門 參與者 以公司戰(zhàn)略為指導(dǎo) ， 分析競爭態(tài)勢與內(nèi)部競爭力 ， 由公司高層提出經(jīng)營期望目標(biāo) 企業(yè)部管理部： 提供市場的宏觀預(yù)測 ，公司發(fā)展戰(zhàn)略要求以及公司具體戰(zhàn)略措施 。 考核化： 計(jì)劃一旦形成，即成為各部門業(yè)績指標(biāo)的目標(biāo)值，須有嚴(yán)格的監(jiān)督、考核機(jī)制，而不是流于形式。 數(shù)量化： 經(jīng)營目標(biāo)量化，通過數(shù)字、金額表達(dá)。 業(yè)務(wù)部：總體目標(biāo)，具體目標(biāo)和行動(dòng) 商業(yè)結(jié)果：總體目標(biāo)、具體目標(biāo)及行動(dòng) 部門：總體目標(biāo)，具體目標(biāo)和行動(dòng) 個(gè)人：總體目標(biāo)，具體目標(biāo)和行動(dòng) 關(guān)鍵行動(dòng)措施 舉措 1 －具體實(shí)施計(jì)劃 1 －具體實(shí)施計(jì)劃 2 ? 行動(dòng) 1 ? 行動(dòng) 2 ? 行動(dòng) 3 －具體實(shí)施計(jì)劃 3 ? 行動(dòng) 1 ? 行動(dòng) 2 ? 行動(dòng) 3 －具體實(shí)施計(jì)劃 4 －具體實(shí)施計(jì)劃 5 ? 行動(dòng) 1 ? 行動(dòng) 2 關(guān)鍵行動(dòng)措施確保計(jì)劃的非隨意性（數(shù)字游戲），是我們所說“用腦子打仗”的關(guān)鍵 負(fù)責(zé)人 1 負(fù)責(zé)人 2 負(fù)責(zé)人 3 負(fù)責(zé)人 4 負(fù)責(zé)人 5 負(fù)責(zé)人 6負(fù)責(zé)人 7負(fù)責(zé)人 8 負(fù)責(zé)人 9負(fù)責(zé)人 10 成果 1 成果 2 成果 3 成果 4 成果 5 成果 6 成果 7 成果 8 成果 9 成果 10 Q1 Q2 Q3 Q4 負(fù)責(zé)人 階段性成果 經(jīng)營 /預(yù)算計(jì)劃中應(yīng)明確經(jīng)營舉措的具體實(shí)施計(jì)劃 風(fēng)險(xiǎn)分析與資源要求 資源要求清單（具體說明原因） 針對關(guān)鍵措施提出所需的資源要求，對資源要求作出定量分析。 READY經(jīng)營 /預(yù)算計(jì)劃 經(jīng)營 /預(yù)算計(jì)劃是上下一致、全員參與、主動(dòng)經(jīng)營（用腦子打仗）的過程。企業(yè)經(jīng)營 /預(yù)算計(jì)劃 READY 用腦子打仗 基于戰(zhàn)略管理之 特供單位：北京市圣佳力投資顧問中心 電郵： 熱線： 01065561172 本案執(zhí)行顧問：程天 －－《圣佳力管理》專題－－ 目 錄 經(jīng)營預(yù)算計(jì)劃的概述 經(jīng)營 /預(yù)算計(jì)劃的三個(gè)構(gòu)成 經(jīng)營 /預(yù)算計(jì)劃的五化 經(jīng)營 /預(yù)算計(jì)劃最重要的一步 誰來制定經(jīng)營 /預(yù)算計(jì)劃 制定經(jīng)營 /預(yù)算計(jì)劃的步驟 回 顧 READY 如果把一個(gè)公司看作為一部機(jī)器，把公司的所有業(yè)務(wù)流程 112月時(shí)間來編排，每個(gè)月應(yīng)該做
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1