整體廚衛(wèi)事業(yè)部燃熱物流改善項(xiàng)目課程-文庫(kù)吧資料
2025-03-13 10:33本頁(yè)面
【正文】 位堆積如山，人流、物流堵塞嚴(yán)重。 整體廚衛(wèi)事業(yè)部 彎管 車(chē)間 鋁水箱 車(chē)間 沖壓 車(chē)間 彎管到焊接線(55M) 沖壓到焊接線(73M) 車(chē)間內(nèi)物流 (43M) 現(xiàn)狀（水箱） 、搬運(yùn)距離長(zhǎng)； ，在制品多； 。 項(xiàng)目背景 整體廚衛(wèi)事業(yè)部 展開(kāi)調(diào)查 （現(xiàn)狀圖） 整體廚衛(wèi)事業(yè)部 展開(kāi)調(diào)查 序號(hào) 問(wèn)題點(diǎn) 對(duì)策 預(yù)計(jì)完成時(shí)間 1 供應(yīng)商送貨頻次無(wú)規(guī)律 VMI推行 2023715 2 鈑金車(chē)間拉伸工序所用機(jī)器在灶具車(chē)間，物流距離遠(yuǎn)，物流路線交叉 relayout 2023730 3 鈑金車(chē)間火排料件沖壓機(jī)距離 火排組裝線遠(yuǎn) relayout 2023730 4 鈑金車(chē)間模具放置區(qū)距離設(shè)備 較遠(yuǎn) 近線原則 relayout 2023730 5 倉(cāng)儲(chǔ)面積比例大 推行 VMI，降低原材料庫(kù)存及倉(cāng)儲(chǔ)面積 比 2023715 6 總裝線上物料混亂 制作物料架，配置物料配送專(zhuān)員 202365 7 總裝備料區(qū)所占面積大 制作備料區(qū)立體架，減少倉(cāng)儲(chǔ)面積 202365 8 生產(chǎn)計(jì)劃變動(dòng)大 三天剛性計(jì)劃不變 2023415 9 工程間 WIP堆積 工序整流， relayout，目視化管理， 2023730 整體廚衛(wèi)事業(yè)部 展開(kāi)調(diào)查 （燃熱物與情報(bào)流動(dòng) 理想圖） 整體廚衛(wèi)事業(yè)部 設(shè)備布局規(guī)劃與實(shí)施進(jìn)度 3鋁水箱整流化布局 2鈑金火排 Layout調(diào)整 4總裝配料模式改善 項(xiàng)目開(kāi)展 1三天剛性計(jì)劃 整體廚衛(wèi)事業(yè)部 G S M A T P 目標(biāo) 策略 衡量 關(guān)鍵行為 時(shí)間 責(zé)任人 建立制造對(duì)接市場(chǎng)的產(chǎn)銷(xiāo)模式 制造與市場(chǎng)的產(chǎn)銷(xiāo)互動(dòng) 日均缺貨、訂單準(zhǔn)確率、成品庫(kù)存指標(biāo) ，設(shè)立產(chǎn)銷(xiāo)管理和市場(chǎng)支持崗位 6月 10日 周軍利 6月 15日 黃燕 6月 18日 周軍利 持續(xù) 劉平 建立剛?cè)岵?jì)的計(jì)劃排產(chǎn)體系 嚴(yán)肅剛性計(jì)劃，快速響應(yīng)市場(chǎng)反應(yīng) 三天剛性計(jì)劃達(dá)成率、交期、缺貨補(bǔ)貨天數(shù) “ 3（三天剛性） +7（ 7天滾動(dòng)周計(jì)劃）+30（月度排產(chǎn)計(jì)劃） +90（三個(gè)月滾動(dòng)產(chǎn)銷(xiāo)規(guī)劃）”的計(jì)劃模式 3月 1日 陳紅杰 6月 10日 劉平 2月 25日 盧永波 6月 20日 王麗 完善計(jì)劃管理規(guī)范 明確和規(guī)范計(jì)劃相關(guān)工作 發(fā)文及其他 3月 10日 陳立 4月 10日 汪淵 6月 12日 周軍利 情報(bào)優(yōu)化 整體廚衛(wèi)事業(yè)部 交期未達(dá)成原因分析 % 內(nèi)外銷(xiāo)交期未達(dá)成目標(biāo)的原因： ： 36月，計(jì)劃排產(chǎn) 10萬(wàn)臺(tái)，而水箱最大產(chǎn)能 8萬(wàn)個(gè)，產(chǎn)能缺口達(dá)每月 2萬(wàn)個(gè)左右，導(dǎo)致計(jì)劃上線時(shí)間延后；
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