【正文】 基本單位、單價 和 時間 三要素為切入點(diǎn)，謀求成本改善的。 ? 指標(biāo)的目的有兩個： ? 其一、防止成本控制活動的成果變得含糊不清 ? 其二、使容易分散的成本控制活動，朝著一元化目標(biāo)方向進(jìn)行嚴(yán)格管理。據(jù)此可以表示出特定單位成本在總成本所占的比率。 成本指標(biāo) 現(xiàn)狀值 單位成本 1 要素成本 基本單位 1 單價 :1 時間 :1 目標(biāo)值 單位成本 :X 要素成本 基本單位 :X1 單價 :X2 時間 :X3 注： X=X1 *X2* X3 2) 通過成本指標(biāo)控制的效果 ? 重要性指標(biāo) —— 把每一個單位成本的成本指標(biāo)單純地加總起來，也不能表示全面的成本控制效果。目標(biāo)成本指標(biāo)以相對基準(zhǔn)值 1的對應(yīng)比率來表示。 2) 通過成本指標(biāo)控制的效果 ? 成本指標(biāo) —— 基本思路與圖一說明的內(nèi)容一樣。 1 1 1 0 X軸 y軸 N軸 基本單位 單價 時間 單位成本的損耗結(jié)構(gòu) [圖一 ] 1. 成本三元分析法的效果 ? 新的全面成本管理通過全面成本的削減，給企業(yè)帶來了銷售額經(jīng)常性收益率的提高，其具體方法是成本三元分析法。 1) 擬定全面成本控制計(jì)劃 2) 實(shí)施成本控制 3) 相當(dāng)于經(jīng)營周期中所說的檢驗(yàn)，必須正確評價實(shí)施了的成本控制效果。但是，有關(guān)現(xiàn)系統(tǒng)改善的成本控制則納入研究對象。但是，有關(guān)現(xiàn)行產(chǎn)品更新?lián)Q代的成本控制則納入研究對象。 第三部分 全面成本管理的基礎(chǔ) ?全面成本管理的基礎(chǔ) 1. 成本核算與成本管理 2. 成本數(shù)據(jù)庫 3. 全面成本管理范圍 成本核算與成本管理 ? 成本核算順序 1) 把握發(fā)生的費(fèi)用 2) 成本數(shù)據(jù)的分類與合計(jì) 3) 配比計(jì)算 4) 半成品成本的核算。 ? 為了真正提高效果，主導(dǎo)者必須以堅(jiān)持不懈的精神推動運(yùn)動發(fā)展。 開放式采購 ? 經(jīng)濟(jì)全球化 ? 電子商務(wù) [EC] 運(yùn)動型成本控制 ? 其精髓是：將節(jié)約和樸素為行善積德的思維方式引進(jìn)到企業(yè)成本控制中來。多面性差異： ? IT的應(yīng)用與強(qiáng)化 —— 強(qiáng)調(diào)計(jì)劃的制訂。 IT技術(shù)的應(yīng)用。 MAIC流程 —— 研究與活動 戰(zhàn)略性成本控制 1) 外部委托 2) SCM 3) 開放式采購 4) 運(yùn)動型成本控制 外部委托 向外部訂貨與外部委托的差異 向外部訂貨的垂直分工 外部委托的水平分工 SCM ? SCM的前提條件 —— 消費(fèi)者主導(dǎo)時代，物質(zhì)的流動也需要報消費(fèi)作為起點(diǎn)。 ? C(Control)確定調(diào)整后的管理 —— 主要是使用管理圖和檢驗(yàn)單來審核，調(diào)整后的程序是否可以按設(shè)想的那樣運(yùn)作，并在問題發(fā)生時采取對策并加以排除。黑腰帶之稱的專門成員。 ? I(Improvement)調(diào)整 —— 設(shè)定業(yè)務(wù)程序改進(jìn)目標(biāo)，并尋求具體對策。分析研究的內(nèi)容有主要原因之間的相關(guān)聯(lián)性、為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而進(jìn)行的主要原因分析、本公司的響應(yīng)能力評估和優(yōu)先順序。 ? A(Analysis)分析 —— 分析發(fā)生損耗、錯誤和缺陷的主要原因。 MAIC Measurement 測定 Analysis 分析 Improvement 調(diào)整 Control 確定調(diào)整后的管理 MAIC流程 ? M(Measurement)測定 —— 定義從現(xiàn)在開始的 6 σ活動的對象范圍：目標(biāo)的指標(biāo)化、評價標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定以及信息收集。 6σ —— 6 西格瑪 6 σ—— 6西格瑪 ? 基本理念是顧客的滿意、目標(biāo)設(shè)定的科學(xué)化和生產(chǎn)基礎(chǔ)能力的確立。 [改進(jìn)方案和資源分配方案 ] A B C 經(jīng)營過程分析 整體系統(tǒng) 活動C 活動B 活動A 活動e 活動c 活動b 活動a 活動d 驅(qū)動指標(biāo)選擇 過程的認(rèn)識 改善方案 驅(qū)動指標(biāo)選擇 驅(qū)動指標(biāo)選擇 主要業(yè)務(wù) 成本驅(qū)動指標(biāo) 過程的分類 過程的改善 副業(yè) ? 不僅是第二產(chǎn)業(yè)，也適用于第三產(chǎn)業(yè)，只要能認(rèn)知業(yè)務(wù)活動的產(chǎn)出，就能計(jì)算出與其相關(guān)的成本。就像主業(yè)、副業(yè)、次副業(yè)那樣排列。 按 ABC進(jìn)行的經(jīng)營過程分析 1. 認(rèn)識業(yè)務(wù)現(xiàn)狀 —— 現(xiàn)有的業(yè)務(wù)是如何開展的，活動分析：組織圖、流程圖和交談等過去被使用過的東西。 ? 但隨著 ABC的引進(jìn)，企業(yè)得以對其業(yè)務(wù)活動進(jìn)行改革。 水電費(fèi) 通信費(fèi) 辦事員工資 經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目[會計(jì)處理] 根據(jù) ABC再分類 生產(chǎn)數(shù)量 接收檢驗(yàn)次數(shù) 保養(yǎng)頻率 步驟數(shù) 行動基準(zhǔn)擱置成本:S 成本驅(qū)動指標(biāo)di(各產(chǎn)品） 驅(qū)動的單價a=s/∑di 成本分?jǐn)俛*di/∑di 擱置成本n [雜費(fèi)] 擱置成本 [事務(wù)費(fèi)] 擱置成本 材料接收 擱置成本 [保養(yǎng)費(fèi)] 擱置成本 [流程] E D C B A ABC的思考方法 產(chǎn)品 ? ABC的特征是合理地進(jìn)行間接費(fèi)用的分?jǐn)偂? ? ABC使用了成本驅(qū)動指標(biāo) —— 指前面說的以行動為基準(zhǔn)的擱置成本 [如維護(hù)活動的費(fèi)用 ]，是引發(fā)成本的根本的因素。作為替代，設(shè)定了以行動為基準(zhǔn)的擱置成本假想的分?jǐn)傸c(diǎn)。 D. 信息共享化 —— 系統(tǒng)相互貫通，數(shù)據(jù)構(gòu)造趨于標(biāo)準(zhǔn)化，數(shù)據(jù)統(tǒng)一性和準(zhǔn)確性得到實(shí)現(xiàn)，數(shù)據(jù)的下載可以根據(jù)需要在任何地方都可以簡單做到，單位信息成本變得極為便宜了 E. 系統(tǒng)的公開化 —— 什么樣的計(jì)算機(jī)與系統(tǒng)都可以連接，企業(yè)間也容易相互連接起來。按既定的規(guī)則輸入?yún)?shù)，組合程序就會進(jìn)行調(diào)整。 —— 基本解決方法 A. 熱線統(tǒng)一化系統(tǒng)—— “一件事情，一個地點(diǎn)，一次性輸入的數(shù)據(jù)庫”：消除重復(fù)。 ? 介紹三種方法 I. ERP(Enterprise Resource Planning)—— 企業(yè)資源計(jì)劃管理系統(tǒng) II. ABC(Activity Based Costing)管理 III. 6σ—— 6西格碼 ERP— 企業(yè)資源計(jì)劃管理系統(tǒng) (Enterprise Resource Planning) I. ERP(Enterprise Resource Planning)—— 企業(yè)資源計(jì)劃管理系統(tǒng) 1. ERP期望的效果 2. ERP的基本概念 3. ERP與業(yè)務(wù)系統(tǒng) A. 控制信息處理成本 —— 網(wǎng)絡(luò)型客戶輔助系統(tǒng) (C/S,B/S) B. 全球化 —— 提倡全球化標(biāo)準(zhǔn)套裝系統(tǒng)，并得以準(zhǔn)確地服務(wù)于企業(yè)的需要。 ? 制造技能的活用 —— 建立企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備和加工方法等知識的數(shù)據(jù)庫。標(biāo)準(zhǔn)樹和建模數(shù)系列。 ? 系列。 ? 范圍。 ? 多功能化。 ? 組裝。 設(shè)計(jì) 制造 累積曲線 對產(chǎn)品成本的影響度 重視成本的設(shè)計(jì) —— 步驟 規(guī)格設(shè)計(jì) 形狀 尺寸 精度 材質(zhì) 工程設(shè)計(jì) 工程 機(jī)械設(shè)備 操作方法 公差 產(chǎn)品規(guī)劃 功能結(jié)構(gòu) 規(guī)格條件 功能條件