【摘要】附件三過(guò)程分析烏龜圖1、報(bào)價(jià)/合同/訂單確認(rèn)過(guò)程 市場(chǎng)部為主相關(guān)部門(mén)配合會(huì)議評(píng)審傳閱評(píng)審報(bào)價(jià)單顧客的要求(包括合同和訂單)與產(chǎn)品有關(guān)的法律法規(guī)要求公司的要求顧客指定的特殊特性C1:報(bào)價(jià)/合同/訂單確認(rèn)已接受的報(bào)價(jià)簽訂的合同確認(rèn)的訂單
2025-07-01 04:11
【摘要】第3章企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程企業(yè)戰(zhàn)略制定的基本原則1)長(zhǎng)遠(yuǎn)性和一致性原則2)目的性原則3)獨(dú)特性原則4)差別化原則5)可操作性原則企業(yè)戰(zhàn)略制定的的程序與方法企業(yè)戰(zhàn)略的制定標(biāo)準(zhǔn)長(zhǎng)遠(yuǎn)性明確性創(chuàng)新性靈活性制定標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)戰(zhàn)略制定的的程序與方法企業(yè)戰(zhàn)略的制定程序12
2025-01-31 04:54
【摘要】流程制作過(guò)程簡(jiǎn)介流程是什么??流程扮演的角色?流程的工作內(nèi)容?流程的工作目標(biāo)?流程的意義流程扮演的角色?流程好比機(jī)場(chǎng)的塔臺(tái)管制,負(fù)責(zé)監(jiān)控代理商的工作進(jìn)度,時(shí)間表和交件期限。?流程扮演的角色就像業(yè)務(wù)人員在客戶(hù)與代理商
2025-02-20 06:29
【摘要】第二章企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理過(guò)程第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃制定企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的意義?1、是企業(yè)生存和發(fā)展的根本保證。?2、使企業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有整體的規(guī)劃和統(tǒng)一的安排。?3、提高了企業(yè)對(duì)資源利用的效率。?4、增強(qiáng)了企業(yè)活動(dòng)的穩(wěn)定性。?5、是企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)的有力武器。?6、是企業(yè)職工參與管理的重要途徑。
2025-01-21 01:37
【摘要】2023/1/261第5章?tīng)I(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略和管理過(guò)程2023/1/262內(nèi)容提要?企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略層次?規(guī)劃公司戰(zhàn)略?規(guī)劃業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略?產(chǎn)品及產(chǎn)品線(xiàn)戰(zhàn)略?公司營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程2023/1/263企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略層次?一、企業(yè)戰(zhàn)略的概念與特征?概念:科特勒認(rèn)為,
2025-01-12 22:26
【摘要】目錄第一章緒論第一節(jié)問(wèn)題的提出...........................……...(1)第二節(jié)國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀..........................…..(2)第三節(jié)論文思路及各章內(nèi)容分布..................…..(4)第二章企業(yè)戰(zhàn)略管理的制定第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略
2025-07-03 08:21
【摘要】企業(yè)培訓(xùn)管理體系建設(shè)與規(guī)范企業(yè)培訓(xùn)管理體系規(guī)劃?培訓(xùn)組織結(jié)構(gòu)與內(nèi)部分工?培訓(xùn)需求的調(diào)查與分析?確定培訓(xùn)目標(biāo)和受訓(xùn)對(duì)象?年度培訓(xùn)計(jì)劃的編制?培訓(xùn)內(nèi)容與培訓(xùn)方式?培訓(xùn)過(guò)程管理與控制?培訓(xùn)效果評(píng)估?培訓(xùn)獎(jiǎng)懲管理辦法培訓(xùn)組織結(jié)構(gòu)與內(nèi)部分工企業(yè)培訓(xùn)管理體系規(guī)劃?培訓(xùn)組織結(jié)
2025-03-02 15:24
【摘要】第二十章企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理過(guò)程第一節(jié)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制定過(guò)程的管理一、戰(zhàn)略制定過(guò)程的特點(diǎn)?戰(zhàn)略管理:企業(yè)家對(duì)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方案的謀劃過(guò)程和實(shí)施過(guò)程的管理。?戰(zhàn)略制定過(guò)程:就是戰(zhàn)略可行方案的擬定和選擇的過(guò)程。?戰(zhàn)略制定過(guò)程的六階段:環(huán)境分析提出問(wèn)題確定目標(biāo)制定方案評(píng)價(jià)方案
2025-02-11 00:53
【摘要】貴州財(cái)經(jīng)學(xué)院市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略講義本章綱要1.企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃2.企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃過(guò)程3.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略(MarketingStrategy)是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)較長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)的各種發(fā)展目標(biāo)而設(shè)計(jì)的全局性的行動(dòng)綱領(lǐng)或方案,它的本質(zhì)是預(yù)計(jì)和評(píng)價(jià)外部環(huán)境中即將來(lái)臨的營(yíng)銷(xiāo)機(jī)會(huì),并從這些機(jī)會(huì)中獲取盡可能多的發(fā)展。
2025-02-11 00:33
【摘要】1精品資料網(wǎng)執(zhí)行EXECUTION?沒(méi)有執(zhí)行力,哪有競(jìng)爭(zhēng)力1?根據(jù)筆者的觀(guān)察,一間企業(yè)的成功,?30%靠策略,?40%靠執(zhí)行力,?其它30%呢?當(dāng)然就是運(yùn)氣。?運(yùn)氣無(wú)法教,但策略和執(zhí)行力卻可以言傳。2goodidea?正如作者包熙迪所說(shuō):「當(dāng)你知道如何去
2025-02-17 23:34
【摘要】品牌形象VS廣告大家都在談品牌,品牌不就是產(chǎn)品名嗎?何為“品牌”?品牌與產(chǎn)品之間的關(guān)系產(chǎn)品是具體的,是物理屬性的結(jié)合,適切的功能滿(mǎn)足消費(fèi)者起碼的要求。品牌是抽象的,是消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品一切感受的總和;如個(gè)性,足以信賴(lài),用來(lái)可靠,充滿(mǎn)信心等心理感受。產(chǎn)品是品牌的基礎(chǔ),沒(méi)有好產(chǎn)品,品牌無(wú)法持久不墜
2025-01-09 16:59
【摘要】2024/10/22,1,項(xiàng)目管理,,2024/10/22,2,第一章項(xiàng)目管理概念,,2024/10/22,3,第一節(jié)項(xiàng)目特征,一、項(xiàng)目的概念,1.運(yùn)作:,2.項(xiàng)目:,項(xiàng)目是以一套獨(dú)特而相互聯(lián)系的任務(wù)...
2024-10-25 04:59
【摘要】戰(zhàn)略管理過(guò)程沒(méi)有戰(zhàn)略的組織就好像沒(méi)有舵的船,會(huì)在原地打轉(zhuǎn)喬伊爾·羅斯邁克爾·加米公司管理者制定戰(zhàn)略的目的?公司必須預(yù)先積極地規(guī)劃出公司業(yè)務(wù)的未來(lái)經(jīng)營(yíng)之路?公司必須將由公司中的各部門(mén)、管理人員、職員作出的決策和采取的行動(dòng)塑造成一種協(xié)調(diào)的、涉及全公司范圍的策略規(guī)劃強(qiáng)有力的執(zhí)行一個(gè)精雕細(xì)
2025-02-24 10:22
【摘要】第四章籌資決策第四章?學(xué)習(xí)目標(biāo)?第一節(jié)企業(yè)籌資概述?第二節(jié)權(quán)益資金籌集?第三節(jié)負(fù)債資金的籌集?習(xí)題參考答案學(xué)習(xí)目標(biāo)?掌握股票、債券發(fā)行價(jià)格和融資租賃租金的計(jì)算?掌握企業(yè)資金需要量的預(yù)測(cè)方法?理解各種籌資方式的優(yōu)缺點(diǎn)?了解權(quán)益資金、負(fù)債資金
2025-03-13 15:04
【摘要】戰(zhàn)略計(jì)劃“直覺(jué)”AlexanderRoberts教授PhDMBAFCCAFCISMCIBS2023年10月/11月什么是直覺(jué)?Simon–著名的美國(guó)心理學(xué)家-哈佛?主要地–被掩蓋的經(jīng)驗(yàn)?30,000個(gè)觀(guān)察以理解/洞察?深度過(guò)濾(信息)和天
2025-01-31 05:21