企業(yè)策略聯(lián)盟與購(gòu)并-文庫(kù)吧資料
2025-03-13 01:41本頁(yè)面
【正文】 等是否真能當(dāng)作衡量網(wǎng)路公司標(biāo)準(zhǔn)，不論在理論或?qū)崉?wù)界一直都無(wú)法有適當(dāng)?shù)慕Y(jié)論，嚴(yán)重影響外界對(duì)網(wǎng)路公司的評(píng)價(jià)，更直接造成上市、上櫃時(shí)企業(yè)價(jià)值評(píng)鑑的困難 如何利用無(wú)形資產(chǎn)賺錢(qián)是企業(yè)間普遍面對(duì)的問(wèn)題，因?yàn)檫@是網(wǎng)路公司的基本生存之道 29 融合問(wèn)題的產(chǎn)生 一般購(gòu)併的決定，多是在公司老闆或高階主管的引導(dǎo)下進(jìn)行談判，一旦談判完成就宣告合併開(kāi)始了。成為第一家自行經(jīng)營(yíng) ASP業(yè)務(wù)的 ERP業(yè)者。你的知識(shí)與技術(shù)經(jīng)過(guò)測(cè)試，常能產(chǎn)生新的創(chuàng)意 4. 促使組織變革 可以將競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)，帶到組織內(nèi)的每個(gè)角落，包括非最前線的部門(mén)在內(nèi)，而且利用策略聯(lián)盟，帶來(lái)的可能是新危機(jī)，也可以是新轉(zhuǎn)機(jī) 17 策略聯(lián)盟之個(gè)案分析 網(wǎng)路與傳統(tǒng)通路的結(jié)合 電子市集的策略聯(lián)盟 18 網(wǎng)路與傳統(tǒng)通路的結(jié)合 AOL與 WalMart結(jié)盟是 .公司與實(shí)體通路業(yè)者結(jié)盟的例子 網(wǎng)路公司與傳統(tǒng)通路的結(jié)合仍是主要趨勢(shì)， 2023年6月美國(guó)線上 (AOL)宣布與零售商 Target策略聯(lián)盟，Target將可透過(guò) AOL的網(wǎng)路服務(wù)系統(tǒng)販賣(mài)產(chǎn)品 WalMart更宣布將與歐洲美國(guó)線上 (AOL Europe)及英國(guó)比價(jià)網(wǎng)站 ，透過(guò)策略聯(lián)盟方式進(jìn)軍歐洲線上零售業(yè) 19 電子市集的策略聯(lián)盟 1. IBM 該公司為擴(kuò)展服務(wù)和增進(jìn)企業(yè)間 (B to B)電子商務(wù)的成長(zhǎng)，以投資的作法與 i2和Ariba策略聯(lián)盟，提供企業(yè)發(fā)展線上交易所需的各項(xiàng)服務(wù)。此種收購(gòu)屬於一般資產(chǎn)買(mǎi)賣(mài)行為，因此不需承受目標(biāo)公司的債務(wù)，這是與股權(quán)收購(gòu)最大的差異 7 指當(dāng)兩家公司合併之後，被合併公司需申請(qǐng)消滅，所有的資產(chǎn)與負(fù)債皆由主併公司吸收 是指合併的兩家公司將同時(shí)消滅，而另外登記成立一家新的公司，新設(shè)立的公司需承擔(dān)兩家已消滅公司的所有資產(chǎn)與負(fù)債。策略聯(lián)盟與購(gòu)併 1 第十六章 策略聯(lián)盟與購(gòu)併 一、何謂策略聯(lián)盟、購(gòu)併？ 二、策略聯(lián)盟的運(yùn)作 三、策略聯(lián)盟之個(gè)案分析 四、購(gòu)併之個(gè)案分析 五、新經(jīng)濟(jì)購(gòu)併的特性 六、對(duì)於網(wǎng)路公司併購(gòu)之建議 2 策略聯(lián)盟與購(gòu)併 策略聯(lián)盟 購(gòu)併 (Merge Acquisition； MA) 策略聯(lián)盟與購(gòu)併之關(guān)係 3 策略聯(lián)盟 Fuller(1986)： 連結(jié)各公司企業(yè)活動(dòng)的一種正式活動(dòng)，為長(zhǎng)期但非合併的方式 Bleackley(1988)： 是基於公司策略的考量，用以確保、維持或增進(jìn)公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。其存在於公司長(zhǎng)期策略規(guī)劃中，並試圖改善公司競(jìng)爭(zhēng)地位 (1997)：
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