有效的團隊建設與管理-文庫吧資料
2025-03-12 10:31本頁面
【正文】 就不要。 06:37:5206:37:5206:37Monday, March 27, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 06:37:5206:37:5206:373/27/2023 6:37:52 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 反饋的兩種情形 當您提供建設性反饋時，牢記以下幾點： ? 具體準確 ? 發(fā)表個人意見 ? 與人分享您的情感 ? 強調對您的影響 ? 運用“我”開頭技巧 1 2 3 4 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 避免陷阱 4：提供和獲取有效的反饋 ? 積極性反饋：肯定正確的措施，鼓勵繼續(xù)保持。確定差異，商討辦法，增進了解等，都會幫助團隊形成凝聚力。團隊的每一個人、工作的每一部分都是造就團隊成功的基石。 確定使命 “共同目標，相互承諾” 清晰；簡潔；相關；緊迫；對比；依賴 原則 設計基礎：團隊的類型 團隊設計 明確團隊架構 明確團隊成員的構成、職責與分工 主要任務 ?你的團隊是否討論過促進團隊發(fā)展的措施？ ?你的團隊是否定期反省和監(jiān)督執(zhí)行價值觀標準、行為規(guī)范標準的情況？ ?你的團隊如何處理不堅持或違反價值觀標準、行為規(guī)范標準的行為？ 團隊發(fā)展動力 “成熟” —— 團隊的第四階段 思考 過程管理 ?團隊是否有評估團隊表現(xiàn)的標準？ ?達成目標后可能的獎勵和表彰？ ?如何評估績效和交流取得的成果？ ?你的團隊如何提高效率和完善團隊工作？ 團隊控制 思考 團隊評估 衡量團隊業(yè)績 ?評估方法 ?評估的時間 ?評估的負責人 ?評估的信息反饋 思考 ： ?確保良好的外部關系； ?改善工作制度； ?完善政策和實施程序。 小組 全組個人得分 團隊得分 平均分 1 2
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