6s醫(yī)院管理(ppt48頁)-文庫吧資料
2025-03-12 10:11本頁面
【正文】 長期存在。 推行“ 6S”討論 ? 我科未實施“ 6s”前，觸目可及就感受到現(xiàn)場的臨亂。對護士進行“ 6s”教育，使護士形成一種團隊合作精神，不要以小事而不為，大事而不能為之。 推行“ 6S” 的結果 ?減少安全事故的發(fā)生 ：工作場所和環(huán)境得到改觀，護士安全意識得到加強，可以減少事故發(fā)生的概率。 推行“ 6S” 的結果 ?成本降低 ：降低設備故障率，減少各種資源浪費，降低成本，提高科室經(jīng)濟效益。 ? 班中四做到 優(yōu)質(zhì)、高效、及時、可靠。 6S工作規(guī)范： ? 基本要求 內(nèi)物品簡潔有序有標識。 ? 手術室布局合理 .通道通暢 ,有預案 . ? 設備有故障時，及時通知專業(yè)人員檢修，定期做好設備保養(yǎng)工作，特種設備定期校驗、檢查。防微杜漸，拒腐防變。 ? 有規(guī)章制度就必須學習，特別是新進人員，更要規(guī)范其行為準則。 6S管理 實施階段 ?規(guī)范 ?把所做的工作標準化、規(guī)范化，并將工作職責落實到每個崗位、每個醫(yī)務人員 ?健全完善考核制度，鞏固管理成果 ?健全完善醫(yī)療設備和特種設備的保養(yǎng)、維護制度，采取定期與不定期相結合的檢查和維護，確保使用安全。 6S管理 實施階段 ? 清潔 ?所有工作場所責任區(qū)域，及時清潔（工作臺面、天花板、墻壁以及看不到的死角都要掃干凈），再對現(xiàn)場儀器設備及器械進行清潔，確保表面干凈如新。防護措施落實，溫濕度符合要求，并努力減少庫存。 ? 各類管路、線路布局合理、整齊、干凈。 ? 辦公室、手術間不準放置與工作無關的私人物品。 6S管理 實施階段 ? 整頓 ? 實行定值管理，做到“有物必有位，有位必有標識，標識必統(tǒng)一，責任必落實。 ? 處理不必要的物品（包括文件、資料）要按照環(huán)保和保 等規(guī)定的要求執(zhí)行。 ? 界定要與不要的物品。 ?根據(jù)“ 6s”的要求制定審核標準。 ?擬定目標、以最優(yōu)質(zhì)服務給病人，以最滿意配合給醫(yī)生，不斷提高護理質(zhì)量。 ?目的：創(chuàng)造對人、財產(chǎn)沒有威脅的環(huán)境，避免安全事故苗頭，減少傷亡。 ?目的：提升人的“品質(zhì)”，培養(yǎng)對任何工作都講究認真的人。 ?目的；通過制度來維持成果。 ?目的：是使環(huán)境整潔、明亮，保正取出的物品能正常使用。 ?目的：不浪費時間找東西，提高工作效率。 ?目的：是把空
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