6s管理培訓(xùn)教材(ppt48頁)-文庫吧資料
2025-01-29 14:04本頁面
【正文】 Safely) 通過上述 5S活動 ,營造良好的工作環(huán)境 ,健康的團隊 確保良好適宜的設(shè)備 確保能夠勝任工作的健康員工 (五 )6S活動的重心 :修養(yǎng) (修身 ) 整理、整頓、清掃、清潔的對象是“場地”、“物品” “修養(yǎng)（修身）的對象 人 人 是企業(yè)最重要的資源 舉例： 練拳：要先站馬步 當(dāng)兵：要先學(xué)立正 總之 6S活動的推動是提升員工道德水準(zhǔn)的“人性教育”運動，是團隊健康發(fā)展的必要條件 （六） 6S推進層次圖 （七）企業(yè)推進 6S的理由 ,提高效率 (八 )推動 6S是為 ? 1 . 舒適的工作環(huán)境8 . 讓用戶參觀的廠房 2 . 安全的作業(yè)場所6S7 . 良好的 3 . 員工的公司形象 工作熱情6 . 設(shè)備的使用壽命 4 . 現(xiàn)場的生產(chǎn)效率5 . 產(chǎn)品的品質(zhì)水準(zhǔn) 6S (九 )６ S的效益 6S 項目 活動對象 實施效果 目的整理 空間 1 、減少庫存量 提高工作效率Seiri 2 、有效利用空間3 、東西不會遺失 4 、消除資源浪費 5 、消除多余物品和工具整頓 時間 1 、減少浪費和不必要的作業(yè) 消除“尋找”Seiton 2 、工廠安全3 、縮短換線、換工具時間4 、創(chuàng)造一目了然的現(xiàn)場清掃 臟污 提 高設(shè)備性能 提升作業(yè)質(zhì)量Seiso 貫 徹保養(yǎng)計劃 消 除設(shè)備故障 減 少生產(chǎn)誤用 提 高生產(chǎn)效率清潔 異常 美 化工作場所環(huán)境 明朗現(xiàn)場Seiketsu 根 除發(fā)生災(zāi)害原因延 長使用壽命增 加客戶的信心素養(yǎng) 人員 減 少不穩(wěn)定因素 遵章守紀(jì)Shitsuke 遵 守規(guī)定事項 培 養(yǎng)良好的人際關(guān)系安全 人員、設(shè)施 1 、遵守國家安全法規(guī) 消除事故隱患Safety 2 、貫徹人員崗前培訓(xùn) 3 、避免無謂的人員，設(shè)施故障 二、 6 S 實 施 要 決 （ 具 體 步 驟 ） （一）整理（ SEIRI） (大掃除 ) :主要在清理工作現(xiàn)場被占有而無效的“空間” : : 騰出寶貴的空間 防止誤用 ,誤送 制造清爽的工作場所 深刻領(lǐng)會開展目的建立共同的認(rèn)識 對工作場所全面檢查 訂定“需要”與“不需要”的基準(zhǔn) 不需要的東西“紅單作戰(zhàn)” (大掃除 ) 不需要的物品處理 需要物品調(diào)查作用頻率 ,決定必要量 整理是一種“分類” 的動作 : 5S推行方法介紹 (1)深刻領(lǐng)會開展目的 ,建立共同的認(rèn)識 確認(rèn)不需要的東西 ,多余的庫存造成許多浪費 向全體員工解說 ,取得共同認(rèn)識 (早會 ,晚會 ) 下達整理的決心 不需要的東西 ,規(guī)定不能帶入廠內(nèi) 不丟留下丟掉保管處置*不丟 ,保管麻煩
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