cmmi及組織標(biāo)準(zhǔn)過程簡介(ppt62頁)2-文庫吧資料
2025-03-12 06:13本頁面
【正文】 低了工作的效率。 CMMI及組織標(biāo)準(zhǔn)過程簡介 ePRO 33 Proprietary and Confidential Information of EPRO 評審活動（六） 編寫工作產(chǎn)品評審報告 ? 評審會結(jié)束后，評審組長按照 《 工作產(chǎn)品評審報告 》 模板，編寫工作產(chǎn)品評審報告，并將發(fā)現(xiàn)的缺陷記錄導(dǎo)入 QAS系統(tǒng)中； ? 將 《 工作產(chǎn)品評審報告 》 發(fā)送給評審員和相關(guān)人員（跟蹤缺陷修改情況）。 ? 分析（討論）預(yù)審問題 ? 記錄評審結(jié)果 CMMI及組織標(biāo)準(zhǔn)過程簡介 ePRO 32 Proprietary and Confidential Information of EPRO 評審活動（五） 分析評審結(jié)果 ? 統(tǒng)計、篩選評審中的相關(guān)數(shù)據(jù)； ? 結(jié)果有三種結(jié)果：通過，不通過，再評審；如果一次評審涉及多個工作產(chǎn)品，可能有的通過，有的不通過。 ? 在規(guī)定的時限內(nèi)將 《 工作產(chǎn)品預(yù)審反饋表 》 發(fā)送給評審組長。 ? 會議通知和工作產(chǎn)品至少要提前一個工作日以上發(fā)出 CMMI及組織標(biāo)準(zhǔn)過程簡介 ePRO 30 Proprietary and Confidential Information of EPRO 評審活動（三） 評審前的預(yù)覽 ? 評審成員在預(yù)審時間對工作產(chǎn)品進(jìn)行充分預(yù)覽。 CMMI及組織標(biāo)準(zhǔn)過程簡介 ePRO 29 Proprietary and Confidential Information of EPRO 評審活動（二） 發(fā) 送評審的相關(guān)材料和會議通知 ? 通知評審組長 。 ? 類型 小組 個人 (與小組評審流程類似，但代碼走查沒有預(yù)審活動 ) CMMI及組織標(biāo)準(zhǔn)過程簡介 ePRO 26 Proprietary and Confidential Information of EPRO 主要角色及職責(zé) ?評審組長： ?制訂工作產(chǎn)品評審計劃 ?組織監(jiān)控評審活動 ?匯總工作產(chǎn)品預(yù)審反饋表、編寫評審報告 ?評審員： ?編寫工作產(chǎn)品預(yù)審反饋表 ?參加評審會議 ?作者： ?提交工作產(chǎn)品、解釋工作產(chǎn)品 ?修復(fù)評審中出現(xiàn)的缺陷 CMMI及組織標(biāo)準(zhǔn)過程簡介 ePRO 27 Proprietary and Confidential Information of EPRO 評審流程 制訂同行評審計劃 發(fā)送評審計劃檢查單和通知 分析評審結(jié)果并報告結(jié)果 預(yù)審 召開評審 CMMI及組織標(biāo)準(zhǔn)過程簡介 ePRO 28 Proprietary and Confidential Information of EPRO 評審活動（一） 制訂同行評審計劃 在軟件開發(fā)計劃（ SDP） 時，標(biāo)識出要進(jìn)行同行評審的工作產(chǎn)品和評審方式。 ? 缺陷： 那些不滿足需求或客戶要求，對后續(xù)工作有影響的輸出或特性。 ? PAT(過程行動組 )： 實施過程改進(jìn)活動，指導(dǎo)其他使用者，參與過程的定義和指導(dǎo)的編寫，反饋過程改進(jìn)的意見 ? 項目經(jīng)理和組員 ：了解 CMMI， 積極配合 SEPG和 PAT的工作，在開發(fā)項目中嚴(yán)格遵循已定義的規(guī)程，積極參與文檔的制定及修改，做軟件過程改進(jìn)的主人。 ? 它是 – 過程改進(jìn)的指導(dǎo)性模型 – 匯集了世界各地軟件過程管理者的經(jīng)驗和智慧 – 經(jīng)過世界各地的實際應(yīng)用，證明具有建設(shè)性作用 CMMI及組織標(biāo)準(zhǔn)過程簡介 ePRO 5 Proprietary and Confidential Information of EPRO 源模型 ? CMMI的源模型 SWCMM Draft ：軟件能力成熟度模型 ； EIA/IS 731：電子行業(yè)協(xié)會臨時標(biāo)準(zhǔn)； IPD CMM ：集成產(chǎn)品開發(fā)能力成熟度模型 CMMI及組織標(biāo)準(zhǔn)過程簡介 ePRO 6 Proprietary and Confidential Information of EPRO 效果 ? 實施 CMMI的益處 降低項目成本； 提高產(chǎn)品質(zhì)量； 控制項目進(jìn)度； 風(fēng)險透明化 ? 實施 CMMI的弊端 CMMI及組織標(biāo)準(zhǔn)過程簡介 ePRO 7 Proprietary and Confidential Information of EPRO CMMI過程帶來的主要變化 ? 啟動 ——確定范圍、明確目標(biāo) ? 計劃 ——基于歷史數(shù)據(jù) ? 項目跟蹤和監(jiān)控 ——日報、周報、里程碑報告、定期例會 ? 質(zhì)量控制 ——評審、測試、確認(rèn)、 QA審核 ? 配置管理 ——配置庫、基線、定期的配置審核 ? 結(jié)案 ——積累經(jīng)驗，記錄數(shù)據(jù)，推動持續(xù)的過程改進(jìn) CMMI及組織標(biāo)準(zhǔn)過程簡介 ePRO 8 Proprietary and Confidential Information of EPRO 成熟度級別 ? 初始級 ? 已管理級 ? 已定義級 ? 定量管理級 ? 優(yōu)化級 3 2 1 4 5 過程不可預(yù)測且缺乏控制，起著反作用 過程為項目服務(wù)，建立基礎(chǔ)管理機(jī)制 過程為組織服務(wù)，起著積極的作用 過程已度量和控制 集中于過程改進(jìn) 2023年 啟動 CMM2 2023年 CMM2級實施 2023年 CMM2通過 CMMI3啟動 2023年 CMMI3通過 CMMI5啟動 CMMI5通過 2023年 CMMI及組織標(biāo)準(zhǔn)過程簡介 ePRO 9 Proprietary and Confidential Information of EPRO ? 取決于個人的能力 ? 軟件管理是一個“魔術(shù)” L1初始級 In Out CMMI及組織標(biāo)準(zhǔn)過程簡介 ePRO 10 Proprietary and Confidential Information of EPRO ? 建立有效的軟件項目管理 ? 軟件項目管理過程要文檔化且要遵循 ? 各項目在建立管理過程時，要以組織方針為指導(dǎo) ? 在以前項目上開發(fā)的成功實踐可以重復(fù)使用 ? 建造的軟件過程是一系列帶有定義好檢查點(diǎn)（里程碑）的黑盒子 L2已管理級：消除混亂 In Out CMMI及組織標(biāo)準(zhǔn)過程簡介 ePRO 11 Proprietar
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