年終盤點(diǎn)管理與庫存管理知識分析實(shí)務(wù)-文庫吧資料
2025-03-12 01:54本頁面
【正文】 和 客戶訂單 編制 產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃，然后根據(jù)產(chǎn)品的 物料 清單 （ BOM:Bill of Materids)和 庫存 狀況 ，通過計(jì)算機(jī)算出 所需物料的數(shù)量 和 時(shí)間 ，從而確定物料 加工進(jìn)度 和 訂貨 日期 的一種實(shí)用的技術(shù)。 Quality Satisfy 36 QualitySatisfy20230301 A類 物品 B類 物品 C類 物品 控制程度 嚴(yán)控精管 一般控制 簡單控制 庫存量計(jì)算 詳細(xì)計(jì)算 一般計(jì)算 簡單或不計(jì) 進(jìn)出庫記錄 詳細(xì)記錄 一般記錄 簡單記錄 檢查頻率 密 集 一 般 很 低 安全庫存量 低 較 大 大 量 三類物品管控方法比較 Quality Satisfy 37 QualitySatisfy20230301 ABC分類法案例分析 Quality Satisfy 38 QualitySatisfy20230301 ABC分類法的應(yīng)用步驟 ①收集數(shù)據(jù)、整理數(shù)據(jù)； ②繪制 ABC分類管理表； ③分類原則； ④繪制 ABC分類管理圖； ⑤確定重點(diǎn)管理的要求。 Quality Satisfy 34 QualitySatisfy20230301 ABC三類物品的管理方法 B類： 采用一般管理 ，采用比 A類產(chǎn)品簡單的管理方法；其中銷售金額較高的物品采用 定量訂貨 方式和 定期定量混合 方式。 Quality Satisfy 31 QualitySatisfy20230301 ABC分類法分類原則 參考比例 A類：品目累計(jì) 5%~15%，平均資金占用額累 計(jì)百分?jǐn)?shù) 60%~80%； B類：品目累計(jì) 20%~30%，平均資金占用額累 計(jì)百分?jǐn)?shù) 20%~30%； C類：品目累計(jì) 60%~80%，平均資金占用額累 計(jì)百分?jǐn)?shù) 5%~15%。 然后針對不同等級分別進(jìn)行管理和控制。 Quality Satisfy 28 QualitySatisfy20230301 ABC分類法與 巴雷特曲線 任何復(fù)雜的事情，都存在“ 關(guān)鍵的少數(shù)和 一般的多數(shù) ”，比如講：少數(shù)營銷人員的營業(yè)額占絕大比重；少數(shù)產(chǎn)品占生產(chǎn)量的絕大部分；少數(shù)幾種物品的庫存量及資金占絕大部分等 —— 少數(shù)事物具有決定性的影響作用 ，如果我們將有限的精力集中于具有決定性的少數(shù)事物，而不是平攤，肯定會 事半功倍 。 Quality Satisfy 27 QualitySatisfy20230301 ABC分類法 的產(chǎn)生 倉庫儲存的物品中，有重的有輕的，有體積大的有體積小的，有金額大的有金額小的，有批量多的有批量少的。 ② 設(shè)變后的 “ 舊料 ” 的呆料率很高 ③ 發(fā)現(xiàn)變質(zhì)不良料比率高 ④ 一般性的呆料比例高 ⑤ 某些局部料項(xiàng)（或倉庫主辦人員）料賬不準(zhǔn)的情 況嚴(yán)重 Quality Satisfy 23 QualitySatisfy20230301 1． 檢查物料 賬上數(shù)量 、 實(shí)物數(shù)量 、 標(biāo)識卡上 數(shù)量 是否一致； 2． 檢查物料的 收發(fā)情況 及是否按 先進(jìn)先出的 原則 發(fā)放物料； 3． 檢查 物料的堆放及維護(hù) 情況； 六、物料盤點(diǎn)的 六檢查 Quality Satisfy 24 QualitySatisfy20230301 4． 檢查物料有無 超儲積壓 ， 損壞變質(zhì) ； 5． 檢查對 不合格品 及 呆料 的處理； 6． 檢查 安全設(shè)施 及 消防安全 情況 。 因此，索性透過半年一次的實(shí)地盤點(diǎn)來具體一并執(zhí)行，也是必要的補(bǔ)救之道。 Quality Satisfy 21 QualitySatisfy20230301 五、盤點(diǎn)后實(shí)務(wù)作業(yè)與提升管理績效 (2)倉儲整頓的全面深入實(shí)踐 前面已經(jīng)討論過倉儲整頓 ， 我們整頓的目標(biāo) ， 在于料與賬的核對調(diào)整 ， 以及容器儲位的精實(shí)化 （ 避免虛胖、 而致不易判定真正存量 ） ， 再加上呆料的移倉處理、 不良料的發(fā)掘與處理 。 還有 ， 依產(chǎn)品的壽命周期已預(yù)測到末期的產(chǎn)品 ， 則它所關(guān)連的料品 ， 它的儲位也應(yīng)重新加以評估。如發(fā)現(xiàn)有不少的 “ 不落實(shí) ” 之處，可以向盤點(diǎn)主持人呈報(bào)，要求重新做一次預(yù)盤的工作。意即，每一個料項(xiàng)都要 “盤 ” 到，即使略盤（依容器標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)裝數(shù)乘以容器數(shù)，可得總數(shù)，但要檢查容器是否 “ 落實(shí) ”整頓）亦可。 必要時(shí)要到倉庫現(xiàn)場去察看確認(rèn) 。 同時(shí)依照倉儲整頓的觀念 ， 分辨出呆料與不良品 （ 如有呆料與不良品必須移倉 ， 則要求另立盤點(diǎn)單 ） ， 把容器中的零星數(shù)整理補(bǔ)齊 ， 棄去空容器 ， 如此才有利于復(fù)盤作業(yè) 。 Quality Satisfy 18 QualitySatisfy20230301 四、如何提高盤點(diǎn)正確性 加強(qiáng)對預(yù)盤階段的控制； 預(yù)盤是最基礎(chǔ)的工作 ， 也最要求 “ 細(xì)膩 ” 與 “ 確實(shí) ”， 否則整體盤點(diǎn)就不易落實(shí)有效率 。 這是不可以“ 一聲令下 ” 就讓倉庫人員 “ 自己想辦法 ” 的 。 Quality Satisfy 17 QualitySatisfy20230301 四、如何提高盤點(diǎn)正確性 針對盤點(diǎn)時(shí)程的計(jì)劃要有周詳?shù)目紤]； 例如計(jì)算好每一位預(yù)盤主辦員每天能用多少小時(shí)去真正進(jìn)行預(yù)盤 （ 由于每天仍要進(jìn)行入出庫作業(yè) ， 所以可能每天僅 2至 3小時(shí)可以真正有效地從事預(yù)盤作業(yè) ） ，共有多少料項(xiàng) ， 差不多要多少天才可以完成預(yù)盤 。 ? 由于盤點(diǎn)涉及企業(yè)所得稅計(jì)算報(bào)繳問題，政府稅收稽征機(jī)構(gòu)多會要求企業(yè)，聘由政府授權(quán)之會計(jì)師參與處理，因此會計(jì)師也經(jīng)常會深入?yún)⑴c盤點(diǎn)各階段工作，尤其復(fù)盤與結(jié)算階段 。 ? 更負(fù)責(zé)任的復(fù)盤人員 ， 還會更進(jìn)一步復(fù)查料品的品質(zhì)狀況 (甚至存置時(shí)間呆料狀況 )， 呈報(bào)反應(yīng) ， 這當(dāng)然值得鼓勵 。 復(fù)盤者可以要求被盤者逐項(xiàng)將料品卸下 ， 深入清點(diǎn) ， 再記入實(shí)際狀況 ， 填入 “ 復(fù)盤 ” 有關(guān)欄位內(nèi) 。 例如物料倉庫 ， 大多由人事 、 營業(yè) 、設(shè)計(jì)等部門人員去擔(dān)任復(fù)盤工作而不會由采購或品管去擔(dān)任 ， 因?yàn)楹髢烧吲c物料倉庫關(guān)系較為密切 ， 有 “瓜田李下 ” 之嫌 。 Quality Satisfy 13 QualitySatisfy20230301 復(fù)盤階段 ? 預(yù)盤既已完成就緒 ， 就可進(jìn)入復(fù)盤階段 。 當(dāng)然 ， 也可以由盤點(diǎn)主持人直接作出 “ 盤點(diǎn)單 ” 交給預(yù)盤主辦者 ， 而不用 “ 預(yù)盤明細(xì)表 ” 。 ? 當(dāng)然 ， 盤點(diǎn)主持人也可能更進(jìn)一步 ， 對呆料進(jìn)行
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