物流配送與倉(cāng)儲(chǔ)實(shí)務(wù)課件(ppt78頁(yè))-文庫(kù)吧資料
2025-03-12 01:26本頁(yè)面
【正文】 制造的價(jià)格差不多，有的還稍便宜些。 案例討論 阿迪達(dá)斯公司在美國(guó)有一家超級(jí)市場(chǎng)，設(shè)立了組合式鞋店，擺放著不是做好了的鞋，而是做鞋用的半成品，款式花色多樣，有 6種鞋跟、 8種鞋底，均為塑料制造的，鞋面的顏色以黑、白為主，搭帶的顏色有 80種，款式有百余種，顧客進(jìn)來(lái)可任意挑選自己所喜歡的各個(gè)部位，交給職員當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行組合。 食品的流通加工 消費(fèi)資料的流通加工 生產(chǎn)資料的流通加工 1 2 3 1 為方便運(yùn)輸而進(jìn)行的流通加工； 2 為保存產(chǎn)品而進(jìn)行的流通加工； 3 為適應(yīng)客戶(hù)要求而進(jìn)行的流通加工； 4 綜合型流通加工。 2．實(shí)現(xiàn)分揀優(yōu)化的方法有： (1)分揀配貨單上輸人儲(chǔ)位編號(hào)； (2)臺(tái)架上保管的商品采用單一分揀； (3)用重力式貨價(jià)提高分揀效率； (4)采用數(shù)字化分揀 (自動(dòng)分揀 )； (5)重視分揀信息的利用。 請(qǐng)問(wèn)： 1．分揀優(yōu)化的基本思路是什么 ? 2．通常有哪些做法可以提高分揀效率 ? 案例分析 1．分揀優(yōu)化的基本思路在于盡可能地減少作業(yè)時(shí)間。 3 提高物流效率 降低搬運(yùn)成本 提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)，降低存貨成本 改善工作環(huán)境，增加人員、貨品裝卸搬運(yùn)安全 提高貨品品質(zhì) 1 2 3 4 5 裝卸搬運(yùn)作業(yè)管理的作用 TQM流程圖常用符號(hào)表 作業(yè)名稱(chēng) 作業(yè) 搬運(yùn) 檢查 入庫(kù)貨物 儲(chǔ)存 延遲 符號(hào) 詳見(jiàn)課本 P99 案例：微波爐的進(jìn)貨入庫(kù)過(guò)程 TQM流程分析 散裝 包裝 個(gè)裝 揀貨作業(yè) 2 摘果式揀選作業(yè) 3 1 直取式揀選作業(yè) 播種式揀選作業(yè) 摘果式揀選作業(yè)圖 播種式揀選作業(yè)圖 控制裝置 分類(lèi)裝置 輸送裝置 分揀道口 1 2 3 4 自動(dòng)分揀系統(tǒng) 自動(dòng)分揀系統(tǒng)的構(gòu)成 一次性投資巨大 1 對(duì)商品外包裝要求高 2 適用條件 自動(dòng)分揀系統(tǒng)的適用條件 案例分析 有一由原始倉(cāng)庫(kù)改建的配送中心，由于長(zhǎng)期以來(lái)主要以倉(cāng)儲(chǔ)為主，因此配送中心的其他作業(yè)效率都不高。 1 裝卸搬運(yùn)活動(dòng)是支持性、保障性的活動(dòng)。 4. 各種產(chǎn)品的國(guó)家品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。 2. 以比價(jià)議價(jià)時(shí)的合格樣品為依據(jù)。 分類(lèi)應(yīng)具有伸縮性。 分類(lèi)必須具有完全性、普遍性。 分類(lèi)必須有系統(tǒng)地展開(kāi)，層次細(xì)分，方能層次分明。 若進(jìn)貨與儲(chǔ)存同單位 若儲(chǔ)存以小包為單位 若儲(chǔ)存以托盤(pán)為單位 分類(lèi)應(yīng)按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，由大至小分類(lèi)。 在進(jìn)出貨期間盡可能省略不必要的搬運(yùn)及存儲(chǔ)。 為小批量進(jìn)貨準(zhǔn)備小車(chē)。
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