摩托羅拉大學(xué)的運營模式-文庫吧資料
2025-03-12 00:51本頁面
【正文】 大膽而及時的決策 ?業(yè)績超出期待值 ?事實求是地提出異議 ?鞭策不達(dá)標(biāo)的業(yè)務(wù)或個人 ?以遠(yuǎn)遠(yuǎn)好于和快于我們競爭對手的方式實現(xiàn)成果。 這一過程將完成摩托羅拉的戰(zhàn)略使命 SOE301 6 ?是企業(yè)大學(xué)模式的創(chuàng)建者 ?有二十三年的專業(yè)歷史 ?有廣泛可共享的資源 產(chǎn)品 ,講師 ,專家 ?有成熟的企業(yè)大學(xué)管理和運作經(jīng)驗 ?提供能為企業(yè)帶來 直接效益 的咨詢是我們的核心能力 ?在全球的良好知名度 摩托羅拉大學(xué)的優(yōu)勢 SOE301 7 核心競爭力 ?.培訓(xùn)和咨詢密切與客戶的組織目標(biāo)和顧客需求相結(jié)合 ? 調(diào)動員工的積極性 , 以業(yè)績改進(jìn)為重點 , 提高獲得業(yè)績成果的速度 ? 培養(yǎng)關(guān)鍵可持久的客戶關(guān)系能力 我們可以做到 我們的獨特方式 我們給客戶的承諾 ? 與公司客戶分享企業(yè)經(jīng)驗 ? 實施端到端的全面解決方案 ? 提供咨詢服務(wù) ? 提供教學(xué)服務(wù) ? 行動學(xué)習(xí)法 , 即結(jié)構(gòu)化的教育結(jié)合實際項目和指導(dǎo)使學(xué)以致用快速見效 SOE301 8 兩大核心項目及咨詢服務(wù) 領(lǐng)導(dǎo)人才培養(yǎng)和公司戰(zhàn)略管理 培訓(xùn)項目 摩托羅拉六西格瑪方法論 認(rèn)證項目 高層管理者 培訓(xùn)項目 領(lǐng)導(dǎo)人才儲備 培訓(xùn)項目 中層管理者 培訓(xùn)項目 (衛(wèi)星課程 ) 培訓(xùn) 認(rèn)證咨詢 基礎(chǔ)培訓(xùn) 領(lǐng)導(dǎo)者助推培訓(xùn) 項目帶頭人培訓(xùn) 綠帶培訓(xùn) 黑帶培訓(xùn) 綠帶認(rèn)證 黑帶認(rèn)證 SOE301 9 在中國的部分客戶 ?電信行業(yè) : ?中國聯(lián)通 ,中國移動 ,中國網(wǎng)通 ,天津光電通信 ,熊貓電子集團等 ?電器行業(yè) : ?海爾集團 , 青島澳柯瑪 , 海信集團等 ?信息技術(shù)行業(yè) ?聯(lián)想集團 , 中興通訊 , ?其他行業(yè) ?中石化 ,美贊臣 ,中外運 ,青島啤酒 ,中美史克 ,廈門 ABB, 深圳鹽田國際集裝箱碼頭公司 ,青島鋼鐵集團 ,中國人壽保險公司 , 南京汽車集團 ,中國國際航空公司等 ?政府機構(gòu) ?國家信息產(chǎn)業(yè)部 ,中國企業(yè)聯(lián)合會 ,聯(lián)合國兒童基金會 ?其他 1000多家國有企業(yè) SOE301 10 績效反饋 業(yè)務(wù) 期望 需求分析
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