【正文】 采購流程：由各部門提出申請，分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后統(tǒng)一報辦公室采購。 ? 辦公用品采購 ? 低值易耗品采購流程：由辦公室選擇三家信譽好、價格低、質(zhì)量優(yōu)的商家作為供應(yīng)商。 ? 辦公設(shè)施：辦公桌、辦公椅、沙發(fā)、會議桌、飲水機(jī)、書柜、文件柜等。 ? 辦公用品分類： ? 低值易耗品：文件夾、檔案盒、簽字筆、筆記本等辦公文具。 辦公用品管理暫行辦法 ? 為規(guī)范公司辦公用品的管理，節(jié)約開支。 ? ⑶ 解聘批準(zhǔn)后，員工持 《 員工離職交接清單 》 到所在部門、辦公室等辦理 ? 完畢相應(yīng)工作、財物交接手續(xù)后，到財務(wù)室進(jìn)行結(jié)算。 ? ? ⑴ 部門負(fù)責(zé)人提出辭退意見分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)，報辦公室。 ? ，員工持《員工離職交接清單》（見附表 3）到所在部門、辦公室等辦理完相關(guān)工作、財物交接手續(xù)后， 到財務(wù)室進(jìn)行結(jié)算。 ? 。員工如不 ? 愿續(xù)聘，須在聘用期滿前三十個工作日書面通知辦公室。辦公室根據(jù) 《 勞動合同 》 、 《 轉(zhuǎn)正考核表 》 填報員工工資，一式兩份，一份交財務(wù)室計發(fā)工資，一份存檔備案。 ? （六）考核結(jié)果為不合格者不予聘用。 ? （四）經(jīng)總經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)后，員工按期轉(zhuǎn)正。 ? （二）用人部門負(fù)責(zé)人根據(jù)員工工作中的表現(xiàn)，在 《 轉(zhuǎn)正申請表 》 上填寫“ 鑒定意見 ” 并提交辦公室審核。 ? 。 ? 。 ? 。 ? （三）特別規(guī)定 ? 新員工試用期間有以下情形之一，一律解聘： ? 。 ? 80%發(fā)放，新員工試用期如遇特殊情況需請病假或事假的，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人和公司分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)，試用期按請假天數(shù)順延，并按試用期日工資標(biāo)準(zhǔn)扣發(fā)相應(yīng)天數(shù)的工資。 ? （二）工資待遇 ? 。用人部門負(fù)責(zé)向新員工介紹部門工作計劃、工作分工、崗位工作流程等情況。 ? （三）到崗入職 ? ，辦公室應(yīng)盡快安排新員工到用人部門，由用人部門負(fù)責(zé)接收并安排工作。 ? 《 勞動合同 》 ，規(guī)定雙方的權(quán)利和義務(wù)，并約定試用期限。 ? 四、報到入職 ? （一）報到 ? 新員工攜帶學(xué)歷、學(xué)位證書、職稱證書、身份證原件等個人資料，按要求在指定日期到公司辦公室報到，并辦理相關(guān)入職手續(xù)。 ? ，確定最終聘用人員。 ? （五）確定聘用人選 ? 1. 辦公室和用人部門根據(jù)擬聘用人員所提供個人資料進(jìn)行核實。招聘計劃一般包括人員需求、信息發(fā)布的時間和渠道、選拔方案、招聘工作時間表、經(jīng)費預(yù)算等內(nèi)容。 ? 2. 總經(jīng)理辦公會依據(jù)公司當(dāng)年的經(jīng)營管理目標(biāo)，確定公司當(dāng)年的人員規(guī)模，審批各部門用人計劃。 ? ：公司各部門在每年 12月 15日向辦公室填報年度人員需求計劃，由部門負(fù)責(zé)人根據(jù)部門下一年度的業(yè)務(wù)發(fā)展與人力資源實際狀況，申報下一年度的人員需求計劃；辦公室在次年 1月 15日之前完成匯總。 ? 二、組織管理 ? 辦公室為公司員工聘用的管理部門，負(fù)責(zé)公司人員需求計劃、招聘計劃的擬訂與實施，以及員工的試用、聘用、辭聘等相關(guān)手續(xù)的辦理。 員工聘用管理辦法 ? 一、總則 ? （一）為滿足公司不斷發(fā)展的需要，健全人力資源選配機(jī)制，特制定本制度。每月底辦公室根據(jù)有關(guān)請假條及考勤卡記錄等資料匯總統(tǒng)計當(dāng)月員工考勤情況，并據(jù)此作為工資計算依據(jù)。 ? 外出規(guī)定 ? 公司員工因工作需要需外出時，須在辦公室白板上登明外出地點及事由，并保持通訊暢通。每月累計曠工 1天的扣當(dāng)月應(yīng)發(fā)工資的 10%、達(dá) 2天的扣 30%、達(dá) 3天的扣 50%、超過 3天的扣全月應(yīng)發(fā)工資、超過 3天的解除勞動合同并按簽訂的勞動合同相關(guān)條款執(zhí)行。遲到或早退一次扣款 20元。假后上班即到辦公室辦理銷假手續(xù)。假條必須在請假手續(xù)辦理完時，交辦公司備案。 ? 員工請假必須不影響工作為前提，準(zhǔn)假后應(yīng)作必要的工作交接。 ? 喪假 ? 公司員工的直系親屬（父母、配偶、子女）死亡時，給予喪假 3天。晚婚標(biāo)準(zhǔn)：男性 25周歲及以上，女性 23周歲及以上。 ? 員工因事請假在一個月以內(nèi)的（不滿一個月），按事假天數(shù)扣發(fā)當(dāng)月工資， ? 超過一個月的，停發(fā)全部工資。 ? 事假 ? 員工因事請假，須事先填寫請假單。因特殊情況不能及時辦理請假手續(xù)的，須事先通知本部門和辦公室，經(jīng)同意后可補辦請假手續(xù)。 ? 打卡管理 ? 嚴(yán)禁員工之間代打卡，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對被代打卡者扣款 50元 /次，對代打卡者扣 ? 款 100元 /次。 ? 出勤管理 ? 定時工作制員工出勤實行打卡制。 ? 工作時間 ? 公司執(zhí)行每周 35小時且每日不超過 8小時工作制，按國家法律規(guī)定休假。負(fù)責(zé)擬定考勤管理制度、作息時間變更通知 ? 及員工考勤檢查、登記、辦理員工考勤相關(guān)手續(xù)及違紀(jì)事項處理等工作。 員工考勤管理規(guī)范 ? 為加強公司員工考勤管理，嚴(yán)格勞動紀(jì)律，維持公司正常工作秩序，特制定本管理規(guī)范。各種臨時性會議由主持會議的領(lǐng)導(dǎo)在會議召開的前一周做出安排，有關(guān)部門根據(jù)安排做好會務(wù)工作。 ? 會議主要內(nèi)容： ? （ 1）通報公司重大事件及建設(shè)經(jīng)營管理狀況； ? （ 2）安排部署公司重大工作任務(wù)； ? （ 3）討論或通報事關(guān)員工切身利益的問題； ? 會議由辦公室負(fù)責(zé)通知和籌備。視工作、學(xué)習(xí)需要可隨時召開。 ? 參加人員：公司全體員工。會議紀(jì)要由工程部經(jīng)理簽發(fā)。 ? 會務(wù)工作。 ? 會議議題：由工程部經(jīng)理確定。 ? 會議時間安排：原則上每周一次，周一上午召開。 ? (三 )現(xiàn)場例會 ? 主持人：工程部總理。工作例會會議紀(jì)要，由副總經(jīng)理簽發(fā)。 ? 會務(wù)工作。 ? 會議主要內(nèi)容： ? （ 1）傳達(dá)貫徹上級重要指示及會議精神，通報公司重大事項、工作的主要情況； ? （ 2）聽取各部門主要工作情況的匯報，檢查上一次會議決定事項落實情況和下一階段的工作安排； ? （ 5）各部門主要信息溝通，研究、協(xié)調(diào)、解決涉及部門工作交叉的問題（涉及兩個以上部門需協(xié)商解決的問題，議題主辦部門應(yīng)在會前與有關(guān)部門協(xié)調(diào)，基本取得一致意見）。特殊情況可隨時召開。 ? 參加人員：副總經(jīng)理、部門負(fù)責(zé)人、其他需要參加會議的人員。會議紀(jì)要由總經(jīng)理簽發(fā)。 ? 會務(wù)工作。 ? 會議議題：由總經(jīng)理直接確定。辦公室主任擔(dān)任會議記錄。 ? （一）總經(jīng)理辦公會 ? 主持人：總經(jīng)理。 ? 本公司會議分為行政會議及其他臨時性會議。 ? 注：采購及財務(wù)人員從集團(tuán)委派兼任。 ? （五）營銷策劃部 ? 人員編制：計劃編制 4人（技術(shù)總工 1人、策劃主管 2人、銷售經(jīng)理 1人），目前暫定 3人 ? 崗位職責(zé) ? 技術(shù)總工 ? ●負(fù)責(zé)項目規(guī)劃設(shè)計、建筑設(shè)計、結(jié)構(gòu)設(shè)計的產(chǎn)品研發(fā)及設(shè)計指導(dǎo)與控制； ? 策劃主管 ? ●組織項目的調(diào)研、論證、操作、營銷方案策劃； ? ●負(fù)責(zé)項目可行性論證； ? ●負(fù)責(zé)全套營銷方案準(zhǔn)備工作； ? ●負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)項目市場調(diào)研工作； ? ●負(fù)責(zé)實施項目定期的信息追蹤工作； ? ●負(fù)責(zé)廣告主題方案、平面創(chuàng)意、設(shè)計與發(fā)布； ? ●負(fù)責(zé)廣告發(fā)布監(jiān)督及效果反饋； ? ●負(fù)責(zé)公司視覺形象系統(tǒng)設(shè)計、推廣與管理。 ? 2）預(yù)決算主管 ? ●負(fù)責(zé)工程預(yù)決算工作，嚴(yán)格按照合同審核簽證； ? ●負(fù)責(zé)月工程進(jìn)度報表的統(tǒng)計匯總； ? ●負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場臨時簽證及設(shè)計變更的經(jīng)濟(jì)核定； ? ●負(fù)責(zé)原材料市場價格的收集匯總； ? ●負(fù)責(zé)工程項目的成本分析及測算； ? ●參加圖紙會審； ? ●編制工程造價控制計劃方案； ? ●負(fù)責(zé)管理本部門的各項工程技術(shù)資料。 ? （四）開發(fā)部 ? 人員編制： 3人 ? 崗位設(shè)置：報建事務(wù)主管 2人，產(chǎn)權(quán)事務(wù)主管 1人 ? 崗位職責(zé)： ? 負(fù)責(zé)項目自立項到開工前的報建手續(xù)辦 理； ? 負(fù)責(zé)項目竣工驗收手續(xù)