價值鏈基本概念辨析及擴展-文庫吧資料
2025-03-11 23:52本頁面
【正文】 并行的兩條價值鏈，前者存在于物質(zhì)世界，后者存在于信息世界： 傳統(tǒng)價值鏈中，企業(yè)對信息的收集、加工與利用所形成的信息流，是服務于實物產(chǎn)品的生產(chǎn)與流轉(zhuǎn)，只作為輔助活動，其本身并不創(chuàng)造價值。 虛擬世界由信息組成并可以進行電子商務和創(chuàng)造新的價值。他們把企業(yè)的競爭環(huán)境分為兩個 : 一個是被稱為市場場所 ( market place)的物質(zhì)世界，一個是被稱為市場空間 (market space)的虛擬世界。于是，價值鏈的概念進一步拓寬，虛擬價值鏈提出。 企業(yè)內(nèi)部價值鏈 縱向價值鏈：從最基本的原材料投入到最終用戶產(chǎn)品形成之間的所有價值形成和轉(zhuǎn)移環(huán)節(jié)所構成的一種連鎖鏈條 橫向價值鏈：所有在一組相互平行的縱向價值鏈上處于同等地位的企業(yè)間的內(nèi)在有機聯(lián)系 。狹義價值鏈泛指單體企業(yè)和企業(yè)集團內(nèi)部的價值鏈；廣義價值鏈包涵兩個內(nèi)容：一是指以某一核心企業(yè)為主體的外部價值鏈；另一是指以多個核心企業(yè)為主體的有限閉環(huán)價值鏈或別成為社會價值鏈。從該視角可以尋找如何利用過程驅(qū)動鏈條正確確定企業(yè)在市場中的位置。通過分析哪些是關鍵驅(qū)動因素以及企業(yè)在市場中的地位，找到“創(chuàng)造顧客價值”的驅(qū)動因素。 價值鏈永遠是企業(yè)研究的主題，而供應鏈只是對一定時期的價值鏈的反映。 前者反應更深層次的內(nèi)容，后者是完成價值鏈管理的一種戰(zhàn)術和手段。 兩者都是由市場需求拉動的，價值鏈決定供應鏈，供應鏈服務和服從于價值鏈。資金流、信息流和物流等。 價值鏈是構成企業(yè)一切要素的總和，供應鏈是企業(yè)諸多要素連接成一個整體的結構。 核心思想是：在保持一種穩(wěn)定而有活力的供需關系的同時，多個企業(yè)實現(xiàn)優(yōu)勢互補和互利合作，充分利用現(xiàn)代多種先進的科學技術，合理利用資源，盡可能地獲取更大的競爭優(yōu)勢。JanyaShanker認為，供應鏈是自治或半自治的行業(yè)實體，他們共同合作，負責管理一個或多個相關產(chǎn)品的采購、生產(chǎn)和分配活動。同時， Hines現(xiàn)行的輔助活動包含信息技術的運用。波特的價值鏈重新定義為“集成物料價值的運輸線”，這是另一種有關價值鏈的定義。 相比最初基于制造業(yè)的觀點 —— 價值鏈被看成是一系列連續(xù)完成的活動，是原材料換成一系列最終產(chǎn)品的過程，新的價值鏈觀點認為，在價值鏈系統(tǒng)中，不同的經(jīng)濟活動單元（供應商、企業(yè)和作者和顧客）通過協(xié)作共同創(chuàng)造價值，而 價值已不再受限于產(chǎn)品本身的物質(zhì)轉(zhuǎn)換。沙恩克（ John Shank）和菲 Jamese Botkin認為價值鏈是一個通過鏈中不同企業(yè)之間的設計、制造、組裝、分銷和零售的過程，這是更大范圍、更為系統(tǒng)的概念。顯然 , 它是在市場上實現(xiàn)的顧客價值同支持活動及基本活動所代表的成本因素的差。 另外，基本活動的每項內(nèi)容也是提供價值創(chuàng)造的，各項活動的價值創(chuàng)造構成了企業(yè)的績效。 二、價值鏈研究綜述 9 （二）價值鏈理論發(fā)展脈絡 波特模型重新結構圖 —— 羅青軍 《 波特價值鏈模型的另畫及其解釋 》 基本活動是在支持活動的平臺上進行運作的，它直接創(chuàng)造價值。但從波特模型看， 支持活動同基本活動一樣對公司績效產(chǎn)生直接影響， 在圖形上表現(xiàn)為利潤區(qū)域的上下兩部分。 此外，羅青軍在 《 波特價值鏈模型的另畫及解釋 》 一文中認為波特模型存在邏輯上的不足。實際上，在第三產(chǎn)業(yè)的服務業(yè)中如金融、會計事務所等，其產(chǎn)品的表現(xiàn)為智力成果及服務，基本活動和支持活動緊密聯(lián)系在一起，沒有明顯的分工； 限于時代的發(fā)展，波特模型主要基于企業(yè)內(nèi)部的靜態(tài)模型。波特的價值鏈被認為是傳統(tǒng)意義上的價值鏈，偏重以單個企業(yè)的觀點來分析企業(yè)內(nèi)部的價值活動、企業(yè)與供應商和顧客可能的連接，為進行公司層次上的價值創(chuàng)造分析提供了一個簡明的工具。價值鏈包括基本價值活動和輔助價值活動。 二、價值鏈研究綜述 7 （二）價值鏈理論發(fā)展脈絡 傳統(tǒng)價值鏈階段： 價值鏈的概念是邁克爾 波特 說“企業(yè)的價值應體現(xiàn)為客戶的價值”。 企業(yè)價值又兩種表現(xiàn)形式，一是企業(yè)外部投資者認定的投資價值，對于上市公司而言是股票價值；另一種是企業(yè)內(nèi)在價值，即客戶價值。 鄭秀芳 在 《 價值鏈會計 》 一書中認為價值增值的衡量指標為“企業(yè)的價值”。 價值鏈中價值的涵義： 邁克爾 李嘉圖 進一步完善了斯密的理論，認為使用價值是交換價值的前提。前者叫使用價值，后者叫交換價值。斯密 認為“價值一詞有兩個不同的意義。日常經(jīng)營管理實現(xiàn)了戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)術管理、供應鏈管理與價值鏈管理、實體資源管理與信息虛擬管理的結合 ,人們把管理的視線轉(zhuǎn)向了價值及其載體數(shù)字的活動上 ,把管理目標鎖定在業(yè)務鏈和價值鏈每個環(huán)節(jié)的價值增值上。對企業(yè)經(jīng)營目標的定位已經(jīng)從企業(yè)利潤最大化發(fā)展成為企業(yè)價值增值最大化 。孤軍奮戰(zhàn)
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