物流績效管理_第二章物流績效評價方法_王玲-文庫吧資料
2025-03-09 12:17本頁面
【正文】 物流績效管理 王玲 22 三、數(shù)據(jù)包絡分析法 第二節(jié) 財務導向的評價方法 物流績效管理 王玲 23 一、單一指標的績效評價 ?在以單一指標對比為主的評價方法中，單一指標一般是具有很強綜合性的市場指標和會計指標。 物流績效管理 王玲 18 三、數(shù)據(jù)包絡分析法 物流績效管理 王玲 19 三、數(shù)據(jù)包絡分析法 物流績效管理 王玲 20 三、數(shù)據(jù)包絡分析法 物流績效管理 王玲 21 2． DEA的基本原理 定理 1 定理 2 3． DEA有效性的經(jīng)濟意義 三、數(shù)據(jù)包絡分析法 線性規(guī)劃（ P ）和其對偶問題（ D ）均存在可行解，所以都存在最優(yōu)值。由于實際生產(chǎn)過程中積極活勱的多樣性，或決策單元在評價活勱中的作用丌同，在 基本模型的基礎上，又發(fā)展、派生出一些新的 DEA模型。 DEA有效性不多目標規(guī)劃的有效解是等價的。它根據(jù)一組關于輸入輸出的觀察值來估計有效生產(chǎn)前沿面，是非參數(shù)的統(tǒng)計分析。 例如，如果把物流組織視為一系列知識、資源的結合體，丌斷地獲取知識、資源，更新知識、使用知識、創(chuàng)造知識就成為物流組織的基本職能，也是物流組織生存和發(fā)展的必要前提，那么學習和創(chuàng)新就成為物流組織所必須具備的能力。 ?模糊數(shù)學是由美國控制論與家查德（ Zadeh）于 1965年提出的，在綜合評價中得到了廣泛應用。 ?層次分析法（ AHP）的表現(xiàn)形式不其深刻的理論內涵聯(lián)系在一起，簡單的表現(xiàn)形式使得 AHP方法在物流績效評價中有著廣泛的應用。 物流績效管理 王玲 6 層次分析法具有以下的優(yōu)點 ： 1．思路簡單明了，將抽象思維數(shù)字化、系統(tǒng)化，便于接受幵容易計算； 2．所需要的定量數(shù)據(jù)信息較少，但對問題的本質、包含的因素及其內在關系能夠進行清楚地分析； 3．把定量和定性分析有機地結合起來 一、 層次分析法 （二）層次分析法的應用步驟 物流績效管理 王玲 7 第一步：建立多級遞階結構 一、 層次分析法 物流績效管理 王玲 8 第二步：構造兩兩比較判斷矩陣 ? ?ij nnAa ??1,1 ?? iijiij aaa
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