培訓(xùn)開發(fā)體系與企業(yè)戰(zhàn)略(ppt77)-文庫吧資料
2025-03-09 12:07本頁面
【正文】 2023年培訓(xùn)計(jì)劃 ? A公司培訓(xùn)政策 ? 培訓(xùn)開發(fā)框架 ? 公司培訓(xùn)目標(biāo) ? 培訓(xùn)焦點(diǎn) ? 以能力為基礎(chǔ)的培訓(xùn)課程 ? 領(lǐng)導(dǎo)和管理技術(shù)培訓(xùn) ? 專業(yè)技術(shù)培訓(xùn) A公司的培訓(xùn)政策 ?建立起學(xué)習(xí)氣氛 ?提升個人能力 ?增強(qiáng)組織競爭力 政策傳達(dá) 項(xiàng)目計(jì)劃 管理發(fā)展 培訓(xùn)需求調(diào)查 年度回顧 業(yè)績考評 遺留問題 年度回顧 改善行動 環(huán)境變化 培訓(xùn)目錄的檢討 A公司領(lǐng)導(dǎo)能力 協(xié)調(diào) 預(yù)算 A公司 2023年培訓(xùn)計(jì)劃 A P D C 不斷改善 各部門職能培訓(xùn) 季度回顧 內(nèi)部培訓(xùn)組織 外部培訓(xùn)需求 教員評估 課程評價(jià) 記錄 培訓(xùn)效能分析 HRD部門的認(rèn)可 培訓(xùn)合約 外部培訓(xùn) 知識分享 參考 A公司 2023年培訓(xùn)計(jì)劃 顧問的建議 A公司 2023年培訓(xùn)開發(fā)框架 A公司 2023年培訓(xùn)目標(biāo) ?管理人員：每人進(jìn)行總計(jì) 64小時(shí)的培訓(xùn) ?一般職員：每人進(jìn)行總計(jì) 40小時(shí)的培訓(xùn) ?操作員工：每人進(jìn)行總計(jì) 24小時(shí)的培訓(xùn) A公司 2023年培訓(xùn)焦點(diǎn) ? 對所有部門主管以上的人員進(jìn)行管理培訓(xùn)，以提升他們的管理技巧和領(lǐng)導(dǎo)能力 ? 對工程師進(jìn)行品質(zhì)工具的應(yīng)用及專業(yè)技能的培訓(xùn) ? 對所有的主管進(jìn)行管理技巧的培訓(xùn) ? 加強(qiáng)操作人員的職能培訓(xùn) ? 為新項(xiàng)目組織培訓(xùn)活動 課程名稱 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 高效率人員 的 7 種習(xí)慣 ? 項(xiàng)目管理 ? 時(shí)間管理 ? ? 沖突管理 ? 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo) ? ? 團(tuán)隊(duì)建立 ? ? 表達(dá)技巧 ? ? 目標(biāo)選擇 ? ? 公司領(lǐng)導(dǎo)能 力構(gòu)成簡介 ? 領(lǐng) 導(dǎo) 與 管 理 管理發(fā)展 ? A公司培訓(xùn)日程安排（一） 課程名稱 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 有效的 談判技 巧 ? 專業(yè)營 銷管理 課程 ? ? 理財(cái)學(xué) 課程 ? ? 成本管 理 ? 專 業(yè) 技 能 產(chǎn)品管 理 ? 培訓(xùn)方案實(shí)例 ? 方案設(shè)計(jì)目的： 向新的基層主管提供人員有效管理所需的能力和知識。 ? 開發(fā)是為了未來職業(yè)生涯發(fā)展學(xué)習(xí)所需的知識和能力，著眼于更長期的目標(biāo) 傳統(tǒng)的培訓(xùn) 現(xiàn)代培訓(xùn) 教育觀 學(xué)校教育的補(bǔ)充 對“企業(yè)人”的改造 特征 注重技能教育 注重對解決問題的能力、溝通能力的訓(xùn)練 學(xué)習(xí)行為 教什么，學(xué)什么 學(xué)習(xí)的主動性和積極性的發(fā)揮 培訓(xùn)責(zé)任 培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的責(zé)任 工作單位、學(xué)員和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)共同的責(zé)任 成功關(guān)鍵 培訓(xùn)者知識水平和教學(xué)能力 學(xué)員的積極參與 現(xiàn)代培訓(xùn)與傳統(tǒng)培訓(xùn)的區(qū)別 西方培訓(xùn)觀 培訓(xùn)是為了增加員工的能力 培訓(xùn)是作為競爭的利器 培訓(xùn)是變革的前奏 培訓(xùn)是為了建立企業(yè)文化 培訓(xùn)是為了進(jìn)行人力資本的儲備 中國培訓(xùn)觀 培訓(xùn)是一種福利、獎勵 培訓(xùn)是作為提升的依據(jù) 培訓(xùn)往往會增加員工的流失 東西方培訓(xùn)觀的區(qū)別 公司戰(zhàn)略 經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃 溝通 部門培訓(xùn)計(jì)劃 反饋 個人培訓(xùn)計(jì)劃 培訓(xùn)提供 需求分析 評估 計(jì)劃與設(shè)計(jì) 培訓(xùn)方法 進(jìn)行培訓(xùn) 開發(fā)培訓(xùn)材料 培訓(xùn)環(huán) ?文化差異的 3因素：人們個性發(fā)揮程度；尊重權(quán)威的程度；喜歡還是
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