ie培訓(xùn)教材-文庫吧資料
2025-03-09 10:50本頁面
【正文】 IE七大手法之 動(dòng)改法 21 IE七大手法之 動(dòng)改法 22 IE七大手法之 動(dòng)改法 23 IE七大手法之 五五法 : “ 5W1H法”又稱 “五五法”或“質(zhì)疑創(chuàng)意法”。一切“傻瓜化”的設(shè)計(jì)思想都是防呆法的設(shè)計(jì)原則。 為什么 IE會(huì)受到重視 12 拿汽車工業(yè)來說 ： 美國用工量 日本用工量 裝配一輛汽車 33個(gè) 14個(gè) 制造一輛車身 制造一發(fā)動(dòng)機(jī) 為什么 IE會(huì)受到重視 13 IE七大手法 防錯(cuò)法 動(dòng)改法 五五法 人機(jī)法 雙手法 流程法 工作抽樣法 14 IE七大手法之 目的 IE七手法的主要目的： 1．除工作場所的浪費(fèi)（浪費(fèi)、不均、勉強(qiáng)）； 2．以更輕松、更快速、成本更低，即廉價(jià)而有效率的提供優(yōu)良的產(chǎn)品和服務(wù)。 11 再看今天的日本，面積不到 38萬平方公里，人口不過 1億多，但國民生產(chǎn)總值占世界國民生產(chǎn)總值的 10%，據(jù) 1980年的統(tǒng)計(jì)，日本國民的人均生產(chǎn)總值為 1。 從 全局出 發(fā) ,追求 系統(tǒng) 效益 IE活 動(dòng) 的成果一定要制成 標(biāo)準(zhǔn) 無條件 地按所 規(guī) 定的 標(biāo)準(zhǔn)干 自己的工作 10 為什么 IE會(huì)受到重視 因?yàn)樗軌蛱岣呱a(chǎn)率！ 眾所周知，日本是一個(gè)國小、人多、資源缺乏的小國。 機(jī) 人 環(huán) 法 料 生產(chǎn)系統(tǒng) 機(jī) 人 環(huán) 法 料 設(shè)計(jì) 規(guī)劃 創(chuàng)新 評價(jià) 8 IE的意識 成本和效率意識 問題和改革意識 工作簡化和標(biāo)準(zhǔn)化意識 全局和整體化意識 以人為中心的意識。 什么是 IE呢？ 5 IE的定義 IEINDUSTRIAL ENGINEERING工業(yè)工程，簡稱 IE，是世界上公認(rèn)的能杜絕各種浪費(fèi)，有效地提高生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益的把技術(shù)與管理有機(jī)地結(jié)合起來的一門邊緣學(xué)科。 這種刻板并帶點(diǎn)繁瑣的時(shí)間表能帶來高效率嗎 ? 毫無疑問 !聯(lián)邦快遞公司平均每人每天不過取送 80件包裹，而 UPS卻是 130件。他們看一眼包裹上的住址把它記在腦子里，然后以 3英尺 /S的速度快步走到顧客的門前，先敲一下門以免浪費(fèi)時(shí)間找門鈴。 ) 3 IE小故事（續(xù)） 為了完成目標(biāo)，司機(jī)們必須嚴(yán)格遵循 IE設(shè)定的程序 : 當(dāng)接近發(fā)送站時(shí)，他們松開安全帶，按喇叭，關(guān)發(fā)動(dòng)機(jī)，拉起手剎車，把變速器推到一檔上。IE 培訓(xùn)教材 張志放 20230825 INDUSTRIAL ENGINEERING 1 課程內(nèi)容 IE小故事 IE的定義 IE的精神 IE七大手法簡介 案例 2 IE小故事 UPS（美國包裹公司）的送貨
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