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2025-03-09 05:49本頁面
【正文】 作經(jīng)濟原則，即在于人在操作作業(yè)時，能以最少的勞力在到最大的工作效果的經(jīng)濟法則，對這個法則能好好的學習與使用，在工廠內(nèi)，我們可在許多地方發(fā)現(xiàn)許多不合乎此法則的動作，當然工作效率會低，人員易于疲勞。制造整個工程系統(tǒng)分 析 手 法內(nèi) 容探討項目AOE China Dept. 一。作業(yè)區(qū)域的配置流程圖分析模型配置分析工廠內(nèi)部門與部門之間及人與物料之活動。作業(yè)中的作業(yè)員動作連合工程分析工作抽樣作業(yè)簡化原理以組合進行的共同作業(yè)或以自動機器作業(yè)的人與機器的配合。工廠布置物料移動制造流程圖分析操作標準書分析從原料→生產(chǎn)→成品至出貨為止。組合作業(yè)或自動機械作業(yè)由基本動作的動作研究PTS動作經(jīng)濟原則作業(yè)簡化原則作業(yè)者的位置及作業(yè)者周圍的物品的放置方法。分析時的五大原則 解決導致目前問題的根源 AOE China Dept. 方法研究技巧 基本動作的動作分析PTS動作經(jīng)濟原則短的作業(yè)周期且高反復度的作業(yè)員動作。如圖所示，一個 P D C A 循環(huán)一般都要經(jīng)歷以下 4 個階段( 圖 1 所示 ) 、 8 個步驟 ( 如圖 2 所示 ) ：AOE China Dept. IE改善概論 第 3頁 基礎步驟： 計劃－ Plan a） 找出目前最重要、最急待解決的三件事， 工具：柏拉圖 ； b） 分析導致問題的主要原因， 工具：魚骨圖（特性要因圖） ； c） 找出主要原因的根源， 工具： 5Why 或者 5W1H； 實施－ Do a） 解決導致目前問題的根源， 工具： ECRS(Eliminate、 Cancel、 Rearrange、Simple） ； 檢查－ Check a） 檢查經(jīng)過方案實施是否有解決問題，如果沒有則重新進行； 標準化－ Standard a） 將實施方案的內(nèi)容轉化為生產(chǎn)部門的日常點檢工作； b） 將相關的要求、流程等寫經(jīng)標準文件中，以避免問題的再次出現(xiàn)； AOE China Dept. 1。不論提高產(chǎn)品質(zhì)量，還是減少不合格品，都要先提出目標，即質(zhì)量提高到什么程度，不合格品率降低多少 ? 就要有個計劃；這個計劃不僅包括目標，而且也包括實現(xiàn)這個目標需要采取的措施；計劃制定之后，就要按照計劃進行檢查，看是否達實現(xiàn)了預期效果，有沒有達到預期的目標；通過檢查找出問題和原因；最后就要進行處理，將經(jīng)驗和教訓制訂成標準、形成制度。PD C A 是英語單詞 Pl a n( 計劃 ) 、 D o( 執(zhí)行 ) 、 C he c k( 檢查 ) 和 A c ti o n( 處理 ) 的第一個字母， PD C A 循環(huán)就是按照這樣的順序進行質(zhì)量管理，并且循環(huán)不止地進行下去的科學程序。 以一個簡單的材料搬運為例： AOE China Dept. 總庫 日用庫 裝盤部 小 汽 車 手 推 車 汽車裝配車間 路線分析 AOE China Dept. 改進及節(jié)?。? 總庫 裝盤部 AOE China Dept. AOE China Dept. PD C A 循環(huán)又叫戴明環(huán)，是美國質(zhì)量管理專家戴明博士首先提出的，它是全面質(zhì)量管理所應遵循的科學程序。 8小時 AOE China Dept. 為什么 IE能夠如此呢？ 因為它有如下內(nèi)容： ? 方法研究：尋求完成任何工作的最經(jīng)濟 合理的方法，達到減少人員、機器、無 效動作和消耗，并使方法標準化。 9小時 制造一發(fā)動機 6。 AOE China Dept. 拿汽車工業(yè)來說 ： 美國用工量 日本用工量 裝配一輛汽車 33個 14個 制造一輛車身 9。 – IE的面向 由微觀向宏觀管理。 – IE是綜合性的應用知識體系（技術和管理） – 注重人的因素是 IE區(qū)別于其他工程學科特 – 點 之一。職業(yè)衛(wèi)生與醫(yī)學。人體測量； 16。人的因素； 14。實用心理學； 12。組織規(guī)劃與理認； 10。材料加工； 8。工程經(jīng)濟； 6。數(shù)據(jù)處理及系統(tǒng)設計； 4。生物力學； 2?！? 通過審核 ?妻子拿著計算器，準確地算出了今天的各項費用 成本核算 ?妻子：“還有，最近家里花銷太大，用你的私房錢來補貼一下，好嗎？” 應收貨款的催要 ?清點了節(jié)余原材料 車間退料 ?計入了日記帳 總帳 ?把結果念給丈夫聽 給領導報 表 ?丈夫說道“值得，花了 ，請了好幾個朋友，感情儲蓄帳戶增加了若干” 經(jīng)濟效益分析 通俗 ERP（ 3） AOE China Dept. IE工作定位 IE工作定位： 第 1頁 生產(chǎn)線及 工廠各部門 IE部門 管理部門 數(shù)據(jù)收集 決策依據(jù) 標準化 改善方案 建立系統(tǒng) 建立制度 管理 發(fā)展方案 改善方案 IE部門的定位：以提高效率、降低成本為目標，為生產(chǎn)部門建立標準，為管理者提供決策依據(jù)與方案?！? 驗收 入庫 轉應付帳款 ?6： 45，女兒的電話：“媽媽，我想現(xiàn)在帶幾個朋友回家吃飯可以嗎？” 又是緊 急訂購意向，要 求現(xiàn)貨 ? “不行呀，女兒，今天媽媽已經(jīng)需要準備兩桌飯了，時間實在是來不及，真的非常抱 歉，下次
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