ie基礎(chǔ)培訓(xùn)資料-文庫(kù)吧資料
2025-03-09 05:49本頁(yè)面
【正文】 前殼？ ? 答：投入前殼前 1/31/2023 34 舉例分析（續(xù)） ? 問(wèn)：為何要在這時(shí)檢查？ ? 答：因?yàn)楸仨毐ＷC投入的前殼為良品 ? 問(wèn)：有無(wú)其它更合適的時(shí)間檢查？ ? 答：若能保證搬運(yùn)中前殼完好，可以在搬運(yùn)前檢查或搬運(yùn)途中 ? 問(wèn)： Who，由誰(shuí)做？ ? 答：張三做。 ? 問(wèn)： Where，在哪里檢查？ ? 答：在拉頭 ? 問(wèn)：為何要在拉頭檢查而不在別的地方？ ? 答：因?yàn)榍皻ね度肭氨仨毐ＷC是良品。 1/31/2023 31 公式 （ T1+ T2 + … + T n1 + Tn） ? 平衡率 = *100% DT*人員 ? 生產(chǎn)線產(chǎn)量 =NHR/DT（單位要一致） ? 人均產(chǎn)量 =生產(chǎn)線產(chǎn)量 /人員 1/31/2023 32 生產(chǎn)線平衡分析表機(jī)型： 2927U 制作： 日期：序號(hào) 工位 人員 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間1 檢查前殼 從車(chē)上取前殼，檢查完畢放于指定位置 1 2 固定透鏡 取透鏡，打 1pcs 螺絲固定 1 3 固定排鈕 取排鈕，打 3pcs 螺絲固定 1 4 粘貼黑絨紙 在前殼相應(yīng)位置粘貼 3pcs 黑絨紙 1 5 裝電源鈕 1 ++++5*時(shí)產(chǎn) = 3600/=206pcs/HR人均產(chǎn)量 = 206/5=* 人平衡率 = *100%=%作業(yè)描述放倒前殼，將彈簧裝入電源鈕，再裝入前殼，然后取圓膠墊 2pcs 粘貼于前殼底部平衡分析表051015201 2 3 4 5工位標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間改善 前 1/31/2023 33 舉例分析 ? 用 5W1H技術(shù)分析，工序：檢查前殼 ? 問(wèn)： What，完成了什么？是否必要？ ? 答：檢查前殼，然后將良品放于指定位置，是必要的。 ? 。 ? 。 由以上公式可看出勞動(dòng)總效率受工人、管理人員的工作績(jī)效的影響。 Lu：非生產(chǎn)工時(shí)，也即無(wú)效工時(shí)： Lu= Lm+Lo 1/31/2023 28 ? 工人的工作效率 EW＝ LS/LE 它是工人努力的結(jié)果，也是工人生產(chǎn)率管理的焦點(diǎn)。 LE：有效工時(shí)： LE= LR` Lm，即工人和管理人員所分配到的勞動(dòng)資源中工人所占有的有效時(shí)間，它是現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工人的勞動(dòng)時(shí)間凈值。 如由于管理原因（不是因工人本身而致）造成的設(shè)備中斷、修理時(shí)間、部品短缺及不良、工具損壞、檢驗(yàn)誤判、計(jì)劃突變、工藝錯(cuò)誤、重流、返工、意外的時(shí)間損失等其他不應(yīng)歸咎于工人的工時(shí)損失。 LR`：總投入工時(shí)中分配給工人和管理人員的勞動(dòng)資源時(shí)間： LR` = LR LO，由工人和管理人員用于生產(chǎn)。 編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 工序平衡、研究 改進(jìn)作業(yè)方法 測(cè)定勞動(dòng)生產(chǎn)率 估算產(chǎn)品成本 對(duì)作業(yè)者進(jìn)行考核和評(píng)比 編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū) 編制工藝流程圖 制定產(chǎn)品定額 1/31/2023 26 非生產(chǎn)工時(shí) （ Lu） 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間與其它時(shí)間的關(guān)系： 生產(chǎn)工時(shí)的構(gòu)成 工人效率 影響的工時(shí) 投入總工時(shí) (LR) 有效工時(shí) (LE) 損失工時(shí)(Lm) 略去的工時(shí) (LO) 投入工時(shí) (LR`) 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) （ LS） 1/31/2023 27 生產(chǎn)工時(shí)構(gòu)成的說(shuō)明： LR：投入總工時(shí)：它是為生產(chǎn)產(chǎn)品量 Q所投入的工時(shí)總數(shù)，即所謂的“上班時(shí)數(shù)”。 ? 可以為應(yīng)用其它管理方法奠定基礎(chǔ)，提供依據(jù)。作業(yè)測(cè)定法 作業(yè)測(cè)定的方法： 1. 秒表時(shí)間研究 2. 工作抽樣 3. 預(yù)定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法 制定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的方法 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間 ? 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間： 是在特定的工作環(huán)境條件下，用規(guī)定的作業(yè)方法和設(shè)備，以普通熟練工作者的正常速度完成一定質(zhì)量和數(shù)量的工作所必需的時(shí)間。經(jīng)驗(yàn)估工法 2。” 基礎(chǔ) IE的全過(guò)程是：利用程序分析、操作 分析、動(dòng)作分析獲得最隹程序和方法 ，再利用作業(yè)測(cè)定制定出標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間?！? 合格工人 的定義為：“一個(gè)合格工人必須 具備必要的身體素質(zhì)，智力水平和教育程 度，并具備必要的技能知識(shí)，使他所從事 的工作在安全、質(zhì)量和數(shù)量方面都能達(dá)到 令人滿意的水平。 1/31/2023 21 1。手柄的設(shè)計(jì)，應(yīng)盡可能與手的接觸大；機(jī)器上的杠桿、手輪的位置，盡可能使工作者少變動(dòng)其姿勢(shì)。 ? ，應(yīng)將兩種或兩種以上工具合并為一。 ? ，工作臺(tái)和坐椅式樣及高度應(yīng)使工作者保持良好的姿勢(shì)及坐立適宜。 ? 、物料應(yīng)置于固
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