某公司財(cái)務(wù)管理流程-文庫(kù)吧資料
2025-03-09 03:45本頁(yè)面
【正文】 9。 2023 BearingPoint, Inc. 流程名稱：成本管理流程說明 流程編號(hào)： 流程擁有者：財(cái)務(wù)部 流程步驟 工作內(nèi)容的簡(jiǎn)要描述 重要輸入 重要輸出 相關(guān)表單 1. 財(cái)務(wù)部 按采購(gòu)成本入帳 財(cái)務(wù)帳 2. 財(cái)務(wù)部定期編制制造成本分析表 財(cái)務(wù)帳 制造成本分析表 制造成本分析表 3. 財(cái)務(wù)部編制制造成本實(shí)際與計(jì)劃差異分析報(bào)告 財(cái)務(wù)帳 制造成本分析表 制造成本實(shí)際與計(jì)劃差異分析報(bào)告 4. 財(cái)務(wù)部制定年度 /季 /月 /周資金計(jì)劃 年度 /季 /月 /周資金計(jì)劃 5. 財(cái)務(wù)部收集數(shù)據(jù)，定期編制管理費(fèi)用分析表、資金成本分析表 財(cái)務(wù)帳 管理費(fèi)用分析表、資金成本分析表 管理費(fèi)用分析表、資金成本分析表 6. 財(cái)務(wù)部編制管理費(fèi)用 /資金成本實(shí)際與計(jì)劃差異分析報(bào)告 財(cái)務(wù)帳 管理費(fèi)用分析表、資金成本分析表 管理費(fèi)用 /資金成本實(shí)際與計(jì)劃差異分析報(bào)告 7. 收集數(shù)據(jù)，定期編制銷售費(fèi)用分析表 財(cái)務(wù)帳 銷售費(fèi)用分析表 銷售費(fèi)用分析表 8. 編制銷售費(fèi)用實(shí)際與計(jì)劃差異分析報(bào)告 銷售費(fèi)用分析表 銷售費(fèi)用實(shí)際與計(jì)劃差異分析報(bào)告 9. 上報(bào)給財(cái)務(wù)副總與公司決策層 10. 決策層對(duì)季 .月 .周資金計(jì)劃提出修改意見 169。 2023 BearingPoint, Inc. 流程系列－成本管理 () 流程輸出 流程設(shè)計(jì)出發(fā)點(diǎn) 流程負(fù)責(zé)人 流程輸入 成本管理 ? 生產(chǎn)成本實(shí)際 ? 銷售 /管理成本實(shí)際 ? 對(duì)資金計(jì)劃的調(diào)整 ? 財(cái)務(wù)部 ? 資金使用與實(shí)際成本的一致 169。 2023 BearingPoint, Inc. 流程名稱：預(yù)算執(zhí)行和調(diào)整流程 流程編號(hào)： () 流程擁有者：財(cái)務(wù)部 時(shí)間 審核、平衡、批準(zhǔn) /駁回每月預(yù)算計(jì)劃更新 根據(jù)需要提出預(yù)算計(jì)劃更改需求 批準(zhǔn)？ 是 結(jié)束 否 每月實(shí)際執(zhí)行與預(yù)算對(duì)比 各部門 財(cái)務(wù)部 公司決策層 預(yù)算執(zhí)行 預(yù)算更改 ,并通知相關(guān)部門執(zhí)行更改后的預(yù)算 通知相關(guān)部門執(zhí)行原預(yù)算 1 2 3 4 5 6 7 169。 2023 BearingPoint, Inc. 流程名稱：預(yù)算編制和審批流程 流程編號(hào)： () 流程擁有者：財(cái)務(wù)部 時(shí)間 每年 11月中旬 各部門 召開各部門預(yù)算規(guī)劃會(huì)議 ,討論 /平衡預(yù)算 審批通過？ 否 根據(jù)指導(dǎo)原則和公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，平衡各部門財(cái)務(wù)預(yù)算，制定公司預(yù)算草案 根據(jù)預(yù)算制定指導(dǎo)原則和經(jīng)營(yíng)目標(biāo) ,制定本部門財(cái)務(wù)預(yù)算 匯總調(diào)整后的各部門預(yù)算匯總 結(jié)合目標(biāo)和平衡結(jié)果，調(diào)整 /修改本部門財(cái)務(wù)預(yù)算 財(cái)務(wù)部 公司決策層 是 1 2 3 4 5 6 最終確定各部門年度預(yù)算 ,并通知各部門 7 結(jié)束 169。 2023 B
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