xx客車底盤營銷公司企業(yè)概況及企業(yè)文化-文庫吧資料
2025-03-08 22:56本頁面
【正文】 片 ） ， 實現(xiàn)工作的高效 、 準確化 ， 最終實現(xiàn)效 益化 。這幾天，我走了幾家，常常受到冷落。聽完介紹，老農(nóng)夫突然從口袋中拿出一張皺皺的白紙，交給小姐，說：“這是我要訂的車型和數(shù)量，請你幫我處理一下。”“不買也沒有關(guān)系，以后會有機會，您還可以向需要的人介紹啊?！毙〗阈χf：“沒關(guān)系，沙發(fā)就是給客人坐的，否則，公司公司買它干什么？”喝完冰水，老農(nóng)夫閑著沒事，走到待銷的新貨車前，東瞧瞧，西看看。”接著，她請老農(nóng)夫坐在沙發(fā)上休息。迎面走來一位笑容可掬的促銷小姐，客氣地問：“我能為您做點什么嗎？”老農(nóng)夫有點靦腆地說：“外面太熱，我剛好路過，想進來吹吹冷氣，馬上就走。 營銷工作要著眼未來遠景 ， 個人努力和團隊騰飛密不可分 ， 執(zhí)著于追求卓越的精神才能成功 。 每位員工要在本職工作中不斷進取 、 精益求精 ， 努力把自己塑造成本崗位上的專家 。先要觀念創(chuàng)新 ， 以產(chǎn)品創(chuàng)新 、 營銷創(chuàng)新 、 服務(wù)創(chuàng)新 、制度創(chuàng)新來贏得市場份額 。 全體成員全心投入 ，并有能力不斷學(xué)習(xí) ， 能讓組織成員體會到工作中生命的意義 ， 通過學(xué)習(xí)能再造自我 ， 擴展創(chuàng)造未來的能力 。 各級干部是不同層面 、不同系統(tǒng)內(nèi)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)者與實踐者 ， JAC內(nèi)部的各個組織主體必須要在制度上和組織形式上保證學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建工作的落地 。 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織是 JAC建設(shè)企業(yè)文化和培養(yǎng)核心競爭力的載體 ， 是保證企業(yè)健康發(fā)展的長效機制 。 構(gòu)建和諧共贏的大協(xié)同體系 JAC歷來倡導(dǎo)并維護價值鏈生態(tài)系統(tǒng)的良性發(fā)展 ， 善待供應(yīng)商 ， 尊重經(jīng)銷商和利益相關(guān)者 ， 實現(xiàn)客戶價值 、 投資者利益 、 員工收入和企業(yè)發(fā)展的互動共贏 。 （八）、企業(yè)發(fā)展的長期路線 走質(zhì)量效益型道路 堅持質(zhì)量效益型道路 ， 就是要以高品質(zhì) 、 低成本構(gòu)筑差異化的競爭優(yōu)勢 。老天給我們兩只耳朵一個嘴巴，本來就是讓我們多聽少說的。老臣說：第三個金人最有價值！使者默默無語，答案正確?；实蹖⑹拐哒埖酱蟮?，老臣胸有成足地拿著三根稻草，插入第一個金人的耳朵里，這稻草從另一邊耳朵出來了。怎么辦？使者還等著回去匯報呢。 品格訓(xùn)練 盡責(zé)： 努力做好角色內(nèi)應(yīng)做的事 感恩： 以言行回報所受到的恩惠 寬容： 接納并努力理解別人的不成熟表現(xiàn) 明理： 深入了解事物的內(nèi)在規(guī)律 主動： 看到事情不等別人開口就著手去做 尊重： 以平等的態(tài)度對待他人 誠實： 準確地說明事情原委以贏得未來的信任 熱忱： 做一件事時全身心投入直至成功 知足： 品味真正的快樂而不被各種誘惑擾亂心性 忠誠： 無論何時何地都堅定的履行對服務(wù)對象的承諾 整齊： 步調(diào)一致 ， 遵守適當?shù)捻樞蚧蛘５陌才? 敬畏： 以恭敬之心抑制膨脹自大的意念 故事分享： 三個金人 曾經(jīng)有個小國到中國來，進貢了三個一模一樣的金人，金碧輝煌，把皇帝高興壞了。馴虎人的致命錯誤在于他摔了交之后讓老虎舔凈他流在地上的血，老虎一舔不可收，終于將馴虎人吃了。 馴虎人本來也像馴象人一樣成功，他讓小虎從小吃素，直到小虎長大。那些馴象人，象還是小象在大的時候，就用一條鐵鏈將它綁在水泥柱或鋼柱上，無論小象怎么掙扎都無法掙脫。 兩個特征 ：有一個清晰的、與時俱進的、被廣大員工普遍認同的價值觀；具有自我批判的精神。 （七）、系統(tǒng)創(chuàng)新模型 江汽大廈 企業(yè)文化 技 術(shù) 創(chuàng) 新 管 理 創(chuàng) 新 營 銷 創(chuàng) 新 機 制 創(chuàng) 新 以全員培訓(xùn)為基礎(chǔ)的人力資源開發(fā) JAC的系統(tǒng)創(chuàng)新就是堅持以“學(xué)習(xí)”與“創(chuàng)新”為 DNA， 以“組織學(xué)習(xí)與系統(tǒng)創(chuàng)新力”為核心競爭力，協(xié)調(diào)平衡文化建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新、管理
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