【摘要】企業(yè)文化建設2023/3/4投入多少,收獲多少。參與多深,領悟多深。課程綱要一、認識企業(yè)文化二、建設企業(yè)文化認識企業(yè)文化(一)企業(yè)文化無處不在!企業(yè)文化的力量每時每刻,我們都在與企業(yè)文化打交道。當它們不屬于我們時,這些文化最明顯,最不同
2025-02-15 21:29
【摘要】咨詢顧問公司服務模式的啟示AGENDA–BCG’sAchievements–BCG’sStrategicServiceVision(SSV)–BCG’sDilemmainChina–HinttoNeolindeGROWNBYGREATPEOPLEWIT
2025-01-23 10:28
【摘要】8D培訓課程深圳市維信通企業(yè)管理顧問有限公司編著:畢才宏電話:13823334771:8D方法l8D:所謂8D方法(),又稱團隊導向問題解決步驟,是福特公司處理問題的一種方法,亦適用于制程能力指數(shù)低于其應有值時有關問題的解決。深圳市維信通企業(yè)管理顧問有限公司8D培訓教材了解客戶需求產品設計過程開
2025-01-22 11:16
【摘要】圣侖績效考核體系2023年12月......核心議題一、績效管理理念二、圣侖績效現(xiàn)狀三、部門績效管理......績效管理理念績效管理為什么績效管理方法績效管理程序績效管理是什么......績效管理是什么?績效考核就是在一段時期內,根據(jù)工作要求考核員工或組織的
2025-03-08 14:18
【摘要】人力資源管理與開發(fā)體系圖企業(yè)戰(zhàn)略組織設計與變革人力資源規(guī)劃年度計劃工作目標確定工作分析績效考核薪酬管理招聘人才測評1人力資源管理與開發(fā)體系圖企業(yè)戰(zhàn)略組織設計與變革人力資源規(guī)劃年度計劃工作目標確定工作分析績效考核薪酬管理招聘人才測評
2025-01-14 21:53
【摘要】創(chuàng)建服務中國企業(yè)的一流管理顧問公司目錄?x管理顧問的使命?x管理顧問的指導原則?x管理顧問在管理咨詢市場上的定位?x管理顧問的業(yè)務范圍?x管理顧問的主要合作伙伴?x管理顧問承接、合作的項目?x管理顧問合伙人及高級職員背景x管理顧問使命、指導原則及服務范圍x管理顧問公司的使命
2025-05-17 12:22
【摘要】顧問培訓ACCENTRUEConsulting埃森哲-1A、管理顧問公司的動作準備操作案例提煉知識開發(fā)新產品提高邊際利潤內部人員、知識、服務項目整合B、管理顧問公司自身的管理1
2024-11-21 16:16
【摘要】企業(yè)管理咨詢公司運營管理規(guī)劃前言不要自己發(fā)明創(chuàng)造已有的經驗?我們有很多經典的案例和成功經驗,很多好的方案和表格都是特別好的?一個團隊高效和柔性運作的基礎是讓自己只做提升和完善的修正和發(fā)明?咨詢顧問公司的最大特點是團隊學習,知識共享?不要很輕易的去查資料,想想自己的同事和朋友是否有這方面的資深經驗——馬上
2025-01-25 01:06
【摘要】波士頓咨詢顧問公司服務模式的啟示南洋林德年終會議2023年2月1日北京南洋林德投資顧問有限公司AGENDA–BCG’sAchievements–BCG’sStrategicServiceVision(SSV)–BCG’sDilemmainChina–Hint
2025-01-24 23:55
2025-01-25 00:05
【摘要】óAndersenConsulting2023IM01-OrganizationalStructureMasterDatainIMNovember,2023óAndersenConsulting20232InstructorYOURFACILITATORFORTHISCOURSEIS:StellaDi
2025-01-04 21:07
【摘要】廣告公司及管理顧問公司提案總結集團企劃部一、管理顧問公司提案總結?羅蘭·貝格?北大縱橫?正策均略二、廣告公司提案總結?黑弧奧美?NEWSUN三、企劃部的建議目錄一、管理顧問公司提案總結1、羅蘭·貝格羅蘭·
2025-01-24 23:17
【摘要】北京**管理顧問公司培訓專用關于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的思考關于戰(zhàn)略的普遍認識與困惑關于企業(yè)戰(zhàn)略的幾點認識企業(yè)建立戰(zhàn)略概念及構建戰(zhàn)略管理體系的必要性當前國內企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與管理存在的主要問題如何構建有競爭力的戰(zhàn)略管理體系戰(zhàn)略分析與規(guī)劃的一般性工具與方法及模型XX公司2020-2020年戰(zhàn)略規(guī)劃工作會議主題報告(案例)
2024-10-07 12:44
【摘要】績效管理溝通技巧做什么,然后別人去完成工作“管理“之定義經理的多重角色-認可并獎勵業(yè)績-不斷完善個人管理技能-給予指導建議-不斷提出反饋-員工發(fā)展-構建有效團隊-傾聽-調解沖突-設定富于挑戰(zhàn)但可以達到的業(yè)績標準-提供及時
2025-01-04 20:36
【摘要】職位評估方法博思智聯(lián)管理顧問公司2023年11月?會議目的?了解職位評估工作意義;?掌握職位評估方法;?對標竿崗位進行評估,形成參照系。?我們的員工反映的問題?員工提出增加工資的要求時,就是管理者頭痛的時候,總是要經過長時間的權衡、相互比較才能夠作出決定。?除了升職、職位調整,我也不清楚什么情
2025-01-04 21:10