國際化經(jīng)營的競爭戰(zhàn)略-文庫吧資料
2025-03-08 19:09本頁面
【正文】 以根據(jù)各自的實(shí)際情況拓展海外的市場。 國際模式的案例 2 案例一： 豐田公司的成功在于它將自己超強(qiáng)的制造能力和市場調(diào)研能力向海外 轉(zhuǎn)移。據(jù)悉，在中國，張亞勤將負(fù)責(zé)微軟在中國科研及產(chǎn)品 開發(fā)的整體布局。在備受關(guān)注的 Windows Vista中，有多少內(nèi)容是由中國研發(fā)機(jī)構(gòu)所開發(fā)的呢？ 據(jù) Andrew Lees介紹， Vista中的渲染、語音識(shí)別等技術(shù)都是在中國研發(fā)出來的，而微軟對中國的研發(fā)會(huì)越來越重視，也將有越 來越多的核心技術(shù)會(huì)轉(zhuǎn)移到中國做開發(fā)。經(jīng)過不懈努力，到1980年，豐田汽車在美國的銷售量已達(dá)到 58000輛，兩倍于 1975年的銷售量，豐田汽車占美國所進(jìn)口的汽車總額的 25％。 后來，經(jīng)過豐田公司從多種渠道 搜集信息，并經(jīng)過了嚴(yán)格的市場調(diào)研后，豐田公司發(fā)現(xiàn)美國人喜歡有伸腳空間、易于駕駛和行駛平穩(wěn)的美國汽車，但希望在購車、節(jié)能、耐用性和易保養(yǎng)等方面能使擁有一輛汽車所花的代價(jià)大大降低。國際模式與跨國模式 國際化經(jīng)營的競爭戰(zhàn)略 ? 利用現(xiàn)有能力向國際市場拓展
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