國際化企業(yè)的總體經(jīng)營戰(zhàn)略課件-文庫吧資料
2025-03-08 12:47本頁面
【正文】 ，集中控制 ? 特點(diǎn)：經(jīng)營中實(shí)行集權(quán)式?jīng)Q策和管理，優(yōu)先考慮母國或母公司的利益；采用母國企業(yè)的一套經(jīng)營管理方式；在國外的子公司負(fù)責(zé)人一般由母國派遣，由母國人員擔(dān)任 一、國際化企業(yè)總體經(jīng)營戰(zhàn)略的類型 （三）按企業(yè)經(jīng)營行為標(biāo)準(zhǔn)的不同劃分 2 “東道國取向”戰(zhàn)略 ? 國際化公司以其在國外眾多的子公司的權(quán)益作為經(jīng)營決策前提 ? 特點(diǎn)：較多的考慮其在國外眾多子公司的利益；實(shí)行分權(quán)型決策；強(qiáng)調(diào)按子公司所處的東道國的法律、習(xí)慣和文化靈活開展經(jīng)營活動 一、國際化企業(yè)總體經(jīng)營戰(zhàn)略的類型 （三）按企業(yè)經(jīng)營行為標(biāo)準(zhǔn)的不同劃分 3 “全球取向”戰(zhàn)略 ? 從全球競爭環(huán)境的角度進(jìn)行決策 ? 特點(diǎn)：強(qiáng)調(diào)母國公司和在各東道國的子公司都必須服從國際化企業(yè)在全球范圍內(nèi)的整體利益；母國公司及其在各東道國的子公司必須相互依存，緊密協(xié)作 ? 案例分析：沃爾瑪?shù)娜蚧捅镜鼗? 案例分析：沃爾瑪?shù)娜蚧捅镜鼗? 背景： ? 沃爾瑪自 1991年開始從美國向海外拓展以來，一直大力推行全球化。擴(kuò)大出口的阻力較大 一、國際化企業(yè)總體經(jīng)營戰(zhàn)略的類型 （二）按國際化企業(yè)發(fā)展的不同階段劃分 3 加工出口戰(zhàn)略（“三來一補(bǔ)”戰(zhàn)略） ? 使用階段：國際化企業(yè)起步階段 ? 來料加工、來樣加工、來件組裝、補(bǔ)償貿(mào)易，即國際化企業(yè)對外商只承擔(dān)加工裝配的任務(wù)，向外商收取加工費(fèi)，而原料和元件由外商提供，產(chǎn)品外銷也是由外商負(fù)責(zé)。 ? 目前華為在全球 40多個國家和地區(qū)建立營銷網(wǎng)絡(luò)，使產(chǎn)品在這些國家和地區(qū)的銷量和市場份額不斷增長。 ? 2023年華為銷售額 317億人民幣，其中約有 84億（ 元）來自海外市場，這個數(shù)字占到了全部銷售額近 1/3，完成了從完全面向國內(nèi)市場到以國際市場為業(yè)務(wù)增長重點(diǎn)的轉(zhuǎn)變。 ? 2023年，華為大舉進(jìn)入亞洲市場，先后在印度、印尼、泰國、孟加拉、柬埔寨、尼泊爾、新加坡、馬來西亞、阿聯(lián)酋等國打開市場，成為亞洲最主要的 GSM/CDMA系統(tǒng)供應(yīng)商。 ? 1996年，華為為和記電信提供了以窄帶交換機(jī)為核心的商業(yè)網(wǎng)產(chǎn)品，從中獲得了一些和國際企業(yè)合作的經(jīng)驗(yàn)，這可以視為一次邁向海外市場的練兵。 ? 注意：選準(zhǔn)主導(dǎo)產(chǎn)品、將先進(jìn)技術(shù)與國內(nèi)勞動力成本低的優(yōu)勢結(jié)合起來 一、國際化企業(yè)總體經(jīng)營戰(zhàn)略的類型 （一）按產(chǎn)品技術(shù)的來源劃分 2 技術(shù)帶動出口戰(zhàn)略 ? 企業(yè)開發(fā)具有中國特色的國際領(lǐng)先技術(shù)，然后帶動其產(chǎn)品的出口 ? 關(guān)鍵：要使創(chuàng)新的技術(shù)迅速轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力，即實(shí)現(xiàn)商品化、產(chǎn)業(yè)化 一、國際化企業(yè)總體經(jīng)營戰(zhàn)略的類型 （二）按國際化企業(yè)發(fā)展的不同階段劃分 1 商品出口戰(zhàn)略 ? 適用階段：國際化企業(yè)初創(chuàng)階段 ? 企業(yè)生產(chǎn)過程立足于國內(nèi)，商品交換在國際市場上，產(chǎn)品滿足國外顧客需要。 第三節(jié) 國際化企業(yè)總體經(jīng)營戰(zhàn)略及其決策 一、國際化企業(yè)總體經(jīng)營戰(zhàn)略的類型 （一）按產(chǎn)品技術(shù)的來源劃分 1 反回頭戰(zhàn)略 ? 根據(jù)國內(nèi)某一產(chǎn)品的市場需求量很大，而國內(nèi)該產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)落后，生產(chǎn)規(guī)模很小，通過引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)，改造落后產(chǎn)品，然后擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，滿足國內(nèi)需求。同時，實(shí)現(xiàn)在境外投資比在國內(nèi)投資回報(bào)率高的目標(biāo)。 （二）發(fā)展成為知名度高、影響力大的跨國公司 ?是國際化企業(yè)進(jìn)入成熟階段的發(fā)展目標(biāo) ?關(guān)鍵：有無國際知名品牌，有多少國際知名品牌，名牌產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模。因此，國內(nèi)各出口企業(yè)必須確立聯(lián)合參與國際競爭的觀念。 ?要求確立的觀念： a確立國際市場觀念，把企業(yè)經(jīng)營范圍擴(kuò)展到境外，發(fā)展重點(diǎn)由國內(nèi)市場轉(zhuǎn)向國際市場，擴(kuò)大市場的經(jīng)營規(guī)模 b確立國際發(fā)展空間的觀念，即企業(yè)生存和發(fā)展空間擴(kuò)大、市場擴(kuò)大、經(jīng)營規(guī)模擴(kuò)大 c確立國際標(biāo)準(zhǔn)的觀念，適應(yīng)國際市場的需要，符合國際市場的要求，讓國際顧客滿意 一、國際化企業(yè)的戰(zhàn)略思想 4 產(chǎn)品整體化觀念 ?涵義：把產(chǎn)品生產(chǎn)和產(chǎn)品消費(fèi)看做是一個整體，把產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和售后服務(wù)看做是一個整體過程。 ?發(fā)展步驟： a樹立以國際市場為導(dǎo)向的觀點(diǎn)，按國際目標(biāo)市場的需求進(jìn)行產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)、銷售 b確立國際市場競爭觀念，積極參與國際市場競爭 c確立長遠(yuǎn)觀念，做好長期的準(zhǔn)備，不斷擴(kuò)大市場，逐步提高在國外的市場占有率 一、國際化企業(yè)的戰(zhàn)略思想 2 生產(chǎn)全球化觀念 ?涵義：在全球范圍內(nèi)進(jìn)行專業(yè)化寫作生產(chǎn)，參與國際生產(chǎn)的分工與協(xié)作的過程。 ? 廣東科龍集團(tuán)目前正在馬來西亞和印度建立生產(chǎn)企業(yè)。 ? 廣東
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