erp項(xiàng)目實(shí)施培訓(xùn)講義-文庫(kù)吧資料
2025-03-08 17:24本頁(yè)面
【正文】 主管 信息中心主管 專題組員 程序員 系統(tǒng)員 業(yè)務(wù)人員 業(yè)務(wù)人員 業(yè)務(wù)人員 相關(guān)副總裁 領(lǐng)導(dǎo)小組 實(shí) 施 小 組 專題組 / 業(yè)務(wù)組 軟件公司 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 專 業(yè) 顧 問(wèn) 12 ERP項(xiàng)目實(shí)施 對(duì) ERP 實(shí)施顧問(wèn)的要求 ? 職業(yè)宗旨 ? 把客戶的價(jià)值與公司的價(jià)值統(tǒng)一起來(lái) ? 把 “ 成交 ” 與 “ 成功 ” 統(tǒng)一起來(lái) ? 技能要求 ? 熟悉 ERP 原理和軟件 產(chǎn)品 ? 熟悉行業(yè)特點(diǎn) ? 熟悉企業(yè)管理 ? 素質(zhì)要求 ? 善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，找出癥結(jié)，妥善處理 ? 與各種類型人員的交流能力 ? 組織和總結(jié)的能力 13 ERP項(xiàng)目實(shí)施 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé) ? 對(duì)項(xiàng)目成敗全面負(fù)責(zé) ? 設(shè)定項(xiàng)目目標(biāo)、范圍及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) ? 任命項(xiàng)目經(jīng)理，指導(dǎo)實(shí)施小組 ? 批準(zhǔn)項(xiàng)目計(jì)劃，監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)程 ? 調(diào)配人力和資金，保證項(xiàng)目正常進(jìn)行 ? 推動(dòng)全面培訓(xùn) ? 解決實(shí)施小組不能解決的問(wèn)題 ? 研究企業(yè)管理改革措施 ? 研究業(yè)務(wù)流程的改進(jìn)或重組 ? 階段成果驗(yàn)收 ? 審批新系統(tǒng)的工作流程與工作準(zhǔn)則 ? 每 7－ 30天開(kāi)一次例會(huì) 一把手關(guān)注的重點(diǎn) 14 ERP項(xiàng)目實(shí)施 ? 項(xiàng)目成敗的主要 責(zé)任者 ? 觀念更新、深化改革 1 人 —— 觀念轉(zhuǎn)變、激勵(lì)機(jī)制、資源調(diào)配 2 企業(yè)文化 —— 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、團(tuán)隊(duì)精神 3 改革 —— 不符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的管理模式 4 效益 —— 實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)效益 5 協(xié)調(diào) —— 解決部門(mén)間的矛盾，定期工作會(huì)議 ? 熟悉企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，有管理工作經(jīng)歷 。 花多少錢(qián)在做？ ? 工作成果、文檔。 何時(shí)做？ ? 工作質(zhì)量跟蹤、控制、評(píng)價(jià)。 誰(shuí)來(lái)做？ ? 工作分解：工作內(nèi)容、層次、順序。 做到什么程度？ ? 項(xiàng)目組織。ERP 項(xiàng)目實(shí)施 主講人 陳啟申 01 ERP項(xiàng)目實(shí)施 1 成功的條件 2 項(xiàng)目管理 3 項(xiàng)目組織 4 實(shí)施進(jìn)程 5 前期工作 6 實(shí)施要點(diǎn) 7 評(píng)價(jià)成功的基本內(nèi)容 ERP 項(xiàng)目實(shí)施 主講人 陳啟申 02 ERP項(xiàng)目實(shí)施 1 成功的條件 重點(diǎn)： ? 先天條件于后天條件 ? 國(guó)外對(duì)失敗原因的分析 ? 國(guó)外對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的分析 成功實(shí)施 ERP 的要素 ? 企業(yè)有實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)制度的機(jī)制，有長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 ? 產(chǎn)品有生命力，有穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)環(huán)境 ? 有改革開(kāi)拓、不斷進(jìn)取的領(lǐng)導(dǎo)班子，對(duì)項(xiàng)目承擔(dān)責(zé)任 ? 管理基礎(chǔ)工作扎實(shí) ? 各級(jí)一把手理解 ERP，有一致的明確目標(biāo) 03 ERP項(xiàng)目實(shí)施 (先天條件 ) 成功實(shí)施 ERP 的要素 ? 得力的項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目組織 人選 得當(dāng) ? 重視 培訓(xùn) 教育，提高員工素質(zhì) ? 管理人員 /計(jì)算機(jī)人員 配合 默契 ? 重視 數(shù)據(jù) 準(zhǔn)確、及時(shí)、完整 ? 選擇適用的軟件及長(zhǎng)期合作的 軟件商 ? 項(xiàng)目管理 實(shí)施方法 和實(shí)施指導(dǎo) /服務(wù)支持 ? 嚴(yán)格的工作 紀(jì)律 ，嚴(yán)明的工作準(zhǔn)則與規(guī)程 ? 深化 改革 ，重視業(yè)務(wù)流程重組 ? 健全 激勵(lì)機(jī)制 ，建設(shè)復(fù)合型人才隊(duì)伍 0 4 ERP項(xiàng)目實(shí)施 (后天條件 ) 0 5 ERP項(xiàng)目實(shí)施 實(shí)施 ERP 企業(yè)的管理轉(zhuǎn)變 ? 需要并接受供需鏈管理的原則 ? 從企業(yè)內(nèi)部管理轉(zhuǎn)向面向客戶滿意度管理 ? 從傳統(tǒng)成本核算轉(zhuǎn)向增值成本核算 ? 重組業(yè)務(wù)流程，杜絕浪費(fèi) ? 減少管理層次，轉(zhuǎn)向基于團(tuán)隊(duì)處理流程的組織 ? 為保證所有業(yè)務(wù)正常運(yùn)作建立了信息標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程 ? 建立了可靠的信息網(wǎng)絡(luò)和運(yùn)行平臺(tái) ? 員工從企業(yè)全局效益出發(fā)，系統(tǒng)地考慮業(yè)務(wù)問(wèn)題 ? 個(gè)人業(yè)績(jī)同集體業(yè)績(jī)同等評(píng)價(jià)考核 ? 領(lǐng)導(dǎo)承諾學(xué)無(wú)止境和進(jìn)取不懈的原則 ERP 項(xiàng)目實(shí)施 主講人 陳啟申 06 ERP項(xiàng)目實(shí)施 2 項(xiàng)目管理 重點(diǎn)： ? 項(xiàng)目 管理的內(nèi)容 ? 對(duì)實(shí)施顧問(wèn)的要求 項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容 ? 分析存
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