【正文】 藝作業(yè)指導(dǎo)書 應(yīng)急準(zhǔn)備預(yù)案 PH序號 活動/ 工序 環(huán)境因素 應(yīng)急響應(yīng) 監(jiān)測測量目標(biāo)指標(biāo) 培訓(xùn) 信息溝通 運(yùn)行控制例：某電鍍廠環(huán)境管理體系運(yùn)行控制文件 三級文件 ?廢水處理設(shè)施作業(yè)指導(dǎo)書 ?食堂管理規(guī)定書（隔油池處理） ?定 /顯影工序管理規(guī)定書 ?蝕刻工序作業(yè)指導(dǎo)書 ?酸洗工序作業(yè)指導(dǎo)書 ?印刷工序作業(yè)指導(dǎo)書 ?噴錫工序作業(yè)指導(dǎo)書 ?化學(xué)危險(xiǎn)品倉庫管理規(guī)定 ?廠區(qū)公用設(shè)施管理規(guī)定 ?外來車輛管理規(guī)定 ?氨氣泄漏應(yīng)急方案 ?化學(xué)品庫及罐區(qū)應(yīng)急方案 ?劇毒品使用、儲存管理規(guī)定 二級文件 廢水控制程序 噪聲控制程序 廢氣控制程序 廢棄物處理處置程序 供應(yīng)商評價(jià)程序 化學(xué)品管理程序 設(shè)備、管線維護(hù)與點(diǎn)檢程序 現(xiàn)場相關(guān)方管理程序 新、改擴(kuò)項(xiàng)目管理程序 能、資源管理程序 1應(yīng)急響應(yīng)程序 ? 文件化的程序或作業(yè)指導(dǎo)書未覆蓋重大因素； ? 未將作業(yè)要求通知相關(guān)方（如廠內(nèi)作業(yè)的）； ? 已有的適用規(guī)章制度未納入體系，以前的環(huán)境管理文件應(yīng)歸納整理； ? 現(xiàn)場作業(yè)指導(dǎo)書中無 EMS要求（分開亦可，但必須有）； ? 指導(dǎo)書中無必要作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)； ? 審核時(shí)發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)場違章、環(huán)保設(shè)施不健全或失靈的問題。 ? 在程序中對運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)予以規(guī)定 。應(yīng)針對這些活動 (包括維護(hù)工作 )制訂計(jì)劃，確保他們在程序規(guī)定的 條件下進(jìn)行。 所有文件須字跡清晰，注明日期，標(biāo)識明確妥善保管，并在規(guī)定期間內(nèi)予以留存，應(yīng)規(guī)定并保持有關(guān)建立和修訂各種文件的程序與職責(zé)。 ? 迅速將失效文件從所有發(fā)放和使用場所撤回，或采取其它措施防止誤用 。 ? 對文件進(jìn)行定期評審，必要時(shí)予以修訂并由授權(quán)人員確認(rèn)其適用性 。內(nèi)部的自下而上、自上而下及橫向聯(lián)系）？ ? 內(nèi)部信息包括哪些：環(huán)境因素、法律法規(guī)、目標(biāo)指標(biāo)、職責(zé)、運(yùn)行產(chǎn)生的信息、緊急情況下的信息、監(jiān)測結(jié)果、糾正預(yù)防、內(nèi)審、管審，日常會議等 ? 對外的部門、人有哪些（政府、客戶、媒體、社區(qū)、其他相關(guān)方） 。 ? 與外部相關(guān)方聯(lián)絡(luò)的接受、文件形成和答復(fù) 。 ? 崗位危害的培訓(xùn)針對性不強(qiáng)，不細(xì)致 通用考卷，上大課； ? 緊急情況如何處理不清楚 ； ? 效果驗(yàn)證流于形式 ； ? 崗位的能力要求不清。 應(yīng)建立并保持程序，使處于每一有關(guān)職能與 層次 的人員都意識到： ? 符合方針與體系要求的重要性 ? 他們工作活動中實(shí)際的或潛在的重大環(huán)境影響，以及個人工作的改進(jìn)所帶來及 環(huán)境效益 ? 他們在執(zhí)行環(huán)境方針與程序，實(shí)現(xiàn)環(huán)境管理體系要求，包括應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)要 求方面的作用與職責(zé) ? 偏離規(guī)定的運(yùn)行程序的潛在后果 從事可能產(chǎn)生重大環(huán)境影響的工作人員具備適當(dāng)?shù)慕逃⑴嘤?xùn)和 (或 )工作經(jīng)驗(yàn)，從而勝任他所負(fù)擔(dān)的工作。 組織機(jī)構(gòu) 與職責(zé)常見問題 ? 僅對管理層制定了相關(guān)職責(zé)，未對與重大因素相關(guān)人員制定 /明確其職責(zé)； ? 職責(zé)未深入人心 ，應(yīng)結(jié)合崗位職責(zé)描述； ? 職責(zé)描述籠統(tǒng)； ? 前后矛盾； ? 應(yīng)引出其他功能方面的職責(zé)（緊急響應(yīng)） 問題 : 作為管理者您是否發(fā)現(xiàn)有些事情沒人負(fù)責(zé)，互相推諉，流程不暢，員工對自己的職責(zé)不清楚？ 培訓(xùn)、意識與能力 組織應(yīng)確定培訓(xùn)的需求。 ? 關(guān)鍵崗位 EMS小組 (負(fù)責(zé)的個人 ),化學(xué)品使用、保管人員、特種設(shè)備、環(huán)保設(shè)施管理、操作者，危險(xiǎn)品保管員，有關(guān)環(huán)保的實(shí)驗(yàn)室操作人員，消防保安人員，接線員，法規(guī)識別和符合性判定人員，檢查、內(nèi)審人員、應(yīng)急響應(yīng)小組成員； ? 其他員工。 ? 最高管理者 ,管理者代表 。 組織的最高管理者應(yīng)指定專門的管理者代表，無論他 (們 )是否還負(fù)有其他方面的責(zé)任，應(yīng)明確規(guī)定其作用、職責(zé)和權(quán)限，以便： ? 確保按照本標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定建立、實(shí)施與保持環(huán)境管理體系要求。 管理方案常見問題及對策 環(huán)境因素的識別基本步驟 １、選擇活動、過程產(chǎn)品或服務(wù) ２、對上述項(xiàng)目的相關(guān)環(huán)境因素進(jìn)行識別 ３、識別與每個環(huán)境因素相關(guān)的環(huán)境影響 ４、評價(jià)環(huán)境影響的重要程度 ５、確定重要環(huán)境因素、排定優(yōu)先次序 目標(biāo)和指標(biāo) 培訓(xùn)、意識與能力 信息交流 運(yùn)行控制 /應(yīng)急準(zhǔn)備 監(jiān)測和測量 為便于環(huán)境管理工作的有效開展，應(yīng)對 作用、職責(zé)和權(quán)限 作出明確規(guī)定，形成文件，予以傳達(dá)。 1. 如何制定目標(biāo)？ 2. 制定指標(biāo)？ 3. 指標(biāo)與目標(biāo)的關(guān)系？ 4. 如何使目標(biāo)和指標(biāo)量化、可測量？ 1. 方案如何落實(shí)到有關(guān)職能和層次？ 2. 一個指標(biāo)可否僅有一個方案？ 3. 方案中的職責(zé)是否要落實(shí)到人？ 4. 方案中的方法應(yīng)如何體現(xiàn)？ 實(shí)例 正常 異常 緊急 1 除油　 水消耗 持續(xù)　 20 T/ 小時(shí)　 X 16 N2 除油　 Na OH 消耗 持續(xù)　 50 Kg /周 　 X 13 N3 烘干　 電能消耗 持續(xù)　 1 0 0 K W / 時(shí) X 15 N4 除油　 含油廢水產(chǎn)生 持續(xù)　 1 5 T / H X 23 Y5 除油　 堿洗液泄漏 1 / d X Y6 除油　 輸堿管破裂 1 / Y 8 T / 次 X 16 N7 除油 廢堿液廢棄 3 / M 2 0 T / 周 X 22 Y重大 ?總分三廢處理使用量/ 產(chǎn)生量 序號 活動/ 工序 環(huán)境因素 頻次 無　 三廢處理　 無　 設(shè)備點(diǎn)檢狀態(tài)管理狀況（現(xiàn)有措施） 逆洗工藝 逆洗工藝措施 時(shí)間 責(zé)任人1. 避免槽體、管路和閥門的泄漏1. 檢查槽體、管路和閥門是否泄漏或可能泄漏 , 如有則更換 .2023 年 6 月 1 日前完成 工程部 :張經(jīng)理2. 建立定期檢查和更換的規(guī)章制度、記錄并培訓(xùn)實(shí)施。 目標(biāo)指標(biāo)應(yīng)符合環(huán)境方針， 并包括對污染預(yù)防的承諾 回顧 : …….. 提供建立和評審目標(biāo)指標(biāo)的框架 ……. ……. 組織應(yīng)確保在建立環(huán)境目標(biāo)時(shí)，對與這些重大影響有關(guān)的因素加以考慮 ……… 。環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)應(yīng)形 成文件。 ? 最好將收集到的法律法規(guī)存為電子文檔 ，存放在服務(wù)器或內(nèi)部網(wǎng)上。 對策 ? 由有資格的人員負(fù)責(zé)收集 、識別并及時(shí)下發(fā)適用的法規(guī)給相關(guān)部門，做好培訓(xùn)及效果驗(yàn)證； ? 識別時(shí)應(yīng)參照識別出的影響，凡所涉及的應(yīng)找到適用的法規(guī)要求或標(biāo)準(zhǔn)。 組織應(yīng)及時(shí)更新這方面信息。 摩托羅拉天津主廠 的環(huán)境、 健康和安全 方針 組織應(yīng)建立并保持程序，用來確定其活動、產(chǎn)品或服務(wù)中它可能控 制，或可希望對其施加影響的環(huán)境因素，從中判定哪些對環(huán)境具有重大影響，或可能具有重大影響的因素。 ? ◆不斷檢討自身環(huán)境、健康和安全的表現(xiàn)和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以達(dá)到持續(xù)改善。 ? ◆致力于預(yù)防污染并提供健康和安全地工作環(huán)境。 ? 摩托羅拉天津主廠環(huán)境、健康和安全的政策是保持一套全面的環(huán)境、健康和安全管理系統(tǒng)并承諾我們將： ? ◆遵守一切適用的法律和法規(guī)，以及摩托羅拉公司的環(huán)境、健康和安全標(biāo)準(zhǔn)和政策。 ? 積極宣傳環(huán)境理念，努力影響相關(guān)方，共同提高環(huán)境績效，并與我們共同進(jìn)步。 ? 不接受可能破壞生態(tài)資源、或造成人身危害等不良影響的業(yè)務(wù)。 壽田國際貿(mào)易株氏會社環(huán)境方針 ? 本著保護(hù)地球環(huán)境，造福社會之責(zé)任，追求人與自然和諧的可持續(xù)發(fā)展之宗旨，作為一家以服裝、面料貿(mào)易為主業(yè)的企業(yè)，本公司特此向公眾作出以下承諾： ? 遵守與公司經(jīng)營活動相關(guān)的所在國家與地區(qū)的與環(huán)境相關(guān)的法律、法規(guī)。 4. 飛利浦將其環(huán)境方針傳達(dá)給員工和其他利益相關(guān)者 ， 并在環(huán)境報(bào)告中公布其結(jié)果 。 2. 飛利浦建立和維持環(huán)境管理體系 ， 并通過系統(tǒng)化的方法和文件化的驗(yàn)證過程進(jìn)行審核 ， 以保證持續(xù)的改進(jìn) 。 (1)產(chǎn)品開發(fā)目標(biāo)包括基于產(chǎn)品整個生命周期的環(huán)境影響評價(jià) ， 對于更有效使用材料所采取步驟 ， 包括包裝材料 、 減少和消除危險(xiǎn)物品 、 減少能源消耗和為改善再回收利用作貢獻(xiàn) 。 ? 組織應(yīng)界定環(huán)境管理體系的范圍 ? 即需明確環(huán)境管理體系的邊界，在這一界定內(nèi)的所有活動、產(chǎn)品和服務(wù)均應(yīng)納入體系管理。 定義：環(huán)境績效 ? 組織對其環(huán)境因素進(jìn)行管理所取得的可測量的結(jié)果。 ? ? ? 理解要點(diǎn)： 定義：環(huán)境因素 ? 環(huán)境因素（ ISO14001 ISO14050 ）一個組織的活動、產(chǎn)品或服務(wù)中能與環(huán)境發(fā)生相互作用的要素。實(shí)施 ISO14001標(biāo)準(zhǔn)要堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)和污 染預(yù)防 環(huán)境管理體系的一般特點(diǎn) ? 自愿性標(biāo)準(zhǔn) ? 強(qiáng)調(diào)對法律、法規(guī)的持續(xù)符合性， 沒有絕對的