物流組織與控制教材-文庫吧資料
2025-03-08 14:10本頁面
【正文】 式的配合性。 通過對春天酒業(yè)公司三個全資子公司的物流進行整合，成立物流中心，在員工工資大幅度提高的前提下，節(jié)約運營成本的效果是顯著的，這種模式值得借鑒和推廣。運輸車輛也可由原來的 19輛面包車、 10輛貨車，降到 10輛面包車、 5輛貨車（其中 3輛三噸的廂式貨車，一輛作為市內(nèi)大宗貨物的配送使用，另外兩輛作區(qū)域市場的配送使用，五噸、八噸的貨車保留）即可圓滿完成配送任務(wù)的水平。 甘肅春天酒業(yè)有限責(zé)任公司下屬的三個子公司春天酒業(yè)公司、花雨公司和龍馬商貿(mào)公司，其商流由各個公司自己完成，對三個公司的物流部門進行整合，成立物流中心，三個公司的物流 案例： 春天酒業(yè)公司的銷售物流整合 配送任務(wù)都由物流中心來完成，資金流伴隨商流的發(fā)生而發(fā)生，方向與物流相反，信息流貫穿各個環(huán)節(jié)，是其他行為發(fā)生的前提和基礎(chǔ)。存在嚴重的部門設(shè)置重復(fù)、倉儲點分散、人員利用率低等，造成人力物力的巨大浪費，致使銷售成本居高不下，嚴重影響了公司的經(jīng)濟效益。龍馬商貿(mào)公司負責(zé)“本色”的經(jīng)銷工作，該公司擁有 200平方米和 300平方米的庫房各一個， 5輛面包車和 2輛三噸的廂式貨車及 2輛噸位分別為 5噸和 8噸的敞蓬貨車各1輛。花雨公司負責(zé)“絲路花雨”系列酒的營銷工作，為“五糧液”集團甘肅的總代理。 2023年，中國白酒行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)五糧液選擇春天酒業(yè)為市場合作伙伴，共同打造五糧液旗下的九個全國性品牌之一的“絲路花雨”品牌，翻開了春天酒業(yè)發(fā)展史上嶄新的一頁，同時也拉開了隴酒企業(yè)走向全國的歷史序幕。下設(shè)春天酒業(yè)公司、甘肅龍馬商貿(mào)有限公司、甘肅花雨酒業(yè)有限公司。 本章結(jié)構(gòu) ? 第一節(jié) 物流管理體制制度 ? 第二節(jié) 對物流的管理 ? 第三節(jié) 物流績效評價 第一節(jié)物流管理體制制度 ? 一、政府管理組織及體制 ? 二、企業(yè)的物流管理 ? 三、物流的整合 一、政府管理組織及體制 ? (一 )國民經(jīng)濟宏觀、中觀的物流管理 ? (二 )地區(qū)的物流管理 二、企業(yè)的物流管理 (一 )管理跨度的變化 (二 )企業(yè)物流管理組織的發(fā)展階段 (三 )企業(yè)重心下移以及物流的主導(dǎo)作用 (四 )社會物流活動的管理 —— 物流聯(lián)盟 (一 )管理跨度的變化 (二 )企業(yè)物流管理組織的發(fā)展階段 第一階段 部門分割階段 第二階段 功能綜合階段 第三階段 資源整合階段 第四階段 一體化階段 延伸到深惠的物流全程 利用第三方物流 建立物流聯(lián)盟 三、物流的整合 (一 )什么是物流整合 (二 )物流整合的意義 (三 )企業(yè)物流整合方法 （一）物流的整合 將物流資源和物流相關(guān)資源進行一定程度的集成，以創(chuàng)新物流體制、物流系統(tǒng)和物流服務(wù)組織，從而提升物流活動的一種方式。 顧客服務(wù)以獲利為原則 考慮整合機會
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