【摘要】第三章演講認(rèn)知?第一節(jié)了解演講?1、演講的定義?演講者在特定的時(shí)空情境中,針對(duì)特定問(wèn)題或圍繞主題,借助各種有效信息傳達(dá)手段(有聲語(yǔ)言、態(tài)勢(shì)語(yǔ)言、演講者主體性形象等),面對(duì)聽(tīng)眾發(fā)表見(jiàn)解、說(shuō)明事理或抒發(fā)感情,從而影響和感召聽(tīng)眾的一種信息交流活動(dòng)。演講的本質(zhì):?(一)演講是一種具有社會(huì)性、現(xiàn)實(shí)性和藝術(shù)性的信息傳達(dá)活
2025-02-10 19:32
【摘要】質(zhì)量認(rèn)知培訓(xùn)質(zhì)量認(rèn)知培訓(xùn)l質(zhì)量的概念l質(zhì)量保證的概念l主人翁責(zé)任感l(wèi)ISO9001:2023質(zhì)量管理體系l5S管理l顧客完全滿意內(nèi)容:質(zhì)量的概念什么是質(zhì)量?質(zhì)量的概念什么是質(zhì)量?顧客要求顧客要求產(chǎn)品規(guī)格產(chǎn)品規(guī)格服務(wù)要求服務(wù)要求策劃,制造策劃,制造產(chǎn)品產(chǎn)品電腦,處理器,汽車(chē),鐘表,家用電器,軸承,面包,酒店服務(wù),航空服務(wù)
2025-02-28 11:23
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略認(rèn)知主講教師:劉曉宇主要內(nèi)容一、強(qiáng)化管理人員的戰(zhàn)略創(chuàng)新意識(shí)二、目前公司戰(zhàn)略創(chuàng)新關(guān)注的焦點(diǎn)三、重視價(jià)值創(chuàng)新以輕松贏得市場(chǎng)四、改善對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的理解與執(zhí)行第一節(jié)強(qiáng)化管理人員的戰(zhàn)略創(chuàng)新意識(shí)1952-2023年日本實(shí)際GDP增速與鋼鐵行業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率圖1、在全球化等
2025-04-10 14:03
【摘要】目錄一什么是企業(yè)3二什么是企業(yè)制度三現(xiàn)代企業(yè)制度包含哪些內(nèi)容21目錄以下哪些是企業(yè)?河北政法職業(yè)學(xué)院?中國(guó)紅十字會(huì)?中石油?中國(guó)鐵路總公司?學(xué)校小賣(mài)部?河北省人事局目錄法人資格的經(jīng)濟(jì)組織盈利目
2025-02-20 13:07
【摘要】第二章學(xué)前兒童認(rèn)知的發(fā)展教學(xué)目標(biāo)及重難點(diǎn)?1.掌握學(xué)前兒童的感覺(jué)和知覺(jué)的發(fā)展特點(diǎn)?2.掌握學(xué)前兒童的注意的發(fā)展特點(diǎn)?3.掌握學(xué)前兒童的記憶的發(fā)展特點(diǎn)?4.掌握學(xué)前兒童的想象的發(fā)展特點(diǎn)?5.掌握學(xué)前兒童的思維的發(fā)展特點(diǎn)?6.掌握學(xué)前兒童的言語(yǔ)的發(fā)展特點(diǎn)本章目錄感覺(jué)知覺(jué)注意記憶想象思維言語(yǔ)認(rèn)知第一節(jié)學(xué)
2025-01-22 13:46
【摘要】模塊一數(shù)控車(chē)床認(rèn)知,數(shù)控設(shè)備的產(chǎn)生和發(fā)展,數(shù)控機(jī)床的加工原理,數(shù)控加工的特點(diǎn)及應(yīng)用,數(shù)控機(jī)床的分類,一、數(shù)控機(jī)床數(shù)控設(shè)備就是采用了數(shù)控技術(shù)的機(jī)械設(shè)備,或者說(shuō)是裝備了數(shù)控系統(tǒng)的機(jī)械設(shè)備。數(shù)控機(jī)床是數(shù)控設(shè)備的典型代表,其他數(shù)控設(shè)備還有數(shù)控沖剪機(jī)、
2025-03-05 22:07
【摘要】第1章供應(yīng)鏈的認(rèn)知?學(xué)習(xí)目的與要求?進(jìn)入學(xué)習(xí)課堂學(xué)習(xí)目的與要求供應(yīng)鏈的認(rèn)知(1)掌握供應(yīng)鏈的含義(2)了解供應(yīng)鏈的特征(3)熟悉供應(yīng)鏈的目標(biāo)(4)掌握供應(yīng)鏈管理的概念(5)了解供應(yīng)鏈管理的特點(diǎn)(6)熟悉供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容知識(shí)目標(biāo)學(xué)習(xí)目的與要求
2025-01-15 15:30
【摘要】出納業(yè)務(wù)認(rèn)知全國(guó)會(huì)計(jì)專業(yè)教學(xué)資源庫(kù)出納業(yè)務(wù)操作一、為什么要設(shè)置出納崗位二、出納人員應(yīng)具備的素質(zhì)三、出納人員與會(huì)計(jì)人員的關(guān)系四、建立出納工作制度五、現(xiàn)金及現(xiàn)金管理制度六、印鑒及印鑒的管理七、如何開(kāi)立銀行賬戶八、更戶、并戶、遷戶、銷(xiāo)
2025-01-26 04:03
【摘要】任務(wù)一供應(yīng)鏈認(rèn)知主講人:程一飛案例導(dǎo)入蘋(píng)果供應(yīng)鏈解密:如何把不可能變可能最新一期美國(guó)《商業(yè)周刊》印刷版刊文稱,由于蘋(píng)果向生產(chǎn)制造的各個(gè)領(lǐng)域投入了巨大的資金和精力,使得該公司在運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域擁有無(wú)可比擬的巨大優(yōu)勢(shì)?!渡虡I(yè)周刊》文章標(biāo)題:把不可能變成可能5年前,蘋(píng)果設(shè)計(jì)主管喬尼〃艾維(J
2025-01-25 02:28
【摘要】貝爾賓團(tuán)隊(duì)角色認(rèn)知Presentedby許萍博士貝爾賓團(tuán)隊(duì)課程授證顧問(wèn)WHY?為什么...1.為什么在同等的規(guī)則和資源下,團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)差異那么大?2.為什么明星團(tuán)隊(duì)沒(méi)有產(chǎn)出好的業(yè)績(jī)結(jié)果?3.有沒(méi)有高效團(tuán)隊(duì)的公式?4.到
2025-01-10 08:31
【摘要】如何做一名成功的產(chǎn)品經(jīng)理什么是產(chǎn)品經(jīng)理?產(chǎn)品經(jīng)理是負(fù)責(zé)發(fā)展產(chǎn)品計(jì)劃,確保計(jì)劃的執(zhí)行,監(jiān)控和修正的人。產(chǎn)品經(jīng)理的主要責(zé)任主要責(zé)任表現(xiàn)為六個(gè)方面:?發(fā)展產(chǎn)品中-長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)策略。?制定全年上市計(jì)劃和銷(xiāo)售預(yù)算。?與廣告公司,代理公司合作,制作廣告腳本,促銷(xiāo)計(jì)劃和行動(dòng)戰(zhàn)役。?持續(xù)激勵(lì)和支持銷(xiāo)售隊(duì)伍和經(jīng)銷(xiāo)商
2025-03-08 21:12
【摘要】注塑產(chǎn)品常見(jiàn)缺陷認(rèn)知培訓(xùn)對(duì)象:注塑作業(yè)員培訓(xùn)講師:品質(zhì)張強(qiáng)培訓(xùn)地點(diǎn):公司會(huì)議室培訓(xùn)日期:2023年4月5日缺陷:夾水紋Defect:weldlines夾水紋?工藝:
2025-01-22 18:53
【摘要】消費(fèi)者的認(rèn)知?認(rèn)知的涵義?刺激物的展露與消費(fèi)者的認(rèn)知反應(yīng)?消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)決策中的認(rèn)知過(guò)程?認(rèn)知的涵義?知覺(jué)的定義?知覺(jué)是“認(rèn)識(shí)、選擇、組織并解釋作用于我們的刺激的過(guò)程?!保ü諣?,1986)?知覺(jué)“是人腦對(duì)刺激物各種屬性和各個(gè)部分的整體反應(yīng),它是對(duì)感覺(jué)信息加工和解釋的過(guò)程?!保ǚ麌?guó)群,2023)
2025-02-24 10:56
【摘要】客戶管理關(guān)系、平時(shí)成績(jī)、考勤——(隨堂抽三次點(diǎn)名,三次不到者考勤分沒(méi)有)、作業(yè)——(課后作業(yè)和上課回答問(wèn)題)、期末考試案例導(dǎo)入:我們的好伙伴客戶關(guān)懷無(wú)微不至提問(wèn):同學(xué)們對(duì)客戶關(guān)系管理的理解?
2025-01-26 03:43
【摘要】廚柜產(chǎn)品知識(shí)和生產(chǎn)流程主要內(nèi)容?認(rèn)識(shí)廚柜?廚柜材料?柜體結(jié)構(gòu)及廚柜定制流程?廚柜生產(chǎn)流程?廚柜加工機(jī)械認(rèn)識(shí)廚柜?現(xiàn)代廚柜按功能區(qū)分為:儲(chǔ)存區(qū)(食品存放區(qū),廚具存放區(qū)),清洗區(qū),準(zhǔn)備區(qū),烹飪區(qū)。?廚柜柜體按種類可分為:吊柜,地柜,中高柜,高柜,臺(tái)上柜,吧臺(tái)等。
2025-03-08 13:25