企業(yè)戰(zhàn)略認知講義-文庫吧資料
2025-04-10 14:03本頁面
【正文】 鍵要素及其相互關系的調(diào)整，是對現(xiàn)行產(chǎn)業(yè)價值鏈的主動變革，是對與公司持久競爭優(yōu)勢密切相關的系列重大問題的重新反思。 ——現(xiàn)代管理學之父 彼得 —— 明茨伯格的 5P戰(zhàn)略理論 大師的觀點 ? 為了快速提升公司研發(fā)的投入產(chǎn)出比率，為了將公司的技術研發(fā)能力與產(chǎn)品開發(fā)能力轉(zhuǎn)化為公司的價值， 為了更好地構筑公司的長期競爭優(yōu)勢， 我們必須從戰(zhàn)略上在更加關注技術與產(chǎn)品創(chuàng)新的同時，特別關注商業(yè)模式的創(chuàng)新。 目前公司戰(zhàn)略創(chuàng)新關注的焦點 ? 但是，離開科學的商業(yè)模式的配合，新的技術新的產(chǎn)品很難自動完全轉(zhuǎn)化成公司的長期競爭優(yōu)勢或盈利能力 目前公司戰(zhàn)略創(chuàng)新關注的焦點 91， 94， ? 有好的技術公司非常幸運，但是有好的技術不一定就能掙錢，好的技術結(jié)合有創(chuàng)意的商業(yè)模式更容易創(chuàng)造財富神奇 01年競價排名， 05市占率 46% 05年 8月 5日上市股價由 27到 151$,231年來最 9億 $ 目前公司戰(zhàn)略創(chuàng)新關注的焦點 ? 戰(zhàn)略是一種模式（ Pattern） ? 戰(zhàn)略可以體現(xiàn)為企業(yè)一系列的具體行動和現(xiàn)實結(jié)果， 體現(xiàn)為公司在現(xiàn)實中具體選擇的發(fā)展模式，而不僅僅是行動前的計劃或手段。 ? Google公司市值超波音福特麥當勞僅用七年 (股價一年從 80到 300$) 結(jié)論：強化管理人員的戰(zhàn)略創(chuàng)新意識 – 1945年的井深大 – 寶潔公司 – 菲利普莫里斯 – 3M公司 – 波音公司 – 1945年的山姆沃爾頓 ? 回顧歷史，達爾文的論斷再次在我們耳旁響起 第二節(jié) 目前公司戰(zhàn)略創(chuàng)新關注的焦點 商業(yè)模式 生產(chǎn)流程 技術性能 銷售環(huán)節(jié) 盈利模式 網(wǎng)絡聯(lián)盟 啟動過程 關鍵流程 產(chǎn)品性能 產(chǎn)品系統(tǒng) 后續(xù)支持 渠道 品牌 客戶體驗 Source: Larry Kelley 過去十年來的創(chuàng)新投入分布 低 高 商業(yè)模式 生產(chǎn)流程 技術性能 銷售環(huán)節(jié) 盈利模式 網(wǎng)絡聯(lián)盟 啟動過程 關鍵流程 產(chǎn)品性能 產(chǎn)品系統(tǒng) 后續(xù)支持 渠道 品牌 客戶體驗 Source: Larry Kelley 過去十年創(chuàng)新投入累積的價值 低 高 ? 技術創(chuàng)新與產(chǎn)品創(chuàng)新是公司所有創(chuàng)新工作的基礎，也是建立國家競爭優(yōu)勢的前提。戰(zhàn)略的結(jié)果不僅取決于我們，還取決于競爭對手，取決于雙方對各自實力與戰(zhàn)略意圖的正確認識，取決于在綜合分析的基礎上能否做出科學的應對。企業(yè)戰(zhàn)略認知 主講教師：劉曉宇 主要內(nèi)容 一、強化管理人員的戰(zhàn)略創(chuàng)新意識 二、目前公司戰(zhàn)略創(chuàng)新關注的焦點 三
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