日本經(jīng)營之圣之稻盛和夫-文庫吧資料
2025-03-08 12:52本頁面
【正文】 別人有情，為他人行善，日后必有好報(bào)。一人行善，惠及全家以至親朋好友，中國先賢們想說的就是這個(gè)道理。 ? 五、積善行、思利他 中國有句古語，叫做“積善之家有余慶”，意思是：多行善，多做好事就會(huì)有好報(bào)。感恩，是一種美好情感，是病入道義上的凈化劑、事業(yè)上的原動(dòng)力和內(nèi)驅(qū)力，是人的高貴之所在。 感恩，是一條人生基本的推測，是一種人生質(zhì)量的體現(xiàn)，是一切生命美好的基礎(chǔ)?？諝?、水、食品，還有家庭成員、單位同事，還有社會(huì) ——我們每個(gè)人都在周圍環(huán)境的支持下才能生存。 ? 四、活著，就要感謝 首先， “感謝”非常重要。為了獲得美好的人生，通過每天的反省，來磨練自己的靈魂和心智是非常重要的。 ? 自己的言行中，如果有值得反省之處，哪怕只有一點(diǎn)點(diǎn)，也要改正。貪婪之心就屬于“自我”。所謂良心指的是“真我”，也就是利他之心，憐愛他人，愿他人過得好。比如說，今天有沒有讓人感到不愉快？待人是否親切？是否傲慢？有沒有卑怯的舉止？有沒有自私的言行？回顧自己的一天，對照做人的準(zhǔn)則，確認(rèn)言行是否正確，這樣的作業(yè)十分必要。真正的成功者，盡管胸懷火一般的熱情和斗志，但他們同時(shí)也是謙虛的人、謹(jǐn)慎的人。 ? 成功的第一個(gè)條件是真正的虛心，對自己的一切敝帚自珍的成見，只要看出同真理沖突，都愿意放棄。一切真正的和偉大的東西，都是純樸而謙遜的。 “要謙虛，不要驕傲 ”并非只針對成功后驕傲自大的人，而是要求經(jīng)營者在小企業(yè)成長為大企業(yè)的整個(gè)過程中，始終保持謙虛的態(tài)度。但如果忙忙碌碌、專注于工作，就不會(huì)有非分之想，沒有時(shí)間考慮多余的東西了。古話說： “ 小人閑居不為善 ” 。 第四，拼命工作可以磨練靈魂。當(dāng)你每天都聚精會(huì)神、全身心投入工作的時(shí)候，低效的、漫不經(jīng)心的現(xiàn)象就會(huì)消失。只要喜歡你的工作，再努力也不覺其苦，拼命工作是辛苦的事情，辛苦的事情要一天天持續(xù)下去，必須有個(gè)條件，那就是讓自己喜歡上現(xiàn)在所從事的工作。在嚴(yán)酷的條件下頑強(qiáng)地生存，這是自然界生存的規(guī)律，我們?nèi)祟愒诘厍蛏仙?，也必須認(rèn)認(rèn)真真、竭盡全力。想擁有美好的人生，想成功地經(jīng)營企業(yè)，前提條件就是要 “付出不亞于任何人的努力 ”。 ?所謂“六項(xiàng)精進(jìn)”指的是： ?一、付出不亞于任何人的努力； ?二、要謙虛，不要驕傲； ?三、要每天反??； ?四、活著，就要感謝； ?五、積善行、思利他； ?六、忘卻感性的煩惱。公司會(huì)按月公布各小組每單位時(shí)間內(nèi)的附加價(jià)值，各個(gè)小組當(dāng)月的經(jīng)營狀況、每個(gè)組員及小組所創(chuàng)造的利潤、及其占公司總利潤的百分比等等，都一目了然。從這點(diǎn)上看，單位時(shí)間的附加價(jià)值 激勵(lì) 員工的動(dòng)力。換句話說，在傳統(tǒng)的 成本管理體系 中，其主角是產(chǎn)品，是物，焦點(diǎn)在于一個(gè)產(chǎn)品每道工序的成本；而在阿米巴經(jīng)營中，主角是以最少費(fèi)用換取最大銷售額的絞盡腦汁的“人”組成的團(tuán)隊(duì)，焦點(diǎn)在于阿米巴團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造的附加值 通過單位時(shí)間核算制度公式，使各個(gè)部門、各小組，甚至某個(gè)人的經(jīng)營業(yè)績變得清晰透明。阿米巴不僅進(jìn)行 成本管理 ，還要想方設(shè)法把 實(shí)際成本 做到比 標(biāo)準(zhǔn)成本 更低，以最少費(fèi)用實(shí)現(xiàn)訂單，以最少的費(fèi)用創(chuàng)造最大的價(jià)值，從而實(shí)現(xiàn)附加值的最大化。計(jì)算公式為 :單位時(shí)間附加價(jià)值 =銷售額－費(fèi)用 (勞務(wù)費(fèi)以外的原材料費(fèi)等 )/總勞動(dòng)時(shí)間 (正常工作時(shí)間 +加班時(shí)間 )(以生產(chǎn)部門為例 )。 ? 單位時(shí)間核算制度 1965年，京瓷公司在正式導(dǎo)入“阿米巴經(jīng)營”時(shí)，“單位時(shí)間核算制度”作為衡量 經(jīng)營狀況 的重要指標(biāo)納人了阿米巴經(jīng)營體系。每個(gè)阿米巴都是一個(gè)獨(dú)立的 利潤中心 ，就像一個(gè) 中小企業(yè) 那樣活動(dòng)，雖然需要經(jīng)過上司的同意，但是 經(jīng)營計(jì)劃 、實(shí)績管理、勞務(wù)管理等所有經(jīng)營上的事情都由他們自行運(yùn)作?！鞍⒚装汀敝傅氖枪S、車間中形成的最小基層組織，也就是最小的工作單位，一個(gè)部門、一條生產(chǎn)線、一個(gè)班組甚至到每個(gè)員工。與一般的日本公司一樣，京瓷也有事業(yè)本部、事業(yè)部等部、課、系、班的階層制。同時(shí)，由于責(zé)任明確，能夠確保各個(gè)細(xì)節(jié)的透明度。 ? 阿米巴經(jīng)營的優(yōu)勢 “阿米巴經(jīng)營”能夠提高員工參與經(jīng)營的積極性，增強(qiáng)員工的動(dòng)力，而這些正是京瓷集團(tuán)之優(yōu)勢的根源。各個(gè)“阿米巴”之間，每一個(gè)“阿米巴”內(nèi)部的每一位成員，在為自己和自己的“阿米巴”的業(yè)績考慮時(shí)，如果缺乏為別人、為別的“阿米巴”以及為企業(yè)整體著想的“利他之心”，“阿米巴經(jīng)營”將難以推行。 第二個(gè)前提條件是所謂“哲學(xué)共有”。經(jīng)營者必須具備“追求全體員工物質(zhì)和精神兩方面幸福、并為社會(huì)做貢獻(xiàn)” 的明確信念。 。 ? 阿米巴經(jīng)營的目的 。 阿米巴經(jīng)營 是指將組織分成小的集團(tuán)，通過與市場直接聯(lián)系的獨(dú)立核算制進(jìn)行運(yùn)營，培養(yǎng)具有管理意識的領(lǐng)導(dǎo)，讓全體員工參與經(jīng)營管理，從而實(shí)現(xiàn)“全員參與”的經(jīng)營方式。 阿米巴經(jīng)營（ Amoeba operating） ? 阿米巴經(jīng)營概述 “阿米巴” (Amoeba)原意是指單個(gè)原生體的
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