ie之_八大浪費-文庫吧資料
2025-03-07 18:12本頁面
【正文】 力和物力的浪費 . 2. 表現(xiàn)形式： 一個不良等于不能生產(chǎn)兩個產(chǎn)品 . 因作業(yè)不熟練所造成的不良 因不良而修整時所造成的浪費 因不良造成人員及工程增多的浪費 材料費增加 檢查不能產(chǎn)生附加價值，而只不過是浪費！??！ Page 19 學(xué)習(xí)充實自己，共享成就大家 三霸機(jī)密文件，請勿泄漏 不良品生產(chǎn)的浪費 3. 產(chǎn)生的原因 ? 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)欠缺 ? 過分要求品質(zhì) ? 人員技能欠缺 ? 品質(zhì)控制點設(shè)定錯誤 ? 認(rèn)為可整修而做出不良 ? 檢查方法、基準(zhǔn)等不完備 ? 設(shè)備、模夾治具造成的不良 ? 無檢查 （供應(yīng)商品質(zhì)穩(wěn)定） ? 在線上檢查 ? 不良發(fā)生時停線（解決后再開線） ? 自檢，互檢的推行。 理所當(dāng)然的浪費。 搬運是“前工序與后工序的連接”。 2）工程時間中的 80%是搬運和停滯。 ： 分為放置、堆積、移動、整列等動作浪費。 動作浪費 Page 15 學(xué)習(xí)充實自己，共享成就大家 三霸機(jī)密文件，請勿泄漏 動作的浪費 3. 產(chǎn)生的原因 ?作業(yè)流程配置不當(dāng) ?無教育訓(xùn)練 ?設(shè)定的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不合理 4. 改善方法 ?一個流生產(chǎn)方式 ?生產(chǎn)線 U型配置 ?標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)之落實 ?動作經(jīng)濟(jì)原則的貫徹 ?加強(qiáng)教育培訓(xùn)與動作訓(xùn)練 動作三不原則：不插秧、不搖頭、不彎腰。將產(chǎn)品重復(fù)從 箱子里拿出來加工、加工后再放回箱子排列整齊、這是取放動 作堆疊。 2. 表現(xiàn)形式： 自動機(jī)器操作中，人員的“閑視”等待 作業(yè)充實度不夠的等待 設(shè)備故障、材料不良的等待 生產(chǎn)安排不當(dāng)?shù)娜藛T等待 上下工程間未衍接好造成的 工程間的等待 Page 13 學(xué)習(xí)充實自己，共享成就大家 三霸機(jī)密文件，請勿泄漏 3. 產(chǎn)生的原因 ? 生產(chǎn)線布置不當(dāng)，物流混亂 ? 設(shè)備配置、保養(yǎng)不當(dāng) ? 生產(chǎn)計劃安排不當(dāng) ? 工序生產(chǎn)能力不平衡 ? 材料未及時到位 ? 管理控制點數(shù)過多 ? 品質(zhì)不良 4. 改善方法 ? 采用均衡化生產(chǎn) ? 制品別配置 — 一個流生產(chǎn) ? 防誤措施 ? 自動化及設(shè)備保養(yǎng)加強(qiáng) ? 實施目視管理 ? 加強(qiáng)進(jìn)料控制 Page 14 學(xué)習(xí)充實自己，共享成就大家 三霸機(jī)密文件，請勿泄漏 動作的浪費 ： 不必要的動作、無附加價值的動作，及較慢的動作。（日，周，月盤制度） 5）庫存警示方法。 2） JIT庫存管理 3）控制在庫金額。 3）成品庫存： 預(yù)測生產(chǎn)與實際需求量不同。 （萬惡之源，也是必要的惡物） ： 1）材料庫存： 大量采購成本低。 Page 9 學(xué)習(xí)充實自己，共享成就大家 三霸機(jī)密文件，請勿泄漏 2. 浪費的產(chǎn)生： 過量計劃 (Schedule)﹕ 信息不準(zhǔn) ﹔ 計劃錯誤 ﹔ 計劃失當(dāng) ﹔ 信息傳遞不 暢 ﹔ 制程反應(yīng)速度慢 ﹔ 前工序過量投入 (WIP):工時不平衡 ﹔ 信息錯誤 ﹔ 不是一個流作業(yè) ﹔ ： 過量計劃 (Schedule)﹕ 計算器信息集成控制 ﹔ 準(zhǔn)確掌控不良 (報廢 )率 ﹔ 制訂寬放標(biāo)準(zhǔn)和計劃校正機(jī)制 ﹔ 縮短交付周期 （ CT﹑ 批量） ﹔ 前工序過量投入 (WIP)﹕ 生產(chǎn)線平衡 。 Page 8 學(xué)習(xí)充實自己，共享成就大家 三霸機(jī)密文件，請勿泄漏 1. 過盈生產(chǎn)浪費是指：生產(chǎn) 過多過早 的 浪費（ 最大的浪費 ） 1）多做了無用，變成庫存從而資金積壓以及貶值。Page 1 學(xué)習(xí)充實自己，共享成就大家 三霸機(jī)密文件，請勿泄漏 目錄 Contents IE之八大浪費 Page 2 學(xué)習(xí)充實自
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