【摘要】前言企業(yè)e化從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)電腦化到管理銷售資訊化,利用企業(yè)e化幫公司賺更多的錢(EC),節(jié)省更多的開銷(ERP、SCM),善用電子化行銷能力提高顧客之間的互動(dòng)(CRM),績效衡量及加強(qiáng)目標(biāo)管理(BSC、KPI),並透過網(wǎng)際網(wǎng)路,克服企業(yè)全球統(tǒng)一管理上的問題(ITM、VPN),建立一個(gè)以e為客戶導(dǎo)向的整合性服務(wù)企業(yè)!
2025-01-14 14:19
【摘要】董事長柳中岡2023年11月e化管理技術(shù)應(yīng)用(經(jīng)驗(yàn)報(bào)告建議)歷史學(xué)家湯恩比的名言心圖e化管理技術(shù)(ManagementTechnology)eMT=(e+M)*Te化管理技術(shù)IT知識管理知識應(yīng)用方法技術(shù)=知識的應(yīng)用方法(而非知識
2025-03-12 12:14
【摘要】長鉆集團(tuán)的多元化戰(zhàn)略背景介紹-集團(tuán)是成立于20世紀(jì)70年代的生產(chǎn)石油勘探使用的各類鉆頭及相關(guān)產(chǎn)品的大型上市公司。該企業(yè)在80年代期間由于市場需求的不斷擴(kuò)大及政府體制的保護(hù),得到了較快的發(fā)展,同時(shí)企業(yè)注重與國際的先進(jìn)技術(shù)合作,了在市場上給該企業(yè)帶來了良好的聲譽(yù)。90年代末該企業(yè)成功上市,隨即兼并了國內(nèi)的幾家小型企業(yè),成為了國內(nèi)相關(guān)產(chǎn)品的
2025-02-01 12:55
【摘要】從ERP到企業(yè)E化Jiah-ShingChen1從ERP到企業(yè)E化大綱ERP與企業(yè)E化主要延伸式ERP模組ERP未來可能的擴(kuò)充方向Jiah-ShingChen2從ERP到企業(yè)E化ERP與企業(yè)E化企業(yè)E化之路擴(kuò)充ERP系統(tǒng)之原因ERP目前之延伸功能Jiah-ShingChen
2025-02-25 14:25
2025-03-12 11:56
2025-04-10 13:48
【摘要】ERP管理思想培訓(xùn)?博通資訊EMRP培訓(xùn)教材博通資訊項(xiàng)目工程部制作1ERP的基礎(chǔ)知識2特變ERP設(shè)計(jì)思想及內(nèi)容3ERP程序演示博通資訊項(xiàng)目工程部制作主要內(nèi)容ERP基礎(chǔ)知識講解名詞解釋MRP:MaterialRequirementsPlanning物料
2025-01-31 02:31
【摘要】e化管理技術(shù)應(yīng)用(經(jīng)驗(yàn)報(bào)告建議)歷史學(xué)家湯恩比的名言心圖e化管理技術(shù)(ManagementTechnology)eMT=(e+M)*Te化管理技術(shù)IT知識管理知識應(yīng)用方法技術(shù)=知識的應(yīng)用方法(而非知識本身)eMT管理技術(shù)的內(nèi)容
2025-03-12 12:02
【摘要】ERP與供需鏈管理我國實(shí)施MRPII的某個(gè)調(diào)查:成功率僅10%1怎樣才算成功?成功的標(biāo)準(zhǔn):實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)2為什么沒有成功?要具體分析原因根本問題,必須弄清楚:?什么是MRPII/ERP??怎樣上MRPII/ERP?001ERP與供需鏈管理1.信息集成與供需鏈管理2.M
2025-01-31 02:10
【摘要】企業(yè)e化對組織績效的影響林炳銓國立中興大學(xué)計(jì)算機(jī)及資訊網(wǎng)路中心臺中市402國光路250號(04-22840306轉(zhuǎn)762)Email:chuan@一、前言1.什麼是e化?為什麼要e化?“e化”其實(shí)就是電子化(electronic),或稱數(shù)位化(又稱數(shù)碼化digital)。這是指人類對於資訊的取得、儲存與傳送的一場革命,人類改以電子化(或數(shù)位化)的方式來取得、儲
2025-04-14 08:28
【摘要】IQC培訓(xùn)教材檢驗(yàn)的定義一檢驗(yàn)的含義?檢驗(yàn)就是對產(chǎn)品或服務(wù)的一種或多種特性進(jìn)行測量、檢查、試驗(yàn)、計(jì)量,并將這些特性與規(guī)定的要求進(jìn)行比較以確定其符合性的活動(dòng)。美國質(zhì)量專家朱蘭對“質(zhì)量檢驗(yàn)”一詞作了更簡
2025-01-24 18:02
【摘要】進(jìn)品料管第2章?物料部的倉管員對你的檢查員說:“IQC,這批貨請快點(diǎn)檢查吧,線上等著急用呢!”?生產(chǎn)部的部長對你的檢查員說:“IQC,這批材料有問題,快過來看看吧!”?你在部門的品質(zhì)檢討會議上說:“產(chǎn)品表面脫漆,這肯定是IQC的責(zé)任?!?經(jīng)理在生產(chǎn)工作會議上說:“希望IQC
2025-01-13 23:57
【摘要】從ERP到企業(yè)E化Jiah-ShingChen1從ERP到企業(yè)E化大綱ERP與企業(yè)E化主要延伸式ERP模組ERP未來可能的擴(kuò)充方向Jiah-ShingChen2ERP與企業(yè)E化企業(yè)E化之路擴(kuò)充ERP系統(tǒng)之原因ERP目前之延伸功能Jiah-ShingChen3從ERP到企業(yè)E
2025-02-25 14:38
【摘要】企業(yè)e化與流程再造本章大綱?企業(yè)模式與價(jià)值結(jié)構(gòu)?企業(yè)流程與內(nèi)部稽核控制?企業(yè)電子化?企業(yè)電子化的資訊系統(tǒng)架構(gòu)?企業(yè)流程再造共32頁2?企業(yè)生存之道在於不斷的創(chuàng)新,以創(chuàng)造內(nèi)外部客戶價(jià)值?產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、企業(yè)模式創(chuàng)新?資訊科技常是重要的促成者。?不同產(chǎn)業(yè)類型企業(yè)
2025-01-14 13:02
【摘要】東方通信ERP責(zé)任會計(jì)-成本流管理ERP項(xiàng)目組財(cái)務(wù)小組量化責(zé)任根據(jù)部門和成本流的不同性質(zhì),區(qū)別考核方法分解經(jīng)營成果用看不見的手指揮整個(gè)企業(yè)可靈活使用的內(nèi)部調(diào)節(jié)手段主旨手段正文特殊問題解釋80008000-AKLM公司市場平臺8000
2025-01-31 02:04