生產(chǎn)主管實(shí)踐-6-文庫吧資料
2025-03-06 10:50本頁面
【正文】 與工作有關(guān)的內(nèi)容和人格特征。),績效評價(jià)的沖突性角色,管理性的用途 薪酬 晉升 免職 精簡 解雇,發(fā)展性的用途 識別強(qiáng)勢 確定成長的范圍 制定開發(fā)規(guī)劃 指導(dǎo)與職業(yè)生涯規(guī)劃,績效評價(jià)的過程,確定具體績效評價(jià)目標(biāo) 制定工作預(yù)期目標(biāo)(工作分析) 檢查已有的工作績效 評估工作績效 與員工討論評估的結(jié)果,II. 績效評價(jià)的方法,類別評價(jià)法 比較法 記敘法 特別方法,績效評價(jià)的方法 (類別評價(jià)法),等級量表: 一種廣泛使用的依據(jù)確定的因素對員工進(jìn)行評價(jià)的績效評價(jià)方法。) 內(nèi)部員工關(guān)系: (績效評價(jià)的資料還可以用于幾種內(nèi)部員工關(guān)系的決定，包括動機(jī)與激勵(lì)、晉升、降級、終止合同、解雇和調(diào)動。) 職業(yè)生涯規(guī)劃與開發(fā): (績效評價(jià)的資料用于確定個(gè)人的潛能時(shí)對評價(jià)員工的強(qiáng)勢與弱點(diǎn)非常關(guān)鍵。) 招聘與挑選: (績效評價(jià)系統(tǒng)可以顯示成功的管理者在完成關(guān)鍵性的任務(wù)時(shí)表現(xiàn)出哪些行為。(判斷他們做得怎么樣并據(jù)此進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)),績效評價(jià)的目的,完成組織的目標(biāo) 提高員工的績效 績效評價(jià)所得到的數(shù)據(jù)對每一項(xiàng)人力資 源的職能都具有潛在的價(jià)值。 績效的動態(tài)性：員工的績效是會變化的隨著時(shí)間的推移，績效差的可能改進(jìn)績效，績效好的也可能逐步變差，因此管理者千萬不能憑一時(shí)印象，以僵化的觀點(diǎn)看待下級的績效。,績效性質(zhì) 績效的多因素性,激勵(lì)M,技能S,機(jī)會O,環(huán)境E,績效P,（客觀性） 外因,（主觀性） 內(nèi)因,圖12： 績效因素 P=F（SOME） 此公式說明，績效是技能、激勵(lì)、機(jī)會與環(huán)境四變量的函數(shù),影響績效的因素 組織因素、工作因素、個(gè)人因素 一將無能，累死千軍,個(gè)人績效,先天才能 才能 興趣 個(gè)性 生理
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1