基于企業(yè)戰(zhàn)略的目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行教材-文庫(kù)吧資料
2025-03-06 10:25本頁(yè)面
【正文】 貫徹，但是也要考慮到橫的關(guān)聯(lián)。 由前線部門再到后線職能部門：后線部門的目標(biāo)設(shè)定本來(lái)就是在協(xié)助前線部門達(dá)成其目標(biāo)，使其獲得最大成效。,正式討論 討論工作業(yè)績(jī)目標(biāo)； 檢查工作能力、品德行為目標(biāo)的理解； 修訂存檔 員工修訂目標(biāo)； 雙方簽字存檔； 主管提交人力資源部。 Coaching,用人,績(jī)效管理鏈,戰(zhàn)略、職責(zé)、目標(biāo)的結(jié)合,用人,職位說(shuō)明書,目標(biāo)的設(shè)定,培訓(xùn)及發(fā)展計(jì)劃,績(jī)效考核,最高的整體目標(biāo)與達(dá)成目標(biāo)基本方針的徹底化 部門經(jīng)理進(jìn)行上級(jí)的目標(biāo)及方針的傳達(dá) 員工個(gè)人設(shè)定目標(biāo) 設(shè)定目標(biāo)時(shí)要考慮到各方面的配合，特別是有 關(guān)聯(lián)者之間的配合。,戰(zhàn)略譜圖：企業(yè)的價(jià)值是怎樣創(chuàng)造的？,David Norton Robert Kaplan,Components Of A Complete MBO amp。 （2）管理者必須通過(guò)下屬實(shí)現(xiàn)自己的績(jī)效目標(biāo)。,計(jì)劃工作的特點(diǎn),1．計(jì)劃工作為目標(biāo)服務(wù) 2．計(jì)劃工作的第一性 3．計(jì)劃要講經(jīng)濟(jì)效率 4．計(jì)劃具有普遍性,計(jì)劃在管理中的定位,計(jì)劃,協(xié)調(diào),領(lǐng)導(dǎo),組織,控制,目標(biāo)管理導(dǎo)向的激勵(lì)體系：全世界500大全部運(yùn)用MBO,公司戰(zhàn)略和遠(yuǎn)景,部門年度目標(biāo),目標(biāo)實(shí)施,崗位定位和職責(zé),員工年度目標(biāo),績(jī)效考核,結(jié)果應(yīng)用: 績(jī)效工資、任免、培訓(xùn)、招聘,流程決定組織結(jié)構(gòu),公司年度目標(biāo),指標(biāo)分解,組織績(jī)效,個(gè)人績(jī)效,5 HOW 決策樹法 GSM法 SWOT分析法 WBS工作分解法,計(jì)劃的方法,員工目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)合,用人,1975 Peter Drucker Management By Objectives,目標(biāo)管理與績(jī)效管理流程,用人,設(shè)定工作目標(biāo)的定義： 主管及其下屬就所要完成的工作達(dá)成一致，以書面形式，經(jīng)審核與調(diào)整，明確說(shuō)明工作目標(biāo)的內(nèi)容，績(jī)效的測(cè)評(píng)指標(biāo)，優(yōu)先順序的排列以及完成的時(shí)間，這一過(guò)程是謂工作目標(biāo)的設(shè)定。 7．能夠更客觀地評(píng)估結(jié)果。 5．好的計(jì)劃能減少不可預(yù)見的阻礙和風(fēng)險(xiǎn)管控。 3．計(jì)劃使得目標(biāo)設(shè)定更為實(shí)際。,計(jì)劃的重要性,? 是管理者指揮的依據(jù) ? 防止將來(lái)不確定性的手段 ? 減少浪費(fèi)，提高收益 ? 進(jìn)行控制的基礎(chǔ),計(jì)劃的好處,1．圓滿完成預(yù)期目標(biāo)的可能性大為
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