傳統(tǒng)pdca策劃模式-文庫吧資料
2025-03-06 08:08本頁面
【正文】 一旦畫出項目之間所有的關(guān)聯(lián)，對末端原因逐一驗證。步驟 )n 主要原因工具n 排列圖n 散布圖n 關(guān)聯(lián)圖 原因僅限于那些對質(zhì)量有直接影響的輸出 步驟 ?變量 1變量 2PDCA 步步通步步通目的n 比較所有可能的原因，然后辨認(rèn)對質(zhì)量問題有直接影響的主要因素計劃 why’sPDCA 步步通步步通在這個階段可以使用的工具PROBLEMMETHODMATERIALMACHINEMAN ENVIRONMENT因果圖Ranking of problems (number of events)Frequency(defects/week)排列圖Variable 1Variable 2散布圖確認(rèn)問題的主要根源why why why why why rootcause5 Why’s頭腦風(fēng)暴PDCA 步步通步步通頭腦風(fēng)暴廣開言路，激發(fā)靈感，集體創(chuàng)造思維的方法所有的小組成員都應(yīng)該參與u明確頭腦風(fēng)暴會議的目的u發(fā)表想法、觀點(diǎn)，但不評論、不駁斥別人的想法和觀點(diǎn)u發(fā)表觀點(diǎn)時應(yīng)簡單明確每次討論結(jié)束之后u組織、歸類和評估PDCA 步步通步步通因果圖描述造成某個具體問題的可能原因作用n 用于辨認(rèn)問題的癥結(jié)所在 , 和描述造成某個具體問題的可能原因n 哪些是造成這個問題的根本原因 ?n 在規(guī)模上哪些因素是重要的 ?n 哪些因素是可能被項目小組所解決的 ?n 在我們行動目標(biāo)里，哪個具體的 “原因 ”或問題的導(dǎo)火線是我們想要解決的 ?問題法料機(jī)人 環(huán)PDCA 步步通步步通散布圖研究成對出現(xiàn)的兩個變量之間的相關(guān)關(guān)系作用u確認(rèn)兩個變量是否相關(guān)。(根本原因 )提示232。5至 (通過小組討論 )(因果圖 )(=步驟 在這個階段不要匆忙下結(jié)論P(yáng)DCA 步步通步步通計劃 9月份跳到 2900ppmn 目標(biāo) :9月份跳到 3800ppm,對客戶 Y， 自 9月份以來是第一次發(fā)現(xiàn)n 多少 :包裝 ?n 何時 :貨倉 ?客戶 X和 Y在射線管廠的檢查中未發(fā)現(xiàn)花痕。n 何地 :步驟 2的輸入 )n 管理層認(rèn)可的、可測量的目標(biāo)舉例說明n 何事 :設(shè)定目標(biāo)和測量方法過程1. 根據(jù)數(shù)據(jù)分析，確認(rèn)問題陳述和相關(guān)聯(lián)的目標(biāo)（時間 /成本 /質(zhì)量）和測量方法2. 同管理層確認(rèn)目標(biāo)目標(biāo)n 清晰地界定和確認(rèn)目標(biāo)輸出 –?? 結(jié)果隨時間變化嗎？具有周期性嗎？? 同類似情況相比，某個時段、班次或操作活動是不是有更多的問題發(fā)生 組 距頻 數(shù)PDCA 步步通步步通其他圖表分析和表述不同類型的數(shù)據(jù)趨勢圖 柱狀圖ABCDEFG餅分圖DEBCGF A作用? 隨著時間的變化，數(shù)據(jù)呈現(xiàn)什么樣的趨勢或形態(tài) ?? 超出規(guī)格的頻率是多少 –?? 在質(zhì)量控制方面，可以用來確定什么時候需要對過程加以調(diào)整，而什么時候則需使過程保持相應(yīng)的穩(wěn)定狀態(tài) ?? 在質(zhì)量改進(jìn)方面，可以用來確認(rèn)某過程是否得到了改進(jìn) 我們應(yīng)該將注意力放在什么地方 描述問題的相對重要性各類問題的排列 (事件的數(shù)目 )頻數(shù) (缺陷 /周 )缺陷各類問題的排列 (成本 )返工成本 /周 , 以美元計缺陷作用? 問題的各個部分的相對重要性如何 ?? 問題解決的出發(fā)點(diǎn)應(yīng)該是什么 檢查表由員工根據(jù)數(shù)據(jù)收集計劃填寫，來描述情況 .缺陷 MO TU WE TH FR 合計A 3B 1C 5D 15E 18合計 l 17 8 6 6 5 42周 /March 26 負(fù)責(zé)主管： xxx最終裝配工位的缺陷情況PDCA 步步通步步通排列圖 收集和組織數(shù)據(jù)作用? 什么樣的事實或數(shù)據(jù)形式
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