怎樣善用品牌管家-文庫(kù)吧資料
2025-03-05 19:50本頁(yè)面
【正文】 oid 界定使用時(shí)機(jī) ,非高品質(zhì)? Martell 藉由 基礎(chǔ) 廣告片 鞏固凸出的品項(xiàng)Brand Opportunity 1品牌機(jī)會(huì) 1? 跨出品牌使用者的角色，考慮所有在品牌檢驗(yàn)和品牌寫(xiě)真所顯露的洞察帶來(lái)的啟示– 消費(fèi)者洞察對(duì)品牌有何暗示或代表什麼 ?– 本品牌所引發(fā)人們的感受與情緒和主要競(jìng)爭(zhēng)者有何不同 ?Brand Opportunity 2品牌機(jī)會(huì) 2? 運(yùn)用我們對(duì)目 前市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的了解 我們所知道在人們生活中所發(fā)生的事，我們認(rèn)為可能對(duì)品牌所造成的影響 我們知道市場(chǎng)有何新事物嗎 ? 哪些是市場(chǎng)趨勢(shì) ? (例如 :新品牌 ,新鋪貨方式 ,定價(jià) ,預(yù)期的獲利狀況 ) 我們知道競(jìng)爭(zhēng)者在做什麼嗎 ? 我們認(rèn)為他們將會(huì)做什麼 ? (例如改變消費(fèi)者或通路策略 ,傳播組合 )Brand Opportunity 3品牌機(jī)會(huì) 3? 全方位考量競(jìng)爭(zhēng)者的來(lái)龍去脈和消費(fèi)者輪廓並且與我們對(duì)品牌的了解相結(jié)合? 對(duì)我們的品牌而言，這會(huì)帶來(lái)的可能影響是什麼 ?? 我們品牌可以達(dá)成的最恰當(dāng)回應(yīng)為何 ?Brand Opportunity 4品牌機(jī)會(huì) 4? 回答下列問(wèn)題以界定在生意目標(biāo)和傳播角色兩方面都正確的品牌策略– 我們品牌的行銷(xiāo)目標(biāo)為何 ?– 為達(dá)成行銷(xiāo)目標(biāo)，每一個(gè)個(gè)別傳播工具扮演的角色為何 ?任務(wù) : 協(xié)助統(tǒng)一進(jìn)入香港Mission: Help President enter HK資料 (Information)香港未來(lái)市場(chǎng)發(fā)展會(huì)議紀(jì)錄 (Analysis of HK market development)統(tǒng)一品牌進(jìn)入三大統(tǒng)倉(cāng)分析 (Distribution work analysis)香港市場(chǎng)銷(xiāo)售排行榜(Food, drinks and brands in HK)統(tǒng)一現(xiàn)有產(chǎn)品及品牌(Existing products and brands of President)作業(yè) (Task)找出統(tǒng)一進(jìn)入香港的品牌機(jī)會(huì)點(diǎn)(Brand opportunity identification)擬定品牌策略(Brand strategy development)我們可以為統(tǒng)一做什麼(What can we do for President?)補(bǔ)充資料 (some more info.)統(tǒng)一進(jìn)入香港的另一個(gè)目的是以香港做
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