如何善用品牌管家1(1)-文庫(kù)吧資料
2025-02-20 12:45本頁(yè)面
【正文】 基礎(chǔ) 廣告片鞏固所有凸出的品項(xiàng) ? Polaroid 界定使用時(shí)機(jī) ,非高品質(zhì) ? Martell 藉由 基礎(chǔ) 廣告片 鞏固凸出的品項(xiàng) Brand Opportunity 1 品牌機(jī)會(huì) 1 ? 跨出品牌使用者的角色，考慮所有在品牌檢驗(yàn)和品牌寫(xiě)真所顯露的洞察帶來(lái)的啟示 – 消費(fèi)者洞察對(duì)品牌有何暗示或代表什麼 ? – 本品牌所引發(fā)人們的感受與情緒和主要競(jìng)爭(zhēng)者有何不同 ? Brand Opportunity 2 品牌機(jī)會(huì) 2 ? 運(yùn)用我們對(duì)目 前市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的了解 我們所知道在人們生活中所發(fā)生的事，我們認(rèn)為可能對(duì)品牌所造成的影響 我們知道市場(chǎng)有何新事物嗎 ? 哪些是市場(chǎng)趨勢(shì) ? (例如 :新品牌 ,新鋪貨方式 ,定價(jià) ,預(yù)期的獲利狀況 ) 我們知道競(jìng)爭(zhēng)者在做什麼嗎 ? 我們認(rèn)為他們將會(huì)做什麼 ? (例如改變消費(fèi)者或通路策略 ,傳播組合 ) Brand Opportunity 3 品牌機(jī)會(huì) 3 ? 全方位考量競(jìng)爭(zhēng)者的來(lái)龍去脈和消費(fèi)者輪廓並且與我們對(duì)品牌的了解相結(jié)合 ? 對(duì)我們的品牌而言，這會(huì)帶來(lái)的可能影響是什麼 ? ? 我們品牌可以達(dá)成的最恰當(dāng)回應(yīng)為何 ? Brand Opportunity 4 品牌機(jī)會(huì) 4 ? 回答下列問(wèn)題以界定在生意目標(biāo)和傳播角色兩方面都正確的品牌策略 – 我們品牌的行銷(xiāo)目標(biāo)為何 ? – 為達(dá)成行銷(xiāo)目標(biāo)，每一個(gè)個(gè)別傳播工具扮演的角色為何 ? 任務(wù) : 協(xié)助統(tǒng)一進(jìn)入香港 Mission: Help President enter HK 資料 (Information) 香港未來(lái)市場(chǎng)發(fā)展會(huì)議紀(jì)錄 (Analysis of HK market development) 統(tǒng)一品牌進(jìn)入三大統(tǒng)倉(cāng)分析 (Distribution work analysis) 香港市場(chǎng)銷(xiāo)售排行榜 (Food, drinks and brands in HK) 統(tǒng)一現(xiàn)有產(chǎn)品及品牌 (Existing products and brands of President) 作業(yè) (Task) 找出統(tǒng)一進(jìn)入香
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