【摘要】天圖投資管理有限公司深圳北京上海香港天麟公司管理流程報(bào)告——天麟公司管理咨詢(xún)報(bào)告之六天圖投資管理有限公司深圳北京上海香港北京天麟房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司二零零一年十月四日V1版1?天圖投資管理有限公司深圳北京上海香港目錄?前言?
2025-01-22 13:47
【摘要】天麟公司戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告天圖投資管理有限公司深圳北京上海香港北京天麟房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司二零零一年十月四日V3版1?前言天麟公司是一家在中遠(yuǎn)房地產(chǎn)緊密領(lǐng)導(dǎo)下的具有獨(dú)立的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)能力的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目公司,經(jīng)過(guò)2023年8月由中遠(yuǎn)房地產(chǎn)引入香港中遠(yuǎn)國(guó)際的投資之后,重組成為更具實(shí)力與競(jìng)爭(zhēng)力的合資企業(yè),因
2025-01-22 13:46
【摘要】天圖投資管理有限公司深圳北京上海香港1天麟公司2002年管理體系(簡(jiǎn)介)2001年10月12日天圖投資管理有限公司深圳北京上海香港北京天麟房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司董事會(huì)匯報(bào)天圖投資管理有限公司深圳北京上海香港2前言天麟公司于2001年8
2025-05-13 14:21
【摘要】天圖投資管理有限公司深圳北京上海香港天麟公司未來(lái)組織的設(shè)計(jì)總體思路戰(zhàn)略控股治理結(jié)構(gòu)直線(xiàn)職能式組織支持戰(zhàn)略健全職能中遠(yuǎn)房地產(chǎn)公司應(yīng)采用戰(zhàn)略控股的方式與外方一起管理天麟天麟公司應(yīng)按照合資企業(yè)制度和有關(guān)法律建立公司治理結(jié)構(gòu)天麟公司應(yīng)繼續(xù)采用直線(xiàn)職能制的管理組織在職能制的組
2025-01-22 13:34
【摘要】天圖投資管理有限公司深圳北京上海香港1天麟公司未來(lái)組織的設(shè)計(jì)總體思路戰(zhàn)略控股治理結(jié)構(gòu)直線(xiàn)職能式組織支持戰(zhàn)略健全職能中遠(yuǎn)房地產(chǎn)公司應(yīng)采用戰(zhàn)略控股的方式與外方一起管理天麟天麟公司應(yīng)按照合資企業(yè)制度和有關(guān)法律建立公司治理結(jié)構(gòu)天麟公司應(yīng)繼續(xù)采用直線(xiàn)職能制的管理組織在職
2025-06-03 01:08
【摘要】天圖投資管理有限公司深圳北京上海香港1天麟公司管理流程報(bào)告——天麟公司管理咨詢(xún)報(bào)告之六天圖投資管理有限公司深圳北京上海香港北京天麟房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司二零零一年十月四日V1版天圖投資管理有限公司深圳北京上海香港2目錄?前言
2025-05-13 14:25
【摘要】天圖投資管理有限公司深圳北京上海香港1天麟公司未來(lái)組織的設(shè)計(jì)總體思路戰(zhàn)略控股治理結(jié)構(gòu)直線(xiàn)職能式組織支持戰(zhàn)略健全職能中遠(yuǎn)房地產(chǎn)公司應(yīng)采用戰(zhàn)略控股的方式與外方一起管理天麟天麟公司應(yīng)按照合資企業(yè)制度和有關(guān)法律建立公司治理結(jié)構(gòu)天麟公司應(yīng)繼續(xù)采用直線(xiàn)職能制的管理組織
2025-06-01 17:47
【摘要】天圖投資管理有限公司深圳北京上海香港1天麟公司2002年管理體系最終報(bào)告2001年10月19日天圖投資管理有限公司深圳北京上海香港北京天麟房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司機(jī)密此報(bào)告只限用于內(nèi)部使用。未經(jīng)天麟房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司或天圖投資管理有限公司書(shū)面許可,任何他人均無(wú)權(quán)傳播,引用,復(fù)制該報(bào)告的
2025-06-17 17:11
【摘要】天圖投資管理有限公司深圳北京上海香港1目錄?天麟公司三年發(fā)展戰(zhàn)略?行動(dòng)計(jì)劃?附錄?北京房地產(chǎn)行業(yè)分析?天麟公司競(jìng)爭(zhēng)力分析天圖投資管理有限公司深圳北京上海香港2目前北京房地產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局行業(yè)壁壘較低,資金是主要的進(jìn)入壁壘有數(shù)千家房產(chǎn)公司,
2025-08-14 18:27
【摘要】為了加強(qiáng)對(duì)公司人員的業(yè)績(jī)考評(píng)和獎(jiǎng)懲機(jī)制,需要建立KPI業(yè)績(jī)考評(píng)體系三大基本功能考核?定量地實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核?隨時(shí)間進(jìn)步的情況分析、計(jì)劃?分析工作問(wèn)題的工具?計(jì)
2025-02-28 01:53
【摘要】為了加強(qiáng)對(duì)公司人員的業(yè)績(jī)考評(píng)和獎(jiǎng)懲機(jī)制,需要建立業(yè)績(jī)考評(píng)體系三大基本功能考核定量地實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核隨時(shí)間進(jìn)步的情況分析、計(jì)劃分析工作問(wèn)題的工具計(jì)劃工作的重點(diǎn)
【摘要】為了加強(qiáng)對(duì)公司人員的業(yè)績(jī)考評(píng)和獎(jiǎng)懲機(jī)制,需要建立業(yè)績(jī)考評(píng)體系三大基本功能考核定量地實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核隨時(shí)間進(jìn)步的情況分析、計(jì)劃分析工作問(wèn)題的工具計(jì)劃工作的重點(diǎn)匯報(bào)、指
【摘要】金地·麥肯企業(yè)顧問(wèn)公司首席顧問(wèn):陳懇員工業(yè)績(jī)考評(píng)體系考評(píng)目的考評(píng)結(jié)果考評(píng)原則考評(píng)程序考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)方法考評(píng)內(nèi)容吃大鍋飯:干多干少一個(gè)樣(分配)干好干壞一個(gè)樣任人唯親:說(shuō)你行你就行不行也行(任用)說(shuō)你不行就不行行也不行考評(píng)目的*1999年10月
2025-01-24 18:34
【摘要】1為了加強(qiáng)對(duì)公司人員的業(yè)績(jī)考評(píng)和獎(jiǎng)懲機(jī)制,需要建立KPI業(yè)績(jī)考評(píng)體系三大基本功能考核?定量地實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核?隨時(shí)間進(jìn)步的情況分析、計(jì)劃?分析工作問(wèn)題的工具?計(jì)劃
2025-01-12 01:29