溫州某塑機(jī)有限公司spc講座-文庫吧資料
2025-03-05 12:39本頁面
【正文】 提倡以後，管制圖就一直成爲(wèi)工廠品質(zhì)管制上的一種非常重要的工具。、時(shí)間、測定方法、制作者等項(xiàng)目。 組距的計(jì)算應(yīng)以數(shù)據(jù)中的最大值減最小值再除以所需設(shè)定的組數(shù)求得。，劃出縱軸、橫軸的刻度，計(jì)算組距。步伐 序散布圖的繪制程序如下： (至少 30組以上 )?！?● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ●●●●●●體重 (E)似乎有負(fù)相關(guān) (相關(guān)性弱 ) ●●●●●●●●(D) 似乎有 正相關(guān) (相關(guān)性弱 ) ●●●● ●●●● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● 散布圖的五種類型(A) 正 相關(guān) (相關(guān)性強(qiáng) ) 出力●● 下面我們列出了 5種散佈圖，分別是： (1)正相關(guān) (回轉(zhuǎn)數(shù)與出力 ) (2)負(fù)相關(guān) (油的粘度與溫度 ) (3)不相關(guān) (氣壓與氣溫 ) (4)弱正相關(guān) (身高與體重 ) (5)弱負(fù)相關(guān) (溫度與步伐 ) 散佈圖的類型可見下列五圖。QC的七大手法 2)散佈圖之應(yīng)用 ：瞭解現(xiàn)象和原因之間的關(guān)係 在我們的生活及工作中，許多現(xiàn)象和原因，有些呈規(guī)則形的關(guān)連，有些呈不規(guī)則形的關(guān)連。1)何謂散佈圖 散佈圖是用來表示一組成對的資料之間是否有相關(guān)性。F 16 14 直方圖與次數(shù)分配曲線 QC的七大手法 (2) 制程中心值 直方圖的平均值與規(guī)格中心值是否相近，作爲(wèi)調(diào)整制程的 依據(jù)。9)填上次數(shù)、規(guī)格、平均值、資料來源、日期 直方圖主要作爲(wèi)觀察用，主要是爲(wèi)觀察直方圖之分佈圖型，將可得到3種狀況： (1) 柱狀圖形呈鍾形曲線，可以說 ： 「正?！梗曳€(wěn)定， 。將各組的組界標(biāo)示在橫軸上，各組的次數(shù)多少，則用柱形劃在各組距上。2 = 組的中心點(diǎn)7)製作次數(shù)分佈表 依照數(shù)值大小記入各組的組界內(nèi)，然後計(jì)算各組出現(xiàn)的次數(shù)。3)找出最大值 (L)、最小值 (S)和全距 (R)： R=LS4)定組距 (C) R247。藉著直方圖，對於資料中心值或分佈狀況可一目了然。查 檢 表五、 直方圖 QC的七大手法 QC的七大手法 點(diǎn)檢用查檢表是把確認(rèn)的各種事項(xiàng)全部列出來而成的表。 記錄用查檢表是把資料分類爲(wèi)數(shù)個專案別，以符號記錄的表或圖。 材料 人員方法環(huán)境 機(jī)械異常特性QC的七大手法 3)要對問題形成的原因追根究底，才能從根本上解決問題。(2)特性要因圖之應(yīng)用 1)某項(xiàng)結(jié)果之形成，必定有其原因，應(yīng)設(shè)法利用圖解法找出其原因來。(1)何謂特性要因圖 ： 所謂特性要因圖就是將造成某項(xiàng)結(jié)果的衆(zhòng)多原因，以系統(tǒng)的方式圖解之，亦即以圖來表達(dá)結(jié)果（特性）與原因（要因）之間的關(guān)係。 QC的七大手法 從上圖可以看出，不良最大的來自 A，占了 40%，前 4項(xiàng)加起來爲(wèi) 90%，進(jìn)行改善應(yīng)以前 4項(xiàng)爲(wèi)重點(diǎn)。 QC的七大手法 對現(xiàn)場的管理監(jiān)督者而言，自己所擔(dān)任作業(yè)的不良品（缺點(diǎn)），或故障等應(yīng)改善事件中要能判斷出「問題出在那裏？」「應(yīng)該採取何種措施？」，實(shí)爲(wèi)重要工作。 柏拉圖是資料以專案別分類，而按其出現(xiàn)的大小順序排列的圖。? 舉例： 某公司注塑系三班輪班，前周三班所生産的産品均爲(wèi)同一産品，結(jié)果爲(wèi) : 以班別來加以統(tǒng)計(jì)，可得知各班的産量及不良率狀況，以便於有依據(jù)地採取措施。一、層別法 層別法 是將多種多樣的資料，因應(yīng)目的的需要分類成不同的類別的一種資料分析方法。 品質(zhì)管制措施 (5)品管圈（ QCC Quality Control Circle） 品管圈簡稱 QCC，又稱品管小組活動，於 1960由日本開始推動，強(qiáng)調(diào)第一線管理人員領(lǐng)導(dǎo)能力與品管知識的提高，由作業(yè)員參與，利用專業(yè)力量來解決現(xiàn)場的品質(zhì)問題。② 品質(zhì)保證是生産者與消費(fèi)者間有關(guān)品質(zhì)之一種約束或契約。
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